1、运行维护管理制度- 1 -目 录1、总则 .32、编制方法 .33、运维工作职责 .34、运维服务管理体系 .54.1 运维服务管理对象 .64.2 运维系统功能框架 .64.3 运维管理组织结构 .74.3.1 项目负责人 .84.3.2 项目经理 .84.3.3 技术主管 .94.3.4 服务台 .94.3.5 网络管理员 .104.3.5 应用、数据库管理员 .104.3.7 终端管理员 .114.4 运维服务流程 .114.4.1 项目运维服务工作流程图 .124.4.2 服务台 .123.4.3 事件管理 .134.4.4 工单管理 .134.4.5 问题管理 .144.4.6 变更
2、管理 .144.4.7 配置管理 .144.4.8 知识库管理 .15- 2 -4.4.9 统计及工作报告 .155、运维服务内容 .155.1 服务目标 .155.2 资产统计服务 .165.3 网络、安全系统运维服务 .165.4 主机、存储系统运维服务 .175.5 数据库系统运维服务 .185.6 中间件运维服务 .195.7 终端、外设运维服务 .196、应急服务响应措施 .196.1 应急预案实施基本流程 .206.2 突发事件应急策略 .207、服务管理制度规范 .217.1 服务时间 .217.2 行为规范 .22- 3 -1、总则、 为 保障公司信息系统软硬件设备的良好运行，
3、使员工的运维工作制度化、流程化、规范化，特制 订本制度。、 运 维工作总体目标：立足根本促发展，开拓运维新局面。在企业发展壮大时期，通过网络、桌面、系统 等的运维，促进企业稳定可持续性发展。、 运 维管理制度的适用范围：运维部全体人员。2、编制方法本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。本实施细则以ITIL/ISO20000为基础，以信息化项目的运维为目标，以管理支撑工具为手段，以流程化、规范化、标准化管理为方法，以全生命周期的PDCA循环为提升途径，体现了对运维服务全过程的体系化管理。3、运维部工作职责一、负责网站运维
4、和技术支持（一）根据网站运营战略和目标，负责网站整体架构、栏目、应用- 4 -系统等技术开发方案制定和组织开发，保障网站技术的稳定性和先进性。（二）负责网站栏目和应用系统的使用培训和操作使用指南编写，对用户使用过程中出现问题的沟通和解决；（三）网站设备和软件购买计划书的拟定，包括采购数量、品牌规格、技术参数。会同行政部进行采购。（四）网站设备和软件操作规程和应用管理制度的制定，并负责监督执行。（五）网站设备和软件安装、调试和验收，使用培训和维修保养。（六）网站日常运行过程中信息安全和技术问题的协调解决，保障网站 24 小时安全稳定运行。（七）网站技术服务外包管理，主要包括技术外包开发、运行服务
5、托管和空间域名管理。（八）负责网站管理系统及设备保密口令的设置和保存，保密口令设置后报中心主任备案，保密口令设定后任何人不得随意更改，保密口令每季度更新一次。（九）负责网站新程序、新系统和网站改版升级方案技术的设计开发。二、负责网站信息和技术安全（一）执行国家和省上有关网络信息技术安全的法律法规，与通信管理和网络安全监管部门联络，及时处理网站信息技术安全方面存在的问题，确保网站安全、 稳定、可靠运行。- 5 -（二）网站信息技术安全保密制度和工作流程的制定，落实信息技术安全保密责任制，执行“ 谁主管、谁负责， 谁主办、谁负责”的原则，责任到人。( 三 )在服务器和计算机之间设置硬件防火墙，在服
6、务器及工作站上均安装防病毒软件，进行硬件和技术双保护，确保网站不受病毒和黑客攻击。（四）负责网站信息技术安全应急处理预案制定和实施。（五）安排专人监控网站各频道，各页面，各版块，各栏目信息内容，建立网站信息技术安全监控值班登记制度，发现问题及时处理，并登记问题和处理结果登记；（六）建立多机备份网站信息服务系统机制，一旦主系统遇到故障或受到攻击导致不能正常运行，可以在最短的时间内替换主系统提供服务。（七）建立网站系统集中式权限管理，按照岗位职责设定工作人员操作权限， 针对不同应用系统、终端、操作人员，设置共享数据库信息的访问权限，并设置密码。不同的操作人员设定不同的用户名，且定期更换，严 禁操作
7、人员泄漏密码。4、运维服务管理体系运维服务管理体系规定了运维活动涉及的各类实体，以及这些实- 6 -体间的相互关系。相关的实体按照运维服务管理体系进行有机组织，并协调工作，按照服务协议要求提供不同级别的IT运维服务。4.1 运维服务管理对象运维服务管理对象包括基础设施、应用系统、用户、供应商、以及IT运 维部门 和人员，具体内容如下：(1)基础设 施包括网 络、主机系统、存储/备份系 统、终端系统、安全系统、以及机房动力环境等。(2)应用系 统 包括内部办公系统、门户网站、面向公众的应用系统等。(3)用户 包括使用如上应用系统的用户。(4)供应 商包括基 础设施和应用系统的供应商以及IT运维服
8、务的供应商。(5)运维 部门 和人员包括内部参与运维活动的相关部门和人员，以及提供运维服务的企业和相关人员。4.2 运维系统功能框架根据建设单位的系统结构和业务开展需要，运维项目组将项目的维护框架分为9个具体组成部分，分别为：服务台、时间管理。工单管- 7 -理、问题管理、变更管理、配置管理、工程 师考核、知识库管理、 统计、系统管理等9个子项。而具体运维流程将以此为依据开展工作。4.3 运维管理组织结构本运维项目的运维管理结构位三层模式，具体如下图所示。由项目负责人与甲方进行业务范围接洽，并将沟通结果向下传递。项目经理负责项目的整体运维工作，包括各种制度的制定和实施。运维工程师则在项目经理的
9、指导下开展维护工作。- 8 -4.3.1 项目负责人职责：负责项目商务、整体协调事宜。职位描述：1）、整体负责建设单位运维项目服务计划的制定，领导项目经理并安排项目工作，指导项目经理完成具体维护工作，每周听取项目经理的工作汇报，负责考核项目经理工作完成情况。2）、协助建设单位完成新增项目的调研、方案设计并指导项目经理进行具体实施。4.3.2 项目经理职责：规划、执行、完善信息化项目的运维工作，指导网络、数据库维护工程师开展工作。- 9 -职位描述：1、根据公司战略目标，指导下属工程师开展客户服务工作，确保运维工作能够满足客户的实际需要；2、建立和持续完善运维管理体系，优化运维流程流程，解决运维
10、服务中出现的特殊问题；3、规划并提升运维工程师专业服务能力，在整体上提高客户满意度；4、制定和持续完善绩效考核体系；5、制定整理运维项目的应急预案系统，并指导运维工程师实施；6、提高自身专业技能，在业务方面给予网络管理员和数据库管理员指导。4.3.3 技术主管职责：应用、数据库管理，oracle 性能调优，实现应 用负载均衡。职位描述：1、技术主管非项目常驻人员，根据项目需要进行专业方面指导；2、负责数据库性能分析与调优，数据库运行状态监控，及时发现异常并快速处理。3、熟练掌握Oracle10G的RAC技术，能够实现部署及调优。4、掌握WAS、Weblogic、Tomcat、websphere等中间件的工作原理，能够实现部署调优及故障解决。5、熟练掌握red-flag、redhat等linux 操作系统，部署oracle10g、mysql数据库。熟练掌握dataguard技术，保证oracle数据库冗灾、数据保护、故障恢复。
