1、1新员工培训方案一、 新员工培训作用为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 使新员工迅速投入工作,降低离职率.二公司整体培训简介（人力资源部分）： 企业简介 企业标识 企业文化 企业组织结构图 各部门职能及各分公司简介 关于企业规章制度 福利体系(补助,资金,假期 ,提成,优惠,培训,沟通机制
2、) OA 办公系统应用 转正及离职办理流程三、培训流程到职前：1、致新员工欢迎信 (附需携带的资料)。2、让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)。3、准备好新员工办公场所、办公用品 。4、准备好给新员工培训的部门内训资料。5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。6、准备好布置给新员工的第一项工作任务 到职后:2部门岗位培训 （部门经理负责）1.到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐.2. 新员工须知培训（具体时间由人
3、力资源部与用人部门协商，可调整，可集中培训）: 到人力资源部报到，进行新员工须知培训3.到职后一周内： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问，对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的工作目标。4. 试用期结束前一周人力资源部招聘负责人与部门负责人一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。四、 新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表公司整体培训考核试题(培训后)新员工试用期内表现评估表（试用期结束前一周由部门负责人填写） 五、新员工培训教材入职培训课件，员工手册
4、各部门内部的规章制度及岗位操作规范（部门负责人落实培训）六、新员工培训项目实施方案3首先在公司内部通告“新员工培训方案”，让所有员工了解新员工培训及公司对新员工培训的重视程度、每个部门推荐本部门的培训讲师、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训、给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料、根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。新员工培训实施项目序号培训内容牵头承办 部门协助承办部门培训对象培训形式 培训讲师 教材培训地点培训 时长考核 方式 备注01 公司简介人 力资源部各部门新入职员工 讲授公司人力资源部自制PPT大会议室1小时试卷考核02 企业文化人 力资源部各部门新入职员工 讲授
5、集团人事自制PPT公司大会议室2小时行为观察03公司产品/技术介绍人 力资源部制造中心新入职员工 讲授公司生产技术管理部工程师自制PPT公司大会议室1小时试卷考核04公司行政后勤管理制度宣讲人 力资源部各部门新入职员工 讲授集团行政部自制PPT公司大会议室1小时行为观察05公司财务制度宣讲人 力资源部财务部新入职员工 讲授公司财务部 自制PPT公司大会议室1小时行为观察085s 与安全生产 基本知识宣讲人 力资源部各部门新入职员工 讲授 行政部自制PPT公司大会议室2小时试卷考核09员工上岗培训用人部门人 力资源部新入职员工岗位实习用人部门内部指派 无新员工本职岗位3个月转正考核新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2 个月组织一次。4入 职 培 训 处 理 意 见在 年 月 日 举 办 的 新 员 工 入 职 培 训 中 无 故 迟 到 、 早 退 、 中 途 缺 课 、 旷 课 。 请 人 力 资 源 部 按迟 到 、 早 退 及 缺 勤 论 。人 力 资 源 部年 月 日总 经 理 /或 分 管 副 总 ： 员 工 所 在 部 门 主 管 ： 员 工 本 人 签 收 ：
