1、 母婴用品专营店工资方案试用期工资方案：试工期 7 天，试工期合格按试用期工资计算，试工不合格按 30 元/天计发工资;若试工期内自动离职则不计发工资。试用期工资已包含全勤奖 50 元。店 长 店 助 收 银 导 购1600 1400 1200 1100转正后工资方案：工资=底薪+ 岗位工资+ 全勤奖+等级工资+ 绩效工资+福利/津贴+提成+奖金一、工资各部分详解：1、底薪：底薪统一为 900 元2、岗位工资：岗位工资收银员开始计算主管 店长 店助 收银 导购700 500 300 100 503、全勤奖：50 元4、等级工资： 取消工龄工资，所有岗位分为初级、普通、资深三个等级，每提升一个等
2、级底薪增加 50 元评定标准：实行初期全部为初级，每隔半年进行一次考核调整。详见员工等级评定考核办法 。5、绩效工资：200 元，按每月绩效考核计算，以 100 分为标准，如得分为 86 分，则绩 效工资为 200*0.86=176 元，得分需 70 分以上（含）方可参与绩效工资核算。6、福利/津贴：经理 主 管 店 长 店 助 收 银 导 购油费补助 100 100 0 0 0 0社保补助（第一年）100 100 100 100 100 100社保补助（第二年）283 283 283 100 100 100社保补助（第三年）413 413 413 100 100 100备注：凡有油费补贴的职
3、能部门人员每人每月到每店次数不少于 4 次（紫金分店每月不少于 2 次）且需提供油票，低于 100 元的按实际金额核销。取消店长/店助油费补助，改为整店油费补助 100 元，由店面进行自由分配；凡门店调货除大件商品/送货车顺路外的调货一概由调入店自行调取，调货开单到调货完成时间不得超过 24 小时。7、提成 店长：方式一：每店提成总额基数为 1100 元，分为总任务 100 元+每个分类提成基础 100 元总任务计提方式：完成点总任务计提 100 元。需完成 80%以上方可计提，计提金额=100元*完成比例（不设上限）分类任务计提方式：提成分类共计 10 个大类，分类任务计提需完成分类任务完成
4、 70%且分店总任务 80%该以上方可计提，计提方式为80% 90% 100% 120%（不设上限）50 80 100 150（不设上限）店助：方式一：每店提成总额基数为 600 元，分为总任务 100 元+每个分类提成基础 50 元总任务计提方式：完成点总任务计提 50 元。需完成 80%以上方可计提，计提金额=50 元*完成比例（不设上限）分类任务计提方式：共计分为 10 个大类，分类任务计提需分类任务完成 70%以上且完成分店总任务 80%方可计提，计提方式为每个分类提成基数*完成比例（食品大类只计算羊奶/ 保健品 /纽瑞兹）80% 90% 100% 120%（不设上限）30 50 70
5、 110（不设上限）收银员：所在班组个人提成平均数（不含店长店助）导购员：提成点数设置：见附表8、奖金：奖金不在工资体现，每月员工大会颁发。 销售之星：每店一名，单店内在完成个人单品/品牌任务的前提下个人提成最高者获得，奖励 100 元。 服务之星：每店一名，店内不记名投票+总部投票，票高者得，奖励 50 元。 最佳业绩增长奖：以店为单位，当月业绩除以前两月业绩平均数，增长率最高的店获得，该店奖励 200 元。 （新店开业两个月后参与）若全部为负数则此奖取消。最后一名罚 100 元。 先进店奖：以店为单位，每月进行两次评分，评分内容包括陈列、卫生、纪律、仪容仪表等，实行百分制，得分 80 分以
6、上两次评分平均分最高者获胜，获胜店每人奖励50 元。 班组竞赛奖：以班组为单位，每 7 天评比一次，销售业绩高的班组获胜，获胜班组奖励 50 元。 伯乐奖：老员工每介绍一个新员工入职满 3 个月即可奖励 50 元，多荐多得。 商品清理奖：根据销售、季节及公司需求需要清仓处理的商品不计入提成，按实际情况制定任务目标及奖罚金额。 最佳建议奖：员工对门店销售、营运等方面提出书面合理建议并经采纳实施的奖励100 元。 店铺开发奖：凡公司员工找到新店铺并经公司谈判签约的奖励 200 元。 帮带奖：新员工入职后入职店指定一名老员工进行帮带，一个月后进行考核，如新员工参与考核后成绩达 90 分以上者老员工奖励 50 元。 旅游奖励：分为年中及年终两次，年中奖励省内游，年终奖励国内游。门店参选条件:年中需获得半年内销售之星 /服务之星 2 次及以上。年终需获得全年销售之星/服务之星 3 次及以上。每店评选一名，店长合计评选 1 名，店助合计评选 1 名，总部 1 名。如各店无合格参选人则此名额取消。 单品奖励：按每月每店实际情况指定奖励方案，完成指定目标按既定方案奖励，未完成目标不享受奖励且需按差额数量*既定惩罚金额处理。
