1、1目 录第一章、编制依据 .3第二章、总体概述 .31、工程简介： .32、工程特点 .4第三章、施工平面布置和临时设施布置 .41、场地布置原则 .42、场地具体布置 .5四、 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 .5（一） 、工期及施工进度计划 .5（二） 、各阶段进度的保证措施 .5五、劳动力和材料投入计划及保证措施 .8（一） 、劳动力投入计划及保证措施 .8（二） 、材料投入计划及保证措施 .11六、机械设备、办公设备及检测设备投入计划 .12七、分项工程施工方案 .14（一） 、更换牌匾 .14（二） 、喷真石漆 .14（三） 、钢结构施工工艺 .16（四） 、外墙涂料
2、.20（五） 、粘贴文化石 .24（六） 、JS 防水涂料 .252（七） 、SBS 卷材防水 .29（八） 、室外铁艺栏杆 .29（九） 、脚手架施工 .32（十） 、雨季施工措施 .34八、关键施工技术、工艺及工程项目的重点、难点及解决方案 .34九、工程质量保证措施与违约承诺 .35十、安全生产和文明施工措施及违约责任 .37十一、针对工程量清单及施工管理的合理化建议 .44十二、新技术应用与违约承诺 44十三、工程服务及回访措施 . 45附表： .473第一章 编制依据1、招标文件设计图纸及工程量清单2、国家、行业技术标准及管理规定测量规范 （GBJ50026-93）建筑工程施工质量验
3、收验收统一 （GB50300-2001）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）建设工程项目管理规范 （GB50382-2001）建设工程文件归档整理规范 （GB/T50382-2001）建筑施工工程安全技术规程 （国务院）建筑机械使用安全技术规范 （JGB33-86）建筑安全监督管理规定 （建设部 13 号令）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2002第二章 总体概述1、工程简介工程名称：建设单位：建设地点：工程内容：外立面粉刷，商户门头牌匾更换，沿街挡墙、台阶、护栏修4复等。质量要求：合格工期要求：30 个
4、日历天资金来源：财政资金2、工程施工特点优点：场地处于中南路沿线，交通便利，施工设备及材料可直接运入施工场地。难点：场地周围建筑物密集，道路狭窄；场内空地面积小，人员稠密；改造和非改造项目相邻紧密。施工作业面不能涉及营业区域，（1） 、本工程处于公路两侧人行步道，行人及车辆较多，施工现场场地狭小，材料机具不易安排，安全防护措施必须到位，以保证行人车辆等的安全。(2)周边居民影响。本工程周边有居民楼，施工时需特别注意环保降噪，防止发生扰民现象。(3) 业主对工程工期的要求：保证质量、按期竣工。对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。合理的安排和组织及质量控制是项目管理中的重中之重。（4）施工工
5、期要求：工程合同总工期为 90 个日历天，因此，阶段时间内资源投入大，对工程的管理、协调、组织能力要求较高。三、施工平面布置和临时设施布置1、场地布置原则我公司根据本工程的特点以及施工现场场地的实际情况，结合本工程施工总体施工方案与部署，在对施工现场平面布置进行了认真细致研5究的基础上，对本工程各施工阶段的平面情况进行了精心仔细的布置。施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。2、场地具体布置现场布置见总平面图。为便于管理，减少投入
6、资源，在施工段内租赁一处房子作为工人宿舍。施工现场只设办公室、库房及露天材料堆放场地。办公区生活垃圾可临时存放于环保垃圾桶内，以利集中处理。根据安全及文明施工要求，仓库周围采用铁围挡封闭。四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺（一） 、工期及施工进度计划1、根据我公司以往的施工经验及施工技术力量，该工程标段工期完全有保证，具体工期将按实际情况制定计划进度表。2、安排适当数量的技术工人，配备先进、足够的施工设备和工具，并加强现场调度管理，确保工程质量，确保按期完成施工任务。3、关注天气形势，精心策划调度，合理安排时间。劳逸结合，充分利用人力，确保施工的高效能。4、施工进度计划结合本工程
7、的实际情况，我公司将实事求是地制定施工进度计划表。如遇有特殊情况，及时调整原有计划，确保满足工期要求。进度计划表详见附图：（二）各阶段进度的保证措施1. 组织保证措施为确保总工期和分阶段目标的实现，中标后，将迅速组织人员及设备进 场，全面进行多项施工准备工作，确保按时开工。6项目经理部由富有类似经验的人员组成，掌握施工动向，随时解决施工 中出现的问题。项目经理部和施工队成立保证工期领导小组，形成工期保证体系。2. 技术保证措施要全面遵照施工技术规范和监理工程师的规定和要求，以确保工程质量为中心，保质保量全面完成该项工程，具体措施如下：施工进度在建设单位及监理工程师的要求下，由总工程师负责，组织
8、有 经验技术人员，根据现场实际编制总体施工组织设计及各分项实施计划，在实践中不断优化施工方案及工艺，及时报请监理工程师批准后在施工 过程中实施。结合工程进展情况，适时调整切实可行的施工计划，严格按照建设单位及监理工程师要求，控制施工进度。积极采用新技术、新工艺，确保工程质量及工期。3. 设备保证工作设备配备合理并有备用，加强施工调度，充分发挥机械化作业优势。加强机械维修保养和使用管理，确保完好率和出勤率。4. 物资、环境保证结合施工进度计划编制工程材料供应计划，及时组织供应，强化检验，适量储备，保证不停工等料。合理规划、预测工程施工流动资金需求， 及时联系总部调配资金，及时支付农民工工资，专款
9、专用保证工程连续 施工资金需求。7加强与建设单位、监理工程师、地方政府的联系，搞好协调工作，创造 良好的施工环境。教育职工尊重当地民情、风俗。加强内部团结，强化 企业凝聚力，增强职工信心，通过经济手段提高工作效益，保证员工经 济收入，从而提高员工积极性，激发其劳动热情。5、认真做好施工准备，优化施工方案必须做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等） 、分部工程作业条件准备（施工技术交底等） 。在施工中采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工，同时，在施工过程中，要根据工程实际情况不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。6、做好施工中的质量管理工作施工过程中，我项目部将加强施工现场的
10、管理工作，监督供应部门按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取有效的解决措施。同时，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调整各薄弱环节；加强施工现场的设备利用率，加强机械设备的管理；严格按维修保养使用规定操作，减少机械故障。7、维持好施工路段的交通秩序8、施工监督计划的实施时全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，将计划变成全体人员的自觉行动，充分发挥广大干部职工的创造精神，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。（三） 、违约
11、承诺我单位将严格遵守单位的时间安排，考虑一切客观因素（如大风、8雨水潮湿天气）而不宜施工天气的影响，保质量，合理调整作业方案，赶工期，确保工程整体施工计划有序进行，按时完成外墙涂料施工项目。如果不能按合同工期完成施工任务，愿意接受建设单位的处罚。五、劳动力和材料投入计划及保证措施（一） 、劳动力投入计划及保证措施1、劳动力安排根据进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。各工种人员将根据工序需
12、要陆续进场。详见劳动力计划表:劳动力计划表工程名称：按工程施工阶段投入劳动力情况（日历天/人）工 种 屋面挑檐改造楼立面处理门头牌匾更换挡土墙改造台阶阶梯改造地面硬覆盖持证上岗率普工 100 30 30 40 40 40电焊工 15 0 15 100%架工 10 20 5 20 0 0 100%木工 25 0 30 0 20 0抹 灰 工 0 0 0 10 50 20镶 贴 工 0 0 0 35 35 09安 装 工 0 0 20 15 0 0 100%电 工 3 3 5 5 5 5 100%防 水 工 2 0 4 0 0 0 100%涂 料 工 0 40 0 0 0 0 100%油 漆 工
13、0 0 0 0 10 0合 计 155 93 109 125 160 65注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表本计划表是以每班八小时工作制为基础的。2、劳动力保证措施2.1、劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。劳务层按三个类别组建。第一类为专业技术性强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位自有职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证，平均技术等级为5级。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工、架工、涂料工
14、等，其平均技术等级为4.0 级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种。10本工程高峰期我单位投入的劳动力为 576 人。合理划分施工区和施工段，组织平行施工和流水施工。在机电和装饰插入施工后，协调安排机电和装饰分别在不同的施工区施工，减少交叉干扰。2.2劳动力来源2.2.1管理人员在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批有创省、市优良样板工程和类似工程施工经验的技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。我司共有 400 多名管理人员可供调配，项目管理人员具有大专以上学历及有丰富的施工项目管理经验，所有项目管理人员的持证上岗率达到 100。2.2.2操作人员的选用现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。
