1、设备管理及维护保养制度（试行）Q/SJ-ZYJD-2-2011生产处 机动能源处二一一年七月一日- 1 -目 录1、设备维修保养职责划分-22、材料、备件计划的报送程序-53、计划检修的实施流程-74、大中修、技技术改造项目的实施流程-95、设备的运行管理制度-106、设备维护保养制度-137、设备检修管理制度-178、设备润滑管理制度-209、设备巡回检查管理制度-2610、用水、用汽管理制度-2911、电气管理制度-33- 2 -设备维修保养职责划分为正确管理、使用、维护设备，延长设备使用寿命，提高设备完好率，减少设备事故率，结合本公司的实际情况，特制定如下设备维修保养职责。一、适用范围1
2、、生产单位：焦化一厂、焦化二厂、备煤厂、机械动力厂的供水、供电系统。2、维修单位：机械动力厂二、生产单位的职责1、生产单位是设备的使用管理单位，承担设备日常的管理职能；2、负责设备的完好，发挥设备的高效利用；3、负责建立健全固定资产和主要设备档案，建立本单位的各种设备管理制度和考核措施；4、负责本单位所管设备的日常维护保养和一级维护保养；5、负责向维修单位下达设备检修计划（故障修理和小修） ，并监督实施和验收；6、负责向公司上报日常维护保养和一级维护保养所需的材料和备件计划；7、负责审核和确认维修单位向公司上报的二级维护保养、计划检修（故障修理和小修）所需的材料和备件计划；- 3 -8、负责维
3、修单位上报的检修方案和检修时间的审核和确认（书面或口头） ；9、负责维修单位二级维护保养、计划检修（故障修理和小修）的质量验收和完成时间的确认工作；10、参与公司外委单位项目实施的方案的审定和配合工作；11、负责大中修、技术改造工程的开工手续的办理工作；12、参与大中修、技术改造工程的施工过程的各项监督和竣工验收工作；13、负责本单位项目立项报告的报批工作；14、负责维修单位所有检修任务的各种配合工作；15、负责合理化的小改造项目的报批工作；16、负责本单位设备故障的分析工作，参与公司设备事故的调查、处理等分析工作；17、负责编制和报送年度设备大中修、技术改造计划。三、维修单位的职责1、负责所
4、管区域设备的二级维护保养，制定相应的巡检制度和考核措施；2、负责设备计划检修（故障修理和小修）的方案和检- 4 -修时间的制定，经生产单位审核和确认后及时上报公司审批（书面或口头） ；3、负责设备计划检修（故障修理和小修）的材料和备件计划的编制，经生产单位审核和确认后报批公司（日常使用的材料、备件可按月进行编制和报审） ；4、负责大中修、技术改造工程的施工方案、施工工期、材料备件计划、出具工程料单、停产申请等的编制，并向公司上报，经公司审核后由公司安排实施；5、参与公司外委单位项目实施的方案的审定和配合工作，并负责公司所供的材料备件计划的编制和报批工作；6、负责合理化的小项目（生产单位或维修单
5、位提出的合理化建议）的实施工作；7、负责本单位实施的大中修、技术改造工程的申请验收和竣工决算的编制及报审工作；8、参与公司外委单位项目实施的竣工验收工作；9、负责生产单位设备故障的分析工作，参与公司设备事故的调查、处理等分析工作。10、负责完成公司安排的临时性工作。- 5 -材料、备件计划的报送程序一、日常保养、一级保养的材料及备件计划1、由生产单位根据设备运转周期和实际使用情况，按月向公司机动能源处上报计划；2、经机动能源处审核后分别由机动能源处、材料处采购；3、机动能源处、材料处按照采购计划及时购置，材料备件购回后及时库存。二、二级保养的材料及备件计划1、根据二级保养的要求和生产单位下达的
6、检修计划，由机械动力厂落实库存情况后，按月编制计划；2、经生产单位审核确认之后上报机动能源处审核，审核后分别由机动能源处、材料处采购；3、机动能源处、材料处按照采购计划及时购置，材料备件购回后及时库存。三、外委的大中修、技术改造项目、二级保养项目的材料及备件计划1、由机械动力厂编制，外委单位、生产单位（大项目由生产系统管理职能部门）参与完成材料及备件计划；- 6 -2、由机械动力厂上报机动能源处审核；3、审核后分别由机动能源处、材料处采购；4、材料及备件到位后由机械动力厂报告，机动能源处通知外委单位开始实施。四、大中修、技术改造项目的材料及备件计划1、由机械动力厂负责实施的大中修、技术改造项目
7、，所需材料及备件计划进行由机械动力厂根据施工方案进行编制；2、材料及备件计划直接报送公司主管部门审核；3、审核后分别由机动能源处、材料处采购；4、由机械动力厂负责计划的落实，材料备件到位后出具工程料单。- 7 -计划检修的实施流程一、随机故障的抢修实施流程1、设备随机发生的故障由生产单位相关管理人员（或操作工）以书面或口头形式通知机械动力厂值班调度或调度室后，确立抢修任务。2、机械动力厂立即组织人力查明故障情况，制定抢修方案和抢修时间；3、落实相关的材料及备件库存情况后立即实施，主要设备故障和时间较长的故障处理须报机动能源处和公司相关部门。4、抢修结束后由生产单位和机械动力厂对本次抢修进行验收
8、和确认完成时间。二、计划检修的实施流程1、机械动力厂负责的计划检修任务，由机械动力厂根据生产单位的检修计划，编制检修方案、确定检修时间；2、落实检修材料及备件；3、经生产单位审核和确认后报批公司相关部门后实施（书面或口头） ；4、检修结束后由生产单位和机械动力厂进行验收。- 8 -三、外委计划检修的实施流程1、外委检修计划任务，由机械动力厂根据生产单位的计划检修任务提出申请，报公司相关部门批准后，由公司安排外委单位进行实施；2、在检修项目的外委实施过程中，机械动力厂参与制定施工方案、检修时间；3、材料及备件到位后，机械动力厂负责计划的落实和料单的出具。4、外委检修项目完工后，由机械动力厂组织，
9、外委单位、生产单位和机动能源处共同验收。- 9 -大中修、技术改造项目的实施流程一、机械动力厂负责实施的大中修、技术改造项目1、由机械动力厂结合公司的计划安排，提前编制技术准备书和拟定实施时间；2、与公司主管部门签订施工合同书；3、落实材料、备件情况并向公司上报计划；4、在具备施工条件的情况下抓紧施工；5、施工结束后，由机械动力厂申请，机动能源处组织相关部门进行验收。6、机械动力厂完成竣工决算的编制与报审。二、外委单位负责实施的大中修、技术改造项目1、结合公司的计划安排，由机械动力厂提出申请，报公司批准后，由公司安排外委单位进行实施；2、经公司同意外委实施的大中修、技术改造项目，由公司相关部门编制招标文件；3、按照公司招投标的要求确定施工单位；4、项目主管部门与外委单位签订施工合同；5、由机械动力厂（外委单位、生产单位参与）编制材料、备件计划，上报机动能源处审批后交相关部门采购；6、在具备施工条件的情况下，由项目主管部门通知施
