1、 公司月度管理评核办法 1、主题内容与适用范围 为配合公司薪酬制度的改革，保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。 本办法规定了月度管理评核的标准和程序。 本办法适用于公司所有单位。 2、月度管理评核方式 月度管理评核主要强调过程控制，按百分制方式进行评核，确定月度管理项目及每项工作所占的权重，并按月度管理每项工作的评核标准进行评分（具体项目及分值见附件一和附件二）。满分与各项月度管理工作否决项之和的差值即为月度管理总得分。 3、月度管理评核程序 月度管理评核每月进行一次，各评核单位按评核标准对公司各 单位进行评核，评核结果于次月十日前报企划部，企划部负责汇总并按规定与各单位的月度奖金挂钩兑现
2、。 4、月度管理评核的有关说明 4.1月度管理评核分专业厂 (车间 )和职能部门两类分别进行评核。 4.2 各评核单位除负责评核外，需及时反馈评核情况，进行沟通并提出指导性改进意见。 4.3 公司各单位对月度管理评核有异议，且再次与评核单位沟通后意见不能统一时，可于次月 25 日前向企划部提出，企划部负责进行协调、处理。 4.4企划部每年负责组织对月度管理评核的细则进行一次调整。 4.5凡员工违反公司有关规定而造成单位月度管理分 被扣罚的，除公司对员工进行的处罚外，本单位依据内部处罚标准再对员工进行处罚时，罚款额不得高于公司对该员工罚款额的 2 倍。 5、职能部门月度管理评核细则见附件 1。
3、6、专业厂月度管理评核细则见附件 2。 附件 1： 职能部门月度管理评核细则 1 主题 本细则规定了职能部门月度管理的评核项目、权重和评核单位，并对每项评核项目从办法和标准上做出了规定。 2 各职能部门月度管理评核项目和权重（ %）（见表 1） 表 1 项目 单位 成本控制 改善 制度 现场 设备 计划 培训 质量 合计 企划部 15 5 30 10 30 5 5 100 生产部 10 5 25 10 30 5 15 100 财务部 15 5 30 10 30 5 5 100 质保部 10 5 30 5 30 5 15 100 质监 10 5 25 15 25 5 15 100 项目 单位 成
4、本控制 改善 制度 现场 设备 计划 培训 质量 合计 部 机动部 15 5 25 10 30 5 10 100 采购部 20 5 20 5 30 5 15 100 人资部 15 5 30 10 30 5 5 100 汽研所 10 5 15 15 30 5 20 100 研究院 15 5 20 10 30 5 15 100 工程院 15 5 20 10 30 5 15 100 信息中心 10 5 25 10 30 5 15 100 销售公司 15 5 20 15 30 5 10 100 安环部 15 5 30 10 30 5 5 100 培训 20 5 25 10 30 5 5 100 项目
5、单位 成本控制 改善 制度 现场 设备 计划 培训 质量 合计 中心 党群部 10 5 30 15 30 5 5 100 医院 10 5 25 20 30 5 5 100 证券部 15 5 30 10 30 5 5 100 市场部 20 5 30 5 30 5 5 100 各分公司 20 5 20 20 10 5 20 100 评核单位 财务部 企划部 人资部、安环部、企划部 机动部 企划部 企划部 培训部 质保部 注 ： 1)各评核单位按百分制打分，交企划部折算。 2)有专项评核的，以专项评核为准，各单位被扣分值列入各专项中；无专项评核的，以制度为准，各单位被扣分值列入制度中。 3)职能部门
6、中对汽研所试制车间和物管部的评核按照专业厂标准执行。 3 成本控制项目的评核标准 由财务部对照各职能部门负责的目标成本项目，按月统计，按季对现的方式进行考核。详见公 司下达的目标成本管理办法(JAC-GL-708-2003)实施。 4 改善项目的评核标准 4.1 完成提案指标评核标准 (40%) 4.2 活动评核标准 (60%) 序号 项目 考核分 1 每月对本单位顾客进行走访并按规定格式记录，每月月底前交顾客链走访本 未交记录本扣 5 分 2 按时上报有关改善的本月必须完成的跨部门提案汇总材料（每月 5 号、节假日后延） 迟一天扣1 分 3 初审保证现状问题的真实性 一份扣 1分 4 初审后
7、应把关而未把关（属于工作改善提案制度 2.2 条款的） 一份扣 1分 5 初审后上报和外传提案应进行整合 一次扣 3分 指标 完成率 95% 90% 95% 85% 90% 75% 85% 60% 75% 60% 评核 得分 40 36 32 28 24 20 序号 项目 考核分 6 复审超过期限的（ 7 天） 一天扣 1分 7 复审不认真（不采纳理由不充分、采纳无完成日期） 一份扣 1分 8 提案情况未反馈员工 一次扣 2分 9 按时上报有关改善的完成提案的汇总资料（每月 25 号，节假日不顺延） 迟一天扣5 分 10 未参加改善例会或会议迟到的（每月 26 号，遇节假日看网上通知） 一次扣
8、 5分 11 未完成公司改善专案计划 一项扣 2分 12 违反工作改善运行流程（未初审就直接实施的） 一份扣 1分 说明： 1 提案指标完成得分（ 40%）：公司评核提案指标以活动小组受理并完成提案数为评核依据（提案数包括针对顾客本月提出的有限目标所进行的改善措施和专案改善项目）。每月对基层改善组实施数量、效益联合评核，即每个基层提案组（ 3 人以上）应完成条数 =单位人数 10%（每完成一万元效益视同一条，专案改善除外）。企划部组织人员对各部门上报情况进行不定期检查，凡虚报、未完成、无具体业绩者，一条按 5 分扣罚，并按奖励金 额2 倍扣回。 指标完成率 =活动小组受理的提案数 /单位人数
9、/提案实施数指标 100% 2 改善小组活动得分（ 60%）：公司评核改善小组活动得分以改善小组活动记录和材料为评核依据。 5 制度项目的评核标准 序号 项目 评核内容 扣分标准 1 绩效评核督查 经查实，员工（部门）申诉是考核人（考核单位）未按标准评价的 3分 /次 月度评价结束后，考核者（单位）未与被考核者（单位）反馈沟通的 3分 /次 单位考核原始记录未妥善保存的 3分 /次 其它影响考评公正性的行为 3分 /次 2 人力资源管理 各类报表不准确 1分 /次 各类报表及台帐未及时送达的 1分 /天 擅自招用临时工或先用工后申报的 10分 /人次 部门员工请假手续不全或不符合要求的 3分
10、/人次 违反员工基本行为规范奖惩条例 1分 /人次 各单位未经人资部核准而擅自变动岗位类别 10 分 /个 各单位岗位说明书未作及时更新维护 2分？ 各单位每季度未对本单位人力资源现状分析评估 5分 /次 序号 项目 评核内容 扣分标准 各单位每年度不及时报送人力资源需求报告 5分 /次 未及时报送和严格执行本单位内部“传帮带” 年度培养目标与 计划 2 8分 3 基础制度 造成直接损失 4千元以内，间接损失 2万元以内 1020分 /次 造成直接损失 1万元以内，间接损失 10万元以内 2030分 /次 造成直接损失 2万元以内，间接损失 20万元以内 3040分 /次 造成直接损失 2万元
11、以上，间接损失 20万元以上 4050分 /次 新下发制度 7 天内 未 传达到本部门各员工 10分 /次 下发制度部门 无 专人保管 5分 有制度而不执行制度，违反相关规定的 550 分 /次 未能履行部门职责 550 分 /次 评核部门每月 对生产现场至少四次走访并有记录 2分 /次 每月奖金发放情况未按要求反馈 5 分 /迟一天 序号 项目 评核内容 扣分标准 碰头会及有关专题会上布置的任务未及时完成 2分 /项 4 消防保卫 未办理动火审批手续，在易燃易爆场所动用明火 20 分 /次 擅自动用或损坏消防器材 3 分 /次 无正当理由不按要求整改火灾隐患的 5 分 /人次 下班后不锁门、
12、不关窗户、或不切断电源 1分 /人次 外来人员进公司施工，因对口部门管理不善，导致外来人员违章施工或违反公司有关规定的 3分 /例 物资出门手续不完备、齐全 2分 /次 5 安全环保 比照专业厂该项目的评核内容及标准执行 说明： 1)有专项评核的，以专项评核为准；无专项评核的，以 “ 制度 ”评核为准。 “ 制度 ” 项目评核部门为人资部、安环部、企划部，各单位都有监督权，将具体违反制度的情况书面报企划部，最后由企划部汇总，企划部联合相关单位核实后根据制度评核。 2)绩效评核督查项目中涉及个人绩效考核管理的及人力资源管理、消防保卫项目的评核部门为人资部；安全环保项目的评核部门为安环部。 3)公司设立专职巡检员，其检查项目纳入员工基本行为规范奖惩条例，按条例执行扣罚并按上述标准扣月度 管理分。 6 现场与设备项目的评核标准 序号 项目 评核内容 标准 分值 1 物品 摆放 （ 20） 1.办公室门口贴（挂）公司统一标准的标牌，并保持完好和洁净 每发现违例一次扣2 分，直到扣完为止 2.换下的衣物用衣架挂好或叠好后放入柜内，不得随意丢放 3.办公设备及办公家具保持整齐，通道顺畅 4.桌面上的文件和办公用品摆放有序 5.报纸上架摆放，并定期收集，存入柜中 6.扫帚、拖把一律立放在门后或不影响美观的地方 7.个人生活用品应放入柜内，不得摆在明处 8.茶杯放在桌面上角
