1、组织诊断问卷组织诊断调查问卷说 明1.用问卷所附答案纸回答。2.请从第一题开始仔细阅读，认真回答。如果觉得句子所描述的情况大致符合自己所属的组织，就在答案纸上相应的空格内（格内的数字代表题号）打个“”号；如果觉得不符合自己所属的组织，便不要在答案纸上做任何记号。3.每道题只要想几秒钟就可以了，不要在一个题目上花很多时间。4.一定要真实地按照自己的看法填写答案。请开始回答，谢谢合作！1. 在我们公司里,占着一定位置却又无所作为的人和有为能干的人好像一样多。组织诊断问卷2. 公司的职责划分并不是很清楚。3. 似乎没有人清楚地知道我们公司问题出在哪里。4. 我们公司的员工并不缺乏某些技能，但已有的技
2、能，包括一些正在给员工培训的技能，并不是我们所需要的。5. 如果大家能对自己的工作表现出更多的兴趣和积极性，那将对公司更有好处。6. 常常有好的建议不被当回事，或是提了意见却没有任何反馈。7. 每个部门各自为政。8. 某些管理人员相信大家只是为了金钱而工作。9. 大家对哪些人是公司中的“关键人物” 并不是很清楚。10. 大家并没有足够的时间来计划未来。11. 大家对公司工资分配的比例和方法看法相当不一致，但又不知如何发表自己的意见。12. 要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准。13. 上下级之间、部门之间工作的划分并不很清楚，常有扯皮现象发生。14. 上级对下级授权不够，有时有猜疑的情况。
3、15. 管理人员好像没有足够时间认真做好对下属的训练工作。16. 公司里并没有实在的动因促使大家改进工作，所以大家都不是很在乎如何改进工作。17. 在公司里，与传统不一样的观念和观点从来没有被管理人员听进去过。18. 公司的各个或部门并没有在一起来解决共同的问题。19. 管理人员总是相信要求越严，工作或生产的效率越高。20. 公司好像常常需要从外面聘用新的管理人员。21. 我的主要问题之一是不知道上级领导期望我怎么表现。22. 由于感到自己的薪水待遇在公司不是很公平，常有人辞职。23. 干工作的人常常不能得到一个更能发挥自己才能的职位。24. 我们公司的管理已不合适宜，需要赶上时代。25. 只
4、有高层管理人员才有资格参与重要的决定。26. 各个部门对培训所采取的态度不一样。27. 奖赏的力度和形式似乎并不能给人一种受激励感。28. 只要我们公司敢于多冒一点险，就会增加成功的机会。29. 在公众场合，大家并不打算说出他们真正想法。30. 管理人员认为大家工作是不努力的。组织诊断问卷31. 我们公司在人才储备上有问题或是方法上还有待改进。32. 公司常有这种情况,对员工说的是一回事,而评判又是另外一回事。33. 顺从的人好像能得到最好的奖赏和欣赏。34. 大多数新进的人员很快就离职了。35. 公司各级管理人员各自为政。36. 公司好像并不知道自己的公司里有些什么样的人才。37. 工作需要
5、的技能并非经过系统的学习得来的,而是依靠自己偶尔得来或摸索得来的。38. 大家感到工作努力而报酬不足。39. 革新常不被人认识到，得不到奖励或受到压制。40. 有些人在压力来时,只顾自己,不管别人利益，而管理者往往看不到这点。41. 管理人员常想回到“ 纪 律至上” 的时代。42. 管理层并不注意培养和发掘有潜能的人。43. 个人的目标和组织的目标很少能一致。44. 薪资制度使大家的工作不能很好的配合。45. 许多员工只是勉强达到标准的工作效率。46. 高级主管要做的事太多，这样反而无法直接处理好每一件事。47. 做决定时所需要的信息资料并不能马上得到。48. 管理人员并不认为要求下属学习是必
6、要的。49. 公司里的人并不完全知道他们的表现是怎样被评判的。50. 与我们竞争的企业好像有比较先进的观念。51. 每一个部门管理者都对自己的部门负责，并不喜欢别人干涉。52. 公司所以存在，主要的理由是要赚钱。53. 大家并不知道公司对他们未来的安排是什么。54. 公司依照人的性格而不是按员工的贡献来评价员工。55. 公司并没有适当的方法来奖赏特别努力的表现。56. 新进的员工似乎得到较好的工作，这引起大家不满。57. 有些部门人多，但贡献少。58. 公司根据老观念而非新观念来开展工作。59. 管理人员没有能力训练别人。60. 危急时，管理人员并不会全心全意地帮助公司。61. 有些事情一旦形
7、成了既定的工作方式后，就很少受到挑战。62. 开会不受欢迎，因为常常是没有结果。63. 部门主管并不关心员工工作是否快乐。组织诊断问卷64. 管理的业绩是不能计划的，因为影响因素太多。65. 公司未来的计划并不怎么实际。66. 公司所付的薪水无法吸引有足够才能的人才。67. 公司中有鞭打快牛的现象，干活多麻烦多，不干反而平安。68. 公司里重要的事情经常要么不做或做几次才能成功。69. 员工流动的数字从来没有计算过。70. 只要有恰当的技能，便可使工作业绩增加。71. 我并不觉得我想做的事情有人支持。72. 公司里有人掌握了新的技能和知识，但却并未应用。73. 一个部门学到的经验，并没有交流到
8、其他的部门。74. 公司并没有想使工作变得有趣而且有意义。75. 很多人在公司接受了训练，却替竞争对手工作。76. 公司的目标表达很不清楚。77. 大家必须工作很长时间才能获得刚够生活的薪资。78. 公司聘用了一些几乎没有才能和经验的人。79. 有些管理人员工作量过大，而有的却过少。80. 员工并不知道薪资竞争的程度，因为没有比较的数字可供参考。81. 公司并不鼓励员工赶上时代。82. 就因为大家没有机会贡献，所以也就不专注了。83. 大家并不喜欢“ 破坏现 状” 。84. 公司内的竞争这么激烈，以致产生破坏性的影响。85. 主管并不认为大家对自己的工作有兴趣。86. 高层主管经验不够。87.
9、 须优先办理的事不清楚。88. 大家觉得好像他们在二流的公司工作。89. 在选拔时，公司不容易选出适当可用的人才。90. 谈论改进、改革是没用的，大家的态度已经不会改变了。91. 由部门经理控制的信息，并不是需要用时就有。92. 如果职员的技能较好，便可以更好地提高工作的质量。93. 公司的薪资低于标准，大家不满意。94. 高层主管对外在环境改变并没有足够的反应。95. 虽然大家可以相互帮助，但他们似乎心不在于此。96. 大家并不直呼主管的名字。97. 主管不相信管理教育对他们有什么作用。组织诊断问卷98. 计划似乎不实际。99. 公司的一切福利似乎比类似的公司差。100.公司并没有许多大家认可的备选措施，让管理者们根据自己认为最好的方法去选择。101.各部门互不尊重对方的工作。102.部门主管并没有认识到因为公司的一位“不满意员工” 所付的代价。103.想想看，新进员工刚进来的几天，公司是如何 对待他们，便知道有 时他对公司的印象不好是不足为怪的。104.大家希望他们的工作有更多的挑战。105.面对问题时，并不开放和坦诚。106.每一个部门无意采取步骤来改变他们在一起工作的方法。107.主管之间的工作得不到相互支持。108.主管们对于下属员工的前途并不开诚布公。109.现在所做的决定其实几个月前就该做了。110.个人觉得公司付我的薪水低了。
