1、0目 录一、工程概况 .1二、编制说明 .2（一）编制依据 .2（二）编制原则 .2（三）编制范围 .3三、施工安排 .4（一）施工顺序及流水段划分 .4（二）项目组织机构 .4（三）施工进度安排 .5四、施工准备及资源配置计划 .6（一）技术准备工作 .6（二）现场准备工作 .6（三）劳动力配置计划 .7（四）施工机具配置计划 .8五、施工方法及工艺要求 .9（一）总体施工方案 .9（二）施工方法及工艺要求 .911、锚杆（索）孔成孔施工 .102、锚杆（索）制作及安装 .123、注浆 .134、钢筋混凝土格构梁施工 .145、锚索张拉与锁定 .156、封锚 .16六、安全文明施工保证措施
2、.17（一）安全文明施工保证体系 .171、安全文明施工管理组织机构 .172、安全人员配备及管理职责 .173、安全管理制度 .17（二）安全文明施工保证措施 .211、组织保证措施 .212、制度保证措施 .223、技术保证措施 .23七、质量保证措施 .27（一）质量保证体系 .271、质量管理组织机构 .2722、主要人员及部门职责 .27（二）质量保证措施 .311、组织保证措施 .312、制度保证措施 .333、技术保证措施 .37八、工期保证措施 .40（一）工期保证体系 .40（二）工期保证措施 .401、制度保证措施 .402、生产要素保证措施 .413、施工策划保证措施 .
3、421一、工程概况2二、编制说明（一）编制依据1） 建筑结构荷载规范 （GB50009-2012）2） 建筑地基基础设计规范 （GB50017-2011）3） 建筑地基处理技术规范 （JGJ 79-2012）4） 建筑边坡工程技术规范 （GB50330-2013）5） 混凝土结构设计规范 （GB50010-2010）6） 铁路工程地基处理技术规程 （TB10106-2010）7） 铁路混凝土结构耐久性设计规范 （TB10005-2010）8） 铁路路基支挡结构设计规范 （TB 10025-2006）9） 铁路工程抗震设计规范 （GB 50111-2006）10)地铁设计规范 （GB50157-
4、2013）11)岩土锚杆(索)技术规程(CECS 22 2005)12） 车辆段边坡支护图纸（二）编制原则1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，3充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。3、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。4、
5、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。（三）编制范围本方案编制范围为 车辆段格构式锚杆挡墙施工。4三、施工安排（一）施工顺序及流水段划分格构式锚杆挡墙施工遵循在开挖过程中自上而下、分层分段进行的原则，支护与开挖平行流水作业，支护随开挖及时跟进，上层的支护保证下一层的开挖施工安全顺利进行，原则上滞后一级马道。锚杆及锚索施工采用在马道上搭设双排脚手架作为施工平台施工。其余作业均在施工边坡上进行施工。根据本工程施工特点，拟将区段内格构式挡墙分为 3 个作业区段，即 A-B 区段、B-F 区段、F-R 区段。（二）项目组织机
6、构标段项目部设项目经理、项目书记、项目总工程师、项目生产副经理、项目成本副经理、安全总监，下设工程部、物机部、安全质量部、财务部、物资设备部、综合办公室等部门。5技术工程师 计划工程师 调度 测量工程师资料员 安全工程师 质量工程师 环保工程师 机电工程师 材料工程师 造价工程师 劳务管理员 会计 出纳 试验工程师 文员 后勤保卫员工程部 安质部 物机部 工经部 财务室 试验室 综合办公室副经理 总工程师 商务经理 安全生产总监项 目 经 理 、 书 记图：项目组织机构图（三）施工进度安排按照工程施工总体安排，格构式锚杆挡墙计划开工时间为 2016年 05 月 01 日，竣工时间为 2017
7、年 07 月 20 日。具体施工进度安排详见附件（格构式锚杆挡土墙施工进度计划） 。6四、施工准备及资源配置计划（一）技术准备工作作好施工现场周围的环境调查工作，再次确认气侯、地形、管线等情况，现场交接桩与复测、料源合格性测试分析、定点、测量仪器的计量标定、测量放线。抓紧时间熟悉图纸，然后进行图纸会审，力求将设计图纸中的问题在施工前解决。制定详细的施工方案，进行施工技术和质量、安全交底，绘制翻样图等。根据工程总工期和施工方案，编制出施工进度计划，然后再排出详细的月、周施工进度计划，确保满足业主对各节点工期的要求。提出机具、材料、构件、安装设备和外委托计划，保证工程进度的需要。制定技术管理办法和
8、实施细则，制定创优规划，明确创优目标，进行岗前技术培训。进行施工技术交底；工程开工前由项目总工组织施工员、质检员、安全员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实到各个施工环节。7（二）现场准备工作根据施工实际需要和施工平面布置要求，按设计红线范围，快速有序的组织临时工程的施工。首先，按现场平面布置图要求，尽快开通施工道路，并根据施工需要，铺设临时用电线路及临时用水管路。然后，迅速展开施工临时设施的修建，调配机具设备的就位、调试，组织工程所需材料陆续进场。（三）劳动力配置计划按照现场施工条件及施工进度要求，设置四个工作面，主要劳动力配置计划见下表。表：劳动力配置计划表序号 工种 数量 备注1 施工负责人 12 技术负责人 13 现场工程师 34 测量工程师 25 试验员 26 安全员 37 模板工 488 架子工 24
