1、薪酬分配方案第一章：总则第 1 条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。第 2 条：制订原则2.1 竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。2.2 公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。2.3 激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。2.4 控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。第 3 条：适用范围本企业所有员工。第二章：薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共
2、同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。第 4 条 企业正式员工薪酬构成员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+相关津贴-个人相关扣款。4.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。4.2 岗位工资：是指对主管以上行使管理职能的岗位，根据相应的职级和职位予以核定。4.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。4.4 相关津贴：各种加班费、相关补助费。4.5 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制
3、度而被处的罚款，被扣罚的款项 作为公司员工公共活动经费。第 5 条 试用期员工薪酬构成5.1 企业员工的试用期为 1 至 3 个月。 （根据工作能力而定 ）5.2 试用期工资5.11 高、中管理层的试用期工资为基本工资+岗位工资的 80%100%不等。5.12 职员的试用期工资为 1600 元不等。5.13 试用期内不享受正式员工所放放的各类补贴。第 6 条 薪酬设计6.1 行政员工薪酬设计6.11 基本工资职位 总经 理 运营总监 职能部 经理 销售部经 理 销售部主 管 其它行政人 员 销售顾问基本工资 20000 10000 4000 2500 1800 2000 18006.12 岗位
4、工资职位 总经理 运营总监 职能部经理 销售部经理 销售部主管 其它行政人员岗位工资 5000 5000 1000 500 300 5006.13 工龄工资6.14 绩效工资职位 总经理 运营总监 部门经理 销售部主管 其它行政人员 销售顾问绩效系数 1.8 1.7 1.6 0.8-1.0 0.8-1.0 0.6-1.0备注：绩效工资见绩效考核办法。工龄 工资（元/月）1 年2 年 100 元3 年5 年 200 元5 年以上 300 元第 7 条 加班津贴一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，公司发放其加班津贴。计算标准：8 元/小时第 8 条 病事假期间工资发放标准病、事假工资扣
5、除 = 请假天数 （基本工资+岗位工资）/26第三章 薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。第 9 条 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。第 10 条 个别调整主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。10.1 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。10.2 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动、因个人能力突出，出色完成公司各项任务，业绩显著等原因对员工薪酬进行的调整。第 12 条 下列
6、各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款） ；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。第 13 条 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=月工资标准 实际工作日数第五章 薪酬保密人力资源部、财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需核查本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。此方案最终解释权归公司
