1、建设工程造价管理第一章工程造价管理及其基本制度第一节工程造价的基本内容1. 建设项目总投资的组成生产性项目固定资产投资和流动资产投资非生产性项目固定资产投资工程项目总造价项目总投资中的固定资产投资总额概算法工程费用、工程建设其他费用、预备费静态投资建筑安装工程费（含因工程量误差引起的工程造价的增减）设备和工、器具购置费工程建设其他费用基本预备费动态投资静态投资 静态投资价格上涨风险因素而需要增加的投资涨价预备费预计所需的利息支出建设期贷款利息投资方向调节税2. 项目建议书和可行性研究投资估算初步设计概算技术设计修正概算施工图设计预算竣工验收结算（承包商）、决算（建设单位）3.单件性多次性各个阶
2、段由动态性决定多样性多次计价各有不同计价依据，每次计价精确度要求不同组合性分部分项、单位、单项、建设项目总造价复杂性影响因素多第二节工程造价管理的组织和内容工程造价管理的含义建设工程投资费用管理和工程价格管理工程造价管理的基本内容合理确定工程造价（各阶段）、有效控制工程造价（主动控制、以设计阶段为重点、技术与经济结合）全寿命期造价管理初始建造成本+建成后日常使用成本建设前期、建设期、使用期、拆除期全过程造价管理覆盖建设工程决策及实施的各个阶段决策、设计、招投标、竣工结算与决算全方位造价管理涉及参与工程建设的各方全要素造价管理工期、质量、安全、环保、成本造价管理组织体系政府行政管理系统、企事业单
3、位管理系统、行业协会管理系统宏观微观第三节工程造价专业人员管理制度工程造价师的业务范围造价师执业范围工程造价师的权利申请建立咨询单位、参加继续教育、使用注册造价工程师名称、依法独立执行工程造价业务、使用执业印章造价师的专业素质人文技能与人共事的能力和判断力技术技能能使用由经验、教育及训练上的知识、方法、技能及设备，来达到特定任务的能力观念技能复合型专业管理人才造价师注册提供造价工作证明一年内初始注册，超一年提供继续教育合格证明，初始注册 4 年有效一个注册期内继续教育必修课选修课各 60 学时、总共 120 学时课程，由中国建设工程造价管理协会组织第四节工程造价咨询管理制度工程造价咨询企业资质
4、标准甲级 乙级 分支机构专职从事工程造价专业工作的人员不少于20 人 12 人取得造价工程师证书的人员不少于 10 人 6 人 3 人注册资本不少于 RMB 100 万元 50 万元出资人中注册造价工程师人数不低于总人数的60% 60%注册造价工程师的出资金额至少为注册资本总额的60% 60%技术负责人应是注册造价工程师且有工程或工程经济高级职称，从事工程造价工作15 年以上 10 年以上收入 近三年营业收入累计不低于 500 万元暂定期（1 年）内收入合计不低于 50 万元人均办公建筑面积 10m2 10m2取得乙级资质 3 年技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全专职专业人员办理
5、的社会基本养老保险手续齐全人事代理机构管理专职专业人员人事档案关系第五节工程造价管理的发展第二章相关法律法规第一节合同法及价格法合同法定解除条件不可抗力致使不能实现合同目的可撤销、可变更合同效力待定合同无代理权、无权处分他人财产、限制民事行为能力人合同终止债务已按约定履行、当事人解除合同、法律规定或当事人约定终止合同履行的一般规则要约的撤销第二节建筑法及相关条例第三节招投标法及其实施条例第三章工程项目管理第一节工程项目概述项目分类按投资作业生产性工程项目和非生产性工程项目按建设性质新建、改建、扩建、迁建、恢复按资金来源政府投资、非政府投资按项目的经济效益和市场需求竞争性、基础性、公益性项目大小
6、分类项目后评价基本方法对比法效益后评价是重要组成部分生产运营一年后进行项目法人责任制和监理制项目董事会的职权项目总经理的职权组织工程招标工作、组织工程建设实施必须实现监理的项目需要实行监理的项目第二节工程项目组织直线制、职能制、直线职能制、矩阵制总分包模式平行承包模式联合体承包模式合作体承包模式CM 承包模式采用简单的成本加酬金合同Partnering 模式第三节工程项目的计划与控制主动控制 被动控制应两者紧密结合，力求加大主动控制在控制过程中的比例控制工程项目目标的措施经济措施 审核工程概预算，编制资金计划组织措施 激励、调动和发挥项目人员的积极性、创造性明确造价控制者及其任务技术措施合同措
7、施 确定对目标控制有力的承发包模式和合同结构（控制进度的合同措施 采用 CM 承包模式）目标控制的方法网络计划法 成本控制和资源优化配置S 曲线法、香蕉曲线法 造价和进度排列图法 质量静态分析法 用来寻找影响质量主要因素直方图法 质量静态分析法控制图法 质量动态分析（生产过程和工序）因果分析图法（树枝图或鱼刺图） 寻找质量问题产生原因建设单位编制的计划 也可委托工程项目管理单位或监理单位编制建设项目总计划的表格项目前期工作计划 控制策划决策阶段各项工作时间项目总进度计划 项目进度平衡表投资计划年度分配表工程项目一览表工程项目年度计划的表格施工单位编制的计划项目管理规划大纲 单位管理层在投标前项
8、目管理实施规划 项目经理在开工前造价控制设计阶段 论证项目总投资施工阶段 严格进行付款控制第四节流水施工组织方法第五节工程网络计划技术第六节工程项目风险管理风险 实际结果与预期目标的差异性（损失的不确定性、收益的不确定性）和概率分类 风险来源自然风险、社会风险、经济风险、法律风险、政治风险涉及的当事人建设单位的风险（认为风险、经济风险、自然风险）、承包单位的风险（决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险）可否管理可管理风险、不可管理风险影响范围局部风险、总体风险风险管理 风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施、风险对策的控制风险识别 专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、
9、流程图法、风险调查法风险分析与评估 调查打分法（综合评估法、主观评分法）、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法、敏感性分析法风险应对策略 风险回避-概率大后果严重、概率不大后果灾难性风险转移 非保险转移、保险转移风险自留 非计划性风险自留、计划性风险自留风险控制 预防计划、灾难计划、应急计划第四章工程经济第一节资金的时间价值及其计算现金流量图反应资金运动的状态可全面、形象、直观地表示现金流量的大小、方向、时间点？作用点？资金成本率利息 资金的机会成本取决于社会评价利润率第二节投资方案经济效果评价是否考虑自己时间价值 静态评价指标、动态评价指标时间性指标、价值性指标、比率性指标投资收益率静态投资回收期动态投资回收期偿债能力指标利息备付率 应大于 1偿债备付率 应大于 1资产负债率
