1、 多种工作总结范文 如何编写工作总结 基本情况 山西盖利普食品有限公司是在原高平市食品公司的基础上改制而成的，是高平市生猪定点屠宰指定单位，被省政府确定为畜牧产业龙头企业。本公司位于高平市东城区凤和村，占地面积 26664m2，地处“太洛”、 “晋长”公路和“太焦”铁路沿线 ,交通十分便利，基础设施完善 ,拥有固定资产 1974 万元，净值 1704万元 ,共有员工 130 人，其中大中专文化程度（包括高中生） 108 人 ,高级职称 12人 ,中级职称 36 人 ,初级职称 38 人，公司重点设立有营销部、技术开发部、综合实验室、化 验室。公司固定资产主要有：年产 2000 吨肉类速冻方便食
2、品生产线三条、年屠宰 10 万头生猪屠宰线一条、肉鸡屠宰车间一个、 300 吨冷库和 60 吨恒温库各一座、 30 吨结冻间二间与之配套的制冷车间和完善的供水系统、 250KVA变电站和 2 吨 2 锅炉等动力设施以及 2047m2 办公大楼一座和家属宿舍、食堂、浴室等。 二一 七 年工作总结 一年来，在盖利普公司统一正确的领导下，全体干部职工，认真贯彻省市“调整畜牧产业结构，加快龙头企业建设步伐，带动养殖基地发展，实现规模经济效益”的总方 针，紧紧围绕公司年初所制定的总目标，同心同德，开拓进取，以饱满的热情，努力工作，为摆脱企业的经济困境，提高企业的经济效益，加快龙头企业建设步伐，做出了卓有
3、成效的贡献，取得了令人满意的成绩。 2001 年，公司实现销售总收入 1658 万元，比上年增加 372 万元， 各分支单位都比较好地完成和超额完成了各项任务，基本上达到了预定目标，为我公司顺利跨入二十一世纪，奠定了良好的基础。 回顾和总结一年来的工作，概括为以下四个方面： (一 )“定点屠宰”健康发展，社会效益和经济效益成绩显著。我市生猪定点屠宰工作 ,目前开展已将近六年 ,为了认真贯彻落实国务院生猪定点屠宰管理条例，在市畜牧局、定点办的正确领导下 ,我公司义无反顾地担当起历史重任 ,经过几年来的探索和实践，定点屠宰工作逐步地走上了健康稳定的发展道路，其政策深入人心，得到了各级政府和全市人民
4、的认可和赞扬。特别是 2001 年以来，我们认真总结几年来的经验和教训，围绕提高屠宰服务质量和加强屠宰执法力度“二个重点”，不断改进方式方法，发扬成绩，纠正错误，严格执法 ,强化服务 ,有效地保证了定点屠宰工作的顺利进行。我们坚持让人民吃上 “放心肉 “、“卫生肉”的宗旨，严把生猪屠宰、 检疫、价格三道关 ,虚心听取消费者意见 ,不断改进服务质量和服务方式，优质优价保障人民肉食品供应，体现了“定点屠宰”工作的优越性，受到了广大消费者和上级部门的充分肯定。 2001 年，定点屠宰工作先后受到省、市主管部门的多次表彰奖励，被列为全省“定点屠宰工作模范单位”，我们的经验在省、市同行业中进行了推广和交
5、流，带来了可喜的社会效益和经济效益。一年来屠宰生猪 8 万头，其中市内屠宰生猪 43530 头，外调生猪 5 万头。年初与基地农户签订的生猪收购单 90 以上兑了现，较好地完成了年初下达的各项任务，带动了全市养殖业年发展。 一年来，我们围绕定点屠宰工作，不断加强基层站的整改，完善基层站屠宰设施，强化基层站的标准化管理。先后对四个站进行了投资改造，对三个站进行了整顿，并以原村站、北诗站为试点，面向社会公开竞标上岗，从而改善了基层站的面貌，提高了管理水平，积累了不少新的经验，使基层站的各项工作发生了明显的变化。 2001 年全市 17 个基层站都圆满地完成了各项工作任务，为我公司的经济建设做出了贡
6、献。实践再次证明，定点屠宰工作尽管难度较大，但只要我们坚持正确的屠宰方向 ,认真执行党的政策 ,团结一致，依法办事，我们的工作一定能够做好。 (二 )坚持品牌战略 ,提高科技含量 ,强化肉制品加工，加快龙头企业建设步伐。 肉制品加工是一项科技含量较高的新型事业，是国家农业产业结构调整的重点。 2001 年，我公司肉制品加工尽管发展比较慢，但经过一年来的不断改革创新，基本上走上了稳步发展的道路。一年来，我们坚持以市场为导向，以管理为重点，以创新为动力，以效益为目标的原则，大胆引进人才，努力改革创新，坚持品牌战略，提高产品质量，肉制品加工生产稳步发展 ,销售规模逐步提高 ,较上年有了明显的提高，为
7、今后发展肉制品事业打下了一个坚实的基础。为加快肉食品加工发 展步伐，针对工作中存在的一些问题 ,我们首先划小核算单位 ,分灶吃饭 ,单独核算 ,自筹资金，自我发展，使广大员工人人有压力，个个有动力。一年来，肉食品加工不断创新机制，开拓产品，提高产品质量，扩大销售市场，前后有十几个品种基本上达到了市场的认可，汉堡肉饼、冷却肉等销售势头看好，订单销售基本完成，巩固和开拓了河南郑州、北京、山东、济南、太原等地市场，建立了晋城、高平、长治等地销售网络。同时针对当场市场 ,开辟了营养早餐供应的经营渠道 ,收到了较好的经济效益和社会经济效益。我们围绕龙头企业建设的核心，千方百计宣传盖利普品 牌，提高企业知
8、名度，受到了各级政府的支持、鼓励和帮助，使我公司肉制品加工业提高到一个新的水平。 (三 )改进后勤体制，强化后勤服务，同心同德为企业建设增加动力。 后勤服务是企业建设不可忽视的一项内容。一年来，后勤服务本着“增收节支”的原则，坚持为第一线热情服务的理念 ,积极做好本职工作 ,取得了令人满意的成绩。为加强后勤服务管理，改革了后勤管理体制，减少了中间环节，强化了管理力度。一年来，后勤服务紧跟公司生产经营发展步伐，无论是节假日，还是双休日，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，保证了公司 生产、加工、销售的顺利进行，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。后勤人员为生产所想，自行设计制造屠宰热水
9、器，从而减轻了锅炉的负担，节约了费用，既方便了屠宰，又保证了供暖。他们还千方百计修旧利废，增收节支，按时收缴各种费用，努力降低维修费用，全年维修费 50000 元， 电费支出 80.7 万元，各项收入 14.21 万元， 供暖煤炭比上年节余 80 余吨，基本上完成了年初预定的增收节支任务。 中国最大的资料库下载 (四 )深化改革，创新机制，建全制度，强化管理二 00 一年是我国人民喜事多多的一年，特别是加入世贸组织，给企业带来了更大的机遇和挑战。面对复杂多变的市场形势，建立现代化企业经营机制，是一项刻不容缓的艰巨任务。二00 一年，我们建立完善各项规章制度，强化企业管 理的同时，重点抓了企业
10、体制的改革和创新。首先，实行了全方位的目标化管理，使广大员工工作有方向，行动有准则，收到了一定的成效。其次，全面推行了股份制管理机制，划小单位，量化管理，工效挂购，自负盈亏，增强了企业的竞争力，调动了职工的积极性。同时，我们打破了用人制度 上的陈规旧习，大胆推行合同制和聘任制相结合的用人机制 ,面向社会 ,广开才路，试行和探讨了一些新的举措，有效地增加了企业的经营活力，提高了企业的应变能力。针对企业管理中存在的重经营，轻教育一手软，一手硬的不良倾向，积极抓好企业的精神文明建设。以党支部为核心，组织进行政治学习 ,业务培训 ,结合“三个代表”的政治教育，开展不同形式的学习活动，逐步提高广大干部职
11、工的政治业务素质，增强了企业的文化氛围，改善了企业的精神面貌。 二二年工作计划 2002 年是盖利普公司胜利 跨入第二个发展阶段的头一年，根据山西省 1311 规划和高平市 15131 调产计划 ,结合本公司的发展规划和现实情况，通过审时度势、集思广益，确定 2002 年公司指导思想是：以市场需求为导向，以制度改革科技创新为动力，努力完成“五大指标”，主攻“三大重点”，实行“四大制度”，创造规模效益，把盖利普公司建成全省生猪产业最强的龙头企业。 (一 )努力完成“五大指标”，建设一个良好的经济基础。 1、总产量。公司“两线十七站”，共屠宰、转化、 外销生猪 15 万头 ,肉鸡 150 万只，生
12、产生鲜肉和各类肉制品 1500 吨； 2、销售收入 1600 万元； 3、上缴税金 129 万元； 4、公司财务收入 195 万元； 5、职工的平均工资和福利不能低于上年水平。 (二 )主攻“三大重点”，实施重点突破，拓宽企业发展空间。 1、建立一条龙的产加销科学体系 ,盖利普担当先锋骨干作用。根据“市场牵龙头、龙头带基地 ,基地联农户”经营模式 ,在畜牧局统一领导下 ,把基地中的畜禽改良站、 畜禽繁育站、饲料兽药供应站、疫病防治站、龙头企业、中介组织、养殖户有机地调动组织起来，形成种猪繁育、专业饲养、饲料统配、全程防疫、依法稽查、规范屠宰、精细分割、科学加工、连锁销售一条龙的产加销科学体系。
13、服务组织和龙头企业与养殖户签订互利联营合同，同时，公司在太原、晋城、长治、临汾、晋中五地市建立肉食品销售连锁店 ,进一步占领郑州、 济南超市网 ,在互利原则、规范管理、有序运转的环境中 ,可以预见 , 高平的养猪基地和龙头企业永立不败之地，成为山西最强的养猪基地和最强的龙头企业。 2、开发常温肉制品。在过去的二年里 ,公司是重点开发肉类速冻方便食品，在实践中，深切体会到速冻肉制品因为需要深藏于冷库冰柜之中，运输保管温度不好控制，销售 展示空间小，目前单纯生产销售速冻肉制品还形不成规模优势，如果增加常温肉制品，能与速冻肉制品优势互补。开发常温肉制品 ,能充分利用现有的通用设备 ,需要再投资 80
14、 万元，增加电油炸锅、蒸煮锅、灭菌锅、烘干机、烤炉等专用设备。主要产品是油炸肉饼、川汤十大蒸碗系列和肉梨脯系列。我们要把常温肉制品努力培育成为高平对外的特色产品。投产达效后，年产量可达 600 吨，产值 1000 万元，新增利税 100 万元，安排就业人员 40 人。 3、启动第二屠宰车间。 为适应市场消费多样化和肉食品加工的需求，要启动第二屠宰车间，开展鸡、兔、牛、羊野味 的屠宰，与肉制品车间一起联合经营、原料综合利用。生产各种“盖利普”品牌的小包装生鲜肉和小包装速冻肉，销售面向宾馆饭店、高消费家庭，实现定点屠宰肉类品种的多样化。对第二屠宰车间，实行经济承包责任制，统一管理，独立核算。设计产
15、量 400 吨，产值 600 万元，新增利税 40 万元，安排就业人员 18 人，需要投入启动资金 20 万元。 (三 )实行“四大制度”，实现企业经营管理制度化，现代化。 1、定点屠宰实行经济承包制度。 定点屠宰所属“一部十七站”，承包上缴公司屠宰利润 65 万元，房租 5 万元 ,合计 70 万元。其中： 批发部 30 万元，各站 40 万元。各基层站如果是社会人员承包 ,要一次先交清承包金 ,如果是公司正式职工承包，实行按季上交。一部十七站和稽查大队统一由一名副经理承包经营管理 ,在公司指导下 ,自筹资金、自主经营、独立核算、承担债权债务、实行自负盈亏。副经理与公司签订合同后，再与下属各
16、站责任人、稽查大队签订经济合同。我们要自觉维护公司的利益，按条例改善屠宰设备和环境，规范屠宰行为，特别要注意环境卫生和肉品卫生。 2、食品加工实行经济承包制度。 食品加工包括营销部、食品车间、第二屠宰车间、面食车间，即“一部三车 间”全年上交公司利润 50 万元（第二屠宰车间利润单列另计）平均每季上交 12.5 万元。一部三车间、冷库、机房、冷藏车由一名副经理承包经营管理，在公司指导下，自筹资金、自主经营、独立核算、承担债权债务、实行自负盈亏。副经理与公司签订合同后，再与下属单位责任人签订经济合同。我们盖利普公司的食品加工事业，气可鼓而不可泄，要清醒地认识到只靠我们目前自己的力量是难以办成大事
17、的，要借助外力才能发展，我们必须引资金，引技术，引人才，引合作伙伴，在借助外力方面，要打破旧观念 ,创造吸引力 ,要搞好与“绿是金公司”的生产合作。我们企 业的每位员工必须懂得：立业先立志 ,脱贫先脱愚 ,发展靠人才，创新靠科技。公司新成立并直管“技术开发部”，该部负责定点屠宰、食品加工的质量监控、新产品新工艺开发、销售市场开发、项目开发、技术引进、人员培训、实行年初立帐、按季考核、年底结帐的管理制度，保证人才到位，资金到位。 3、实行增收节支，财务预算制度。 公司增收节支的目标是：全年比去年增加收入 15 万元，节约支出 15 万元。主要办法是：抓关键事、抓关键人。一是启动第二屠宰车间，选好
18、带头人，争取当年投产、当年见效；二是以项目引资金，建立良好的公共人际关系 ，争取引资 60 万元；三是盘活企业资产，通过回收、出租增加收入，要选一名经验丰富、德高望重的领导负责此项工作；四是节约用电，重点管好机房、外接、单元楼等重点用电单位，公司全年用电量不得突破 70 万元；五是节约利息支出，降低仓库损失，节约旅差费、办公费。后勤、财务和内务职能科室全年增收节支 25 万元。 4、进一步完善企业的股份制。分类拨离置换， 新产权一步到位，旧产权逐步到位。人事制度改革的思路是分类签定劳动合同、停薪留职合同和福利合同，对新新岗位实行新办法、旧人老岗位逐步更新。依法成立公司工会组织，建立职 工代表大
19、会制度，依法保障企业和职工的正当权益，提高职工的收入和福利，创造更多的就业岗位。特别要提的是，我们永远不能忘记过去在公司战斗过的离退休干部职工、离岗职工、病休职工、特困职工，你们的现在和将来与公司的命运息息相关，公司离不开你的理解和支持，让我们为创造一个相对稳定的企业环境互谅互让共同努力吧！产权制度和人事制度改革不能简单马糊、急功近利，要因势利导 ,首先从规范企业基础管理制度着手 ,建立现代财务、人事、财产管理制度；质量技术、安全管理制度；销售、生产、采购管理制度 ;工资、津贴、奖金管理制度 ;差旅、医药、 福利制度 ;制定企业奖惩条例；员工权利和义务 ;仪表和行为规范。合理成立经营管理组织机
20、构，有效宣传和树立公司品牌。“优胜劣汰，适者生存”的警钟长鸣，在 2002 年盖利普公司必须努力完成“五大指标”，主攻“三大重点”，实行“四大制度” ,这是企业生存发展的需要 ,是职工安居乐业的需要。简单地说，企业发展最大的问题不是来自市场 , 而是来自企业内部的整体水平。企业要想发展 , 职工的总体素质也必须同时提高。没有一个对手能打垮我们，但我们自己会把自己打垮。在新的一年里，我们要高举邓小平理论伟大旗帜，卓有成效地实践“三个代表”认 真遵守公民道德，爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献，以优异的成绩迎接美好的 2003 年。 党支部工作总结范文 “群众富不富，关键在支部；支部
21、强不强，关键在班长”。能否选配好支部“一把手”，是加强农村基层党组织建设的核心。 在首期整组中，我们积极围绕支部班子建设这个重点，紧紧抓住配好支部书记这个关键，着力走好“选人”、“育人”、“用人”三步棋，努力把整组工作引向深入。 选人 围绕支书建班子 我县首期整组的共有 30 个村。为了确保整建任务圆满完成，在工作部署和指导思想上， 我们突出支部班子这个核心和支部书记这个关键，主要抓了以下四个环节。 坚持标准定调子。 首期整顿的后进村中，班子涣散软弱，缺乏凝聚力，工作拖后腿的有 13 个；领导班子成员不团结，工作配合不力的 10 个；班子不健全，主要领导成员缺额的 7 个。组织整顿一开始，县委
22、明确提出了选用支部书记的三条基本标准。一是公道正派听党话；二是组织领导有能力；三是没有问题受拥护。依据以上标准，我们首先依据“看本质，看主流，看实绩”的原则，对全县 30 个整组村的 152名村级干部进行了民主评议，积极开展思想整顿，确定出了稳定提高的 14 个村级班子；其次，坚持“不手软，不推诿，不回避矛盾”的原则，坚决不搞“凑合班子”、“拉手班子”，对剩余 16 个村中只占位子、缺少点子、四平八稳、工作平庸的软班子和长期搞内耗、工作不协调的散班子和只拿补贴、不干工作、把公事当作捎带事的懒班子以及以权谋私、多吃多占的贪班子及主要领导成员缺额、工作瘫痪的瘫班子，果断予以调整。 拓宽视野选苗子。
23、 在工作实施上，我们改变过去在农村“一把手”选拔上，“找些人谈谈”、“几个人议议”的考察方式，坚持“不画框框，不戴帽子，不任人唯亲”和“条件公开，提名公开，评议公 开，选举结果公开”的原则，坚持群众路线，拓宽选人视野，从复退军人、回乡青年、乡镇机关和企业、农村专业户及农民技术员等多渠道中筛选，真正把在改革开放中成长和成熟起来的优秀党员骨干选拔到村级领导岗位上来，全力选准和配备能够总揽全局的支部“一把手”。降帐镇的街子、春光等村，为找一个好苗子，镇党委领导和工作组分别三进省城，三上太白，动员邀请在外搞建设的能人回村任职。法门镇南佐村工作组，与镇党委紧密配合，向全村党员和群众代表发放百余份征求意见
24、书，充分依靠群众，民主推荐书记候选人。视野的扩大，为选准支书人选创造了条件， 也为选举奠定了基础。 严格程序搞选举。 在整组初期，我们参照有关章程、条例，及时出台了关于村级组织设置及其有关问题处理的意见，对村级组织设置、干部配备、职能职责、选举程序和干部报酬等，提出了规范性的意见和要求。班子建设中，我们坚持程序，依照组织章程办事，选出的新班子，普遍得到群众信任。召公镇袁新村，村情比较复杂，派性斗争严重，利用小字报互相攻击。在组织整顿中，工作组严格履行有关程序，积极稳妥地选出了能为群众谋好事、办实事的新的支部班子。 着眼长远抓后备。 为了有效解决目前农村 党员老化现象和村干部难选的问题，县委要求
25、各工作组，在整组期间，每个村支部培养 7 10 名入党积极分子，对符合入党条件的积极分子，及时吸收到党内来，按照 1:1 的比例，与乡镇党委配合，建立起村级干部后备队伍。各工作组以此为整组工作的主要任务之一，着眼长远抓后备，积极主动搞发展。据统计，全县 30 个村，在整组期间共培养入党积极分子 271人，建立后备干部队伍 187 名。与此同时，工作组帮助村支部，落实发展责任，形成了基层党员干部队伍发展的良好机制。 育人 - 解放思想换脑子 随着建立社会主义市场经济体制实践活动 的深入，农村党员干部旧的思维模式和工作方法越来越不适应经济发展的需要。为此，县委在抓好“选人”的基础上，下大力气狠抓村
26、支书特别是新上任支书的教育培养工作，以提高他们的工作能力和政策水平。一是充分发挥县乡党校的作用，对整组村支部书记集中进行党的方针、政策和建设有中国特色社会主义理论的教育，引导他们解放思想换脑子，带动本村经济快速发展。二是建立领导谈话制度。县委提出，乡镇党委主要负责同志，针对整组村支部书记在发展思路、工作方法、领导艺术和工作作风等方面的实际，坚持同他们谈心，交流思想，帮助解决思想问题和工作上的 具体困难。三是分类指导，重点培养。举办支部书记读书班、座谈会、现场经验交流会，重点培养其驾驭全局、统揽整体工作的能力。对能力强、工作方法欠妥的通过教方法、教思路，帮助提高领导水平；对有群众基础，但缺少致富
27、本领的，帮助学技术、理思路，提高发展经济的能力；对缺乏闯劲，工作疲软的，通过“结对子”、“走出去，请进来”的办法，帮助解放思想，振奋精神，不断创新；对主流是好的，但存在弱点和失误的，则通过支部班子民主生活会，开展批评与自我批评，帮助其克服不足，努力工作。 在培训方法上，努力做到四个结合：即形势教育同 实用技术培训相结合；集中学习与电化教育相结合；培训学习与外出参观相结合；教思路与教方法相结合。通过多种形式的学习培训活动，新班子很快进入角色，老班子有了新的起色。南阳乡坊村、建和乡墩底村、城关镇扶乾等村支部，通过培训，进 步解放了思想。村支部班子围绕本村苹果、辣椒和笼养鸡等骨干项目，树立大市场，大
28、流通观念，带领群众努力发展规模经济，形成了一条能够发挥各自产业优势的致富路子。 用人 明确职责压担子 在整组中，我们一方面要求驻村工作组长按整组的“五个好”目标全面完成整组任务；一方而又积极创造条件，让 支部书记放手工作，不断激发村支部一班人努力进取的积极性。涉及班子调整的，在班子调整完后，县委根据新时期农村工作的任务和特点，及时明确了村党支部书记的五条工作职责，即：抓经济，带领群众致富奔小康；抓支部，发挥其在村级组织中的核心作用和战斗堡垒作用；抓干部，建设好村组两级干部队伍；抓党员，发挥其先锋模范作用；抓思想，建设一个好的村风民风。以此来规范基层支部书记的行动。 在此基础上，要求乡镇党委对支
29、部书记制定严格的考核标准，凭政绩用干部。一是考核经济发展水平，看致富奔小康实施情况和人均纯收入增加幅度；二是考核 党支部的战斗力、凝聚力，看两支队伍建设和两个作用发挥情况；三是考核思想作风建设，看能否廉洁勤政，为群众办实事；四是考核精神文明建设，看有无打架斗殴、赌博、偷盗等违法乱纪行为。 在明确职责、严格考核的同时，工作组还注意引导支部书记正确处理好四个关系：一是支部书记和支委的关系。使其明确在支委会重大问题的表决中，支部书记与其他支委享有同等的一票，支部书记起着组织、主持的作用。二是支部书记和党员的关系。支部书记有定期向党员大会报告工作的义务，自觉接受党员监督。三是支部书记与村干部的关系。村
30、干部有为支部书记提建议的 权利，支部书记要善于采纳合理化建议。四是支部书记和群众的关系。支部书记要能够倾听群众意见，走群众路线。 通过上述工作，促使支部书记和班子整体作用的发挥。不少整组村支部书记提出要“任职一届，致富一方”，也出现了一批“舍小家，顾大家”的支部书记先进典型 . 农业工作总结 我省是个农业大省，又是国家重要的商品粮基地和粮食战略储备基地。解决好农业、农村、农民问题，实现农业大省向农业强省的历史跨跃，对于振兴黑龙江经济十分重要，而实现由农业大省向农业强省的跨跃，需要方方面面的努力，采取各种行之有效的措施 c 其中，一个 很关键的问题就是提高全民健康水平，提高全民素质，特别是广大农
31、民的整体素质。因此，必须把农民健康教育工作做为振兴农村经济，加速强省建设的一项大事来抓。自 1994 年 7 月由全国爱卫会、卫生部、广电部和农业部联合发起的全国九亿农民健康教育行动实施三年多来，在省政府的领导下，我厅党组认真贯彻落实其精神，统一思想认识，积极主动与卫生部门密切配合，把“健康教育行动”纳入列实现农业增产、增收，加速全省农民脱贫致富奔小康规划之中，与农业部门的各项工作结合起来，狠抓了各项措施的落实，现将情况汇报如下： 一、提高认识，进 一步明确“健康教育行动”在农村经济工作中的战咱地位我省是个以农业为主的省份，总人口 3700 万，其巾农村人口就达 1800 多万，农业人口多，是
32、我省的一个显著特点 c 如何加快农民致富奔小康的步伐，实现农村经济的腾飞， 直是我们农业部门干方百计要解决的问题。国家四部委提出九亿农民健康教育行动后，我厅党组认真学习有关文件，深刻领会精神实质。通过学习使我们清醒地认识到，农业要实现现代化，农民要致富奔小康，都与农民健康有着密切的关系，农民要奔小康，如果没有良好的卫生条件和健康的体质就难以实现。农民健康卫生条件越差，奔小康 难度就越大。为此，我们深到地认识到开展农民健康教育，这是加快农村精神文明建设的需要，是提高我国农民素质乃至中华民族整体素质的需要，也是实现九五规划和 2010 年农村经济和社会发展目标的重要保证。在提高认识的基础上，我们明
33、确提出农业部门开展健康教育，就是要运用技术、政策、法规和利益引导机制，发挥农业部门直接为三农服务的特有优势，带动农民，提高自身健康素质和技术素质，促进生产力发展。为实现这一目标，我厅要求农业部门广大干部必须排除三个思想障碍，即：一要排除健康教育行动与农业生产无关的思想，提高对“行动”的认识，积 极参与。二要排除抓健康教育行动是“肥了别人田”的思想，认清抓健康教育不仅是卫生部门工作发展的客观要求，也是保护和调动农民积极性，加快农民致富奔小康的一项重大举措，是农业部门责无旁贷的义务。三要排除认为农业工作任务繁重，顾不上健康教育工作的思想。抓健康教育工作对农业部门来说工作量是增加了，任务也重了，但只
34、要统筹安排，就会相互促进，相得益彰，收到事半功倍的效果，从而进一步探索农业工作与健康教育相结合的新思维、新招法、新路子。农业部门的职责就是服务农村、服务农民，这一认识，在全省农业部门上下已形成了共识。 二、发挥优势，狠抓健康教育工作的落实 在提高认识的基础上，我们充分认识到，农业部门抓农民健康教育有其独特优势。一是具有较健全的农业社会化服务体系，尤其是基层农业“三站”直接贴近农民；二是农业部门本身行业门类多、分布广。我们要求各级农业部门充分发挥这些优势，找准重点结合部和切入点，按农业各产业和系统，将健康教育工作细化，并真正纳入农业部门的工作目标，落到实处。农业部门是爱卫会的成员单位之一，几年来
35、，我们把健康教育行动内容贯穿于农村灭鼠、农村能源建没、农村改水改厕、生态农业建设、农民实施绿色证书工程和 科技之冬活动等职能工作中。积极做好保健康奔小康这篇文章，收到了较好效果。特别是我们充分发挥农业部门的优势，在全省范围内大力开展农业技术培训，努力为提高农民整体素质搞好服务。一是大规模地开展科技之冬活动。充分有效地利用冬闲季节，普及农业科学技术。使农村一改过去那种“甩正月、闲二月，哩哩啦啦到三月的“猫冬”习惯和封建迷信、赌博等恶习，有效地占领农村文化科技阵地，倡导科学，引导广大农民群众建立科学文明健康的生活方式和农民学科技、议科技、用科技的热潮，仅 1996 年全省农业系统在科技之冬活动中，
36、就通过举办实用技术培 训班，组织专家、高产大王巡回宣讲，召开现场会，利用广播电视等现代化教学手段，进行多层次大规模服务。累计培训农民 510 万人次，平均每户都有一个科学种田明白人；二是深入开展绿色证书教育，培养一批懂技术、善经营、会管理的骨干农民 c 绿色证书工程在我省逐步延伸，不断扩大试点，现已由 1991 年的 1个试点县，发展到今年的 65 个县，累计培训绿色证书学员 1D 余万人。这些农民已成为我省农村科技致富奔小康和精神文明建设的领头雁和带头人；三是举办农民科技大集。为了把科技成果、科技人才推向市场，从 1993 年至今，我厅连续八年举办农民 科技节，采取普及农业技术与物资供应相结
37、合，科技讲座与现场咨询相结合形式，采取文化搭台、市场联结、农业科技唱戏的办法，使广大农民在科技大集活动中受益得实惠。同时，也有效地促进了农村精神文明建设。 三、下步工作设想 应当说，开展九亿农民健康教育行动工作，对我厅来说仅仅是开始，还存在一定问题和差距。为此，我们决心在省委、省政府的领导下，积极主动配合卫生部门，切实抓好以下几项工作： 一是进一步提高认识，加强领导。我们各级农业部门一定要把农民健康教育行动作为促进农村经济发展，加快致富奔小康步伐，政府为 农民办实事来对待，提高认识，加强领导，切实把“行动”真正纳入工作规划的议事日程，落实责任，配合行动领导小组，落实和实现“行动”计划。 二是搞
38、好部门配合，确保“行动”的顺利开展。实施九亿农民健康教育行动是一项社会工程，单靠一个部门是难以开展的，需要多部门协作配合，重视和支持，使全社会行成共识和合力，才能保证“行动”的顷利实施。 三是积极参加调查研究和试点工作，推动“行动”上质量、上水平。为全面提高“行动”工作质量，使之尽早地在全省推开并行之有效地开展下去，我厅要共同参与试点和调查研究工作，以便 更好地开展“行动”工作。 我们决心在省委、省政府领导下，积极参与，密切配合，加强领导，使我省“行动”工作向纵深发展。我们坚信，“行动”工作必将推动我省农村两个文明建设登台阶，上水平，尽快实现农业大省向农业强省的历史跨跃，我们也必然以辉煌的工作业绩，迎接 21 世纪的到来。 促进会工作总结
