1、垃圾焚烧锅炉安装施工组织设计编制：王新时 审核：章俊杰 批准：余 俊 芜湖金鼎锅炉工程技术公司二 O 一一年十二月目 录第一部分：工程概况第二部分：施工依据第三部分：施工组织措施第四部分：施工技术措施一、锅炉安装前的准备工作二、设备基础验收及基础划线三、钢架安装四、平台和扶梯安装五、锅筒就位安装六、水冷膜式壁、集箱就位安装七、省煤器的安装八、过热器及减温器的安装九、本体管路、阀门、一次仪表的安装十、整体水压试验十一、落灰装置安装十二、煮炉十三、蒸汽严密性试验十四、安全阀调整十五、升火、供汽、运行第五部分：质量计划第六部分：安全管理和文明施工措施第一部分：工 程 概 况主要参数：1、额定蒸发量：
2、58.4 t/h 2、额定工作压力： 4.0Mpa3、蒸汽温度： 400 4、给水温度：130 5、本体受热面：6589.1 m 2 6、 过热器受热面：1783.7 m 2 7、省煤器受热面：2996 m 2 第二部分：施工依据1、蒸汽锅炉安全技术监察规程 96 版2、 电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇） DL/T5047-953、机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-984、电力建设施工及验收技术规范（管道篇） DL5031-975、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-986、连续输送设备安装工程施工及验收规范 GB50270-987、工业自动化仪表
3、施工及验收规范 GBJ93-868、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ126-899、工业炉砌筑工程施工及验收规范 GB211-9710、电力建设施工及验收技术规范（火力发电厂焊接篇） DL5007-92 11、火力发电厂金属技术监督规程 DL438-200012、 电力建设施工及验收技术规范（管道焊缝超声波探伤篇） SDJ67 第三部分：施工组织措施我公司是具有国家一级安装资质企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械设备的专业性锅炉安装队伍，积累了大量的锅炉安装施工技术资料和丰富的施工经验,本工程我们将依靠公司的管理、技术、装备优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程如期完成。为
4、确保锅炉安装项目工程如期竣工，我公司组建项目部，委托有关工程技术人员入驻现场，制定详细周密的施工方案，建好材料、机械设备，协调好各方面关系。我公司已充分认识到本工程的质量要求高、工期紧，为此我们按项目法组织施工，成立锅炉安装项目部，下设五个工程队。以设备安装为主，其它工序穿插进行，各专业施工服从施工总计划，在甲方指定的区域建立结构件制作场地，在锅炉房内和制作场地合理位置设配电箱。针对该工程的特点，我们将在施工中精心组织安排施工工序，严格控制施工质量，竭诚配合业主与监理，在工序穿插上按轻重缓急，合理地安排劳动力，在保质保量的前提下，为提前竣工创造条件。由项目经理代表法人对工程质量、安全、文明施工
5、、经济效益等全面负责。项目部按照总体规划的目标及程序严格管理，将总体目标进行分解落实，责任明确，各负其责。机械调配按照工期安排及时组织各类施工机械进场。一、施工组织机构二、施工组织方案及实施程序1、施工工序项目部经理项目部质保责任师工艺安装责任师安全责任师焊接责任师探伤责任师电气仪表安装责任师检验责任师综合办公室电气仪表施工班设备吊装施工班筑炉施工班焊接施工班设备安装施工班基础验收及划线 组装平台搭设 钢架安装 平台、扶梯安装 锅筒安装 水冷膜式壁管、集箱安装 省煤器安装 过热器安装 炉排安装 本体管路、仪表、阀门 水压试验 落灰装置 安装 炉墙砌筑保温 辅机安装 烘炉 煮炉 严密性试验 安全
6、阀调整 试运行 竣工 2、施工方法：安装现场需配置 3 台汽车吊，一台 200 吨；一台 100 吨；一台50 吨。200 吨汽车吊主要用于炉顶大板梁和锅筒的就位。钢架立柱在地面组合平台上组装成龙门形，然后采用 100 吨和 50 吨汽车吊组合吊装就位。水冷膜式壁在组合架上进行组装后再吊装就位（组合原则以现场条件能吊装为宜），过热器、省煤器、落灰斗均整体进行吊装。大件吊装结束后留一台 50 吨汽车吊配合锅炉其它部件就位安装。3、施工原则：（1）钢架在下面组装时，平台扶梯和炉门构件能组装焊接在钢架上的尽量组焊，凡是锅筒、集箱等的标高全部用红漆划在钢架上，上述工作完成后，该钢架才吊装；（2）安装时
7、炉门构件钢性梁全部焊在水冷膜式壁上，才吊装；三施工进度计划（见附表）四保证工期的措施1、严格执行项目施工法，组织一支技术力量强、管理水平高、机械设备齐、社会信誉好的队伍，在保证工期上急建设单位所急，想建设单位所想，统筹安排工作计划，使整个工程施工紧张、有序、合理、科学、顺利地进行。2、项目部有权有责，形成强有力的组织指挥系统，有实干精神，协调各方关系，积极合理调配劳动力、机具，严把材料检验合格关，监督工程质量和施工安全，公司派一名副经理担任该工程项目经理，负责现场指挥、协调各方面工作。3、公司生产管理部，质量技术部经常深入工地协调解决处理技术问题，严格机具检查制度，上道工序不合格，不得转入下道
8、工序，监督工程质量、进度及安全工作。4、按照施工顺序工艺流程统筹安排流水作业，密切配合搞好交叉作业，安排好设备搬运、材料进出，为各方面创造条件，争时间、抢速度，加班实干，确保工期。5、密切与甲方、设计单位、监理单位联系、配合，协调各工序紧张有序而又保质保量的进行。6、在严格确保工期、质量及安全的前提下，层层落实经济承包责任制，调动广大职工的积极性，出主意想办法，高效率地完成施工任务。7、建立周密的网络计划，施工过程中更要及时平衡、协调，严格执行网络计划中的控制点，在施工过程中要坚持周施工调度会制度，保证任务落实到人，保证材料设备及时供应，保证施工中发现的总是能够及时得到解决；保证现场各方面的关
9、系能及时协调。8、保证施工质量，避免因施工质量问题造成停工、返工，既浪费时间又影响经济效益，因此严格执行质量标准，让质量保证体系充分运作，及时发现质量隐患，不让不合格项目流入下一道工序，坚持行之有效的质量“三检”制度，为工期如期实现创造条件。9、合理安排劳动力。一方面要调动施工人员的积极性，包括承包责任制，开展小改革和合理化建议活动等多种形式，另一方面采用在紧密时刻增加劳动力的办法，在关键工序增加作业班组，使流水线不停顿。10、及时供应材料、设备。必须提前编制材料采购计划、进场计划，特别是自行采购材料，要保证采购资金，保证供货时间，保证供货质量。11、专业技术人员应认真阅读图纸，熟悉工作环境，
10、对重点技术问题，必须及时与各方面沟通，将问题解决在施工以前，保证施工过程的流畅。12、各专业负责人按照程序文件的要求，围绕合同评审、文件和资料、采购、顾客提供产品、标识和可追溯性、过程、检验与试验、检验试验设备、检验状态、不合格品预防措施、产品保护质量记录、培训、统计技术等 19 个要素进行质量控制，确保体系良好运行，实现产品达到优化的目标。13、提前做好施工准备，达到三快，即“进场快、安家快、开工快”，迅速掀起施工高潮。五劳动力安排（见表）序号 岗位 主要职责 人数 备注1 钳工 设备就位，设备安装 22 铆工 非标设备及构件制作安装 123 焊工 配合各工种焊接工作 84 管工 管道安装 25 筑炉工 炉体砌筑6 起重工 配合设备吊装 37 电工 电气安装 18 仪表工 自控仪表安装，调试9 油漆工 刷油，防腐 210 普工 配合主要工种进行辅助工作 5六施工设备及机具计划（见下表）序号 名称 规格 数量1 汽车吊 200T 1 台2 汽车吊 100T 1 台3 汽车吊 50T 1 台
