1、普通员工绩效考核表（ 管理能力 ） 姓 名 年 龄 任职时间 职 务 职 务 直属上级 管 理 能 力 评价因素 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 本项评语 领导能力 A B C D 本项评语 协调能力 A B C D 本项评语 责任心 A B C D 本项评语 处事能力 A B C D 本项评语 总评 1. 2. 3. 综 合 评 价 1. 2. 3. 上级主管签字 : 签字时间 : 直接主管签 字 : 签字时间 : 主管人员绩效评价样表（综合素质） 姓 名 任职时间 直属上级 部 门 职 务 工作职责 评价阶段的主要工作职责与目标 (评价者本人填写 ) 1. 2. 3. 自评者签字
2、 : 签字时间 : 补充说明 : 1. 2. 3. 目标与职责的完成程度与简要分析 : 评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写 ) 1. 2. 3. 对所取得成果的经验进行总结与分析 : 评价阶段需要改进的地 方(评价者本人填写 ) 1. 2. 3. 对可能遇到的困难进行简要描述 : 评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价 1. 2. 3. 签字 : 时间 : 评价主管进行具体的评价 工作质量 A优秀 B 良好 C合格 D 不合格 选择 : 工作效率 A B C D 选择 : 计划与组织 A B C D 选择 : 判断 /决策 A B C D 选择 : 团队合作 A B C D 选择
3、: 领导 A B C D 选择 : 培训部署 A B C D 选择 : 沟通 /协调 A B C D 选择 : 创新与改善 A B C D 选择 : 评定级别 优秀 良好 合格 不合格 初评主管签字 : 复评主管签字 : 责任副总签字 : 技术 人员绩效评价样表（综合素质） 姓 名 任职时间 部 门 职 务 工作职责 评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写 ) 1. 2. 3. 自评者签字 : 签字时间 : 补充说明 : 1. 2. 3. 评价阶段的主要工作成果 (评价者本人填写 ) 1. 2. 3. 评价阶段需要改进的地方 (评价者本人填写 ) 1. 2. 3. 评价主管根据被评价者的
4、自评分析来进行客观的评价 1. 2. 3. 签字 : 时间 : 评价主管进行具体 的 评 价 工作质量 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 选择 : 工作效率 A B C D 选择 : 计划与组织 A B C D 选择 : 判断 /决策 A B C D 选择 : 团队合作 A B C D 选择 : 遵守纪律 A B C D 选择 : 工作的主动性 A B C D 选择 : 沟通 /协调 A B C D 选择 : 创新与改善 A B C D 选择 : 评定级别 优秀 良好 合格 不合格 初评主管签字 : 复评主管签字 : 责任副部签字 : 技术人员绩效评价 样表（综合素质） 姓 名 任职时
5、间 部 门 职 务 工作职责 评价阶段的主要工作成果 (评价者本人填写 ) 1 2 3 签字： 时间： 评价阶段需要改进的地方 (评价者本人填写 ) 1 2 3 签字： 时间： 评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价 1 2 3 签字： 时间： 评价主管进行具体的评价 工作质量 A 优秀 B 良好 C合格 D 不合格 选择 : 工作效率 A B C D 选择 : 专业知识 A B C D 选择 : 判断能力 A B C D 选择 : 团队合作 A B C D 选择 : 遵守纪律 A B C D 选择 : 工作的主动性 A B C D 选择 : 沟通能力 A B C D 选择 : 创新能
6、力 A B C D 选择 : 评定级别 优秀 良好 合格 不合格 初评主管签字 : 复评主管签字 : 员工绩效评价表 单位名称： 填表时间： 年 月 日 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月 年 月 评价尺度及分数 杰出（ 6分） 优秀（ 5分） 良好（ 4分） 一般（ 3分） 较差（ 2分） 极差（ 1分） 评价项目 评价得分 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 备 注 个人素质 品德修养 % 个人仪表仪容 % 坚持真理，实事求是 % 意志坚定，不骄不躁 % 谦虚谨慎，虚心好学 % 工作态度 热情度 % 信用度 % 责任感 % 纪律性
7、% 团队协作精神 % 专业知识 专业业务知识 % 相关专业知识 % 外语知识 % 计算机应用知识 % 获取新知识 % 工作能力 文字表达能 力 % 逻辑思维能力 % 指导辅导能力 % 人际交往能力 % 组织、管理与协调能力 % 工作成果 工作目标的达成 % 工作效率 % 工作质量 % 工作创新效能 % 工作成本控制 % 分数合计 100% 工作表现综合评价 优势及劣势项目分析 优 势 分 析 劣 势 分 析 项目的建议与训练 有待提升技能 参加培训项目 工 作 预 期 明 年 目 标 预 期 表 现 *注：本表为 360 度绩效评价表。 员工绩效评价表 姓名： 部门： 聘雇日期： 职等： 年度
8、评价 半年评价 特别评价 评价期间 评价项目 不满意 勉 强 好 很 好 优 秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1 工作品质 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。 无从观察 工作懒散，可避免的错误频繁。 附注： 经常犯错，工作不细心。 大体满意，偶尔有小错误。 工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。 工作一直保持超高水准。 2 合作 考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。 无从观察 似乎无法与人合作，不愿接受新事物。 附注： 时常不能
9、合作，表现不同意的态度；难以相处。 大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。 一向合作良好，愿意接受新方法。 与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。 3 工作知识 是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。 无从观察 与工作有关之事大部分都了解不够。 附注： 工作某些方面如能增进相应知识最好。 对工作有相当程度的了解。 对工作了解全面充分。 工作各方面均能掌握，极为优秀。 4 主动性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。 无从观察 只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。 附注： 处理新事物容易出错，经常需要监督。 经常性工作无需指示；新事物需要监
10、督。 极少需监督；主动工作及改进。 一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。 5 勤勉 考虑其贡献于工作的程度。 无从观察 有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。 附注： 时常忽视其工作。 通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。 大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。 一向可信，能将工作做好。 6 工作量 本项不考虑质的方面，只考虑工作量。 无从观察 工作慢，从未按时工。附注： 低于平均量。 符合要求，偶尔超过。 超出平均量。 速度超乎常人，产量比要求的多。 7 学习能力 接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。 无从观察 若非一再教导，无法消化。 附注： 学习缓慢但通常能记住；看似吸收而
11、实际上并没有真正消化。 学习速 度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。 学习快速，记忆良好。 超乎寻常的学习速度且完全消化。 8 出勤 考虑工作的规律性和准时性。 无从观察 请假或迟到早退过多。 经常请假或迟到早退。 偶尔请假或迟到早退。 绝少请假或迟到早退，如无正常理由。 从不请假或迟到早退。 出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 部 门 评价时间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀（ 10 分） 良好（ 8分） 一般（ 6分） 较差（ 4分） 极差（ 2分） 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期
12、望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 4 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4. 工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作能力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 6.应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 7.改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 8.职务技能 对
13、担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 9.发展潜力 是否具有学识、涵养， 可塑程度。 10.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 工作态度 11.合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 12.责任感 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 13.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 14.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 15.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 （ 1 4项平均分） 4 +（ 5 10 平均分） 3 +（ 11 15 项平均分
14、） 3 = 分 出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次 0.5 + 旷工 天 2 +事假 天 0.4 +病假 天 0.2= 分 处罚：警告 次 1 +小过 次 3 +大过 次 9 = 分 奖励：表扬 次 1 +小功 次 3 +大功 次 9 = 分 总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 评价等级 A 90 分以上 B 70 89 分 C 40 69 分 D 40分以下 评价者意见 高二级管理者评价 : 高一级管理者评价 : 评价者管理者签字 : *注 :本表为 360 度绩效评价表。 办公室员工绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处
15、分 加 (扣 )分 项 目 评价内容 配分 初核 复核 评语 处理能力 理解力极强 ,对事务判断极正确 ,处理力极强 20 初 评 理解力强 ,对事务判断正确 ,处理力强 16 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4 协调性 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体，常协助别人 16 肯应别人要求帮助他人 12 复 评 仅在必须与协调的工作上与人合作 8 精神散漫，不肯与别人合作 4 责任感 任劳任怨，竭尽所能达成任务 20 工作努力，分内工作非常完善 16 有责任心，能自动自发 12 交付的工作需要督促方能完成 8 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4 分 数 积极性 奉公守法，足为他人楷模 20 热心工作，支持公司方面的政策 16 对本身工作感兴趣，不 在 工作时开无聊玩笑 12 工作无恒心、精神不振，不满现实 8 等 级 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 4 工作勤惰 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 20 守时守规，不偷懒勤奋工作 16 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 8 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 4 合计 被评价人意见及希望： 评价人意见及希望：
