1、 生产部规范化管理工具箱 （第 2 版） 配套光盘 姚小风 编著 北 京 目 录 第一章 生产部组织结构与责权 . 6 第一节 生产部职能与组织结构 . 6 一、生产部职责 . 6 二、生产部组织结构 . 8 第二节 生产部各科责权 .12 一、生产部各科职责 .12 二、生产部各科权力 .19 第三节 生产部管理岗位职责 .25 一、生产总监岗位职责 .25 二、生产部经理岗位职责 .27 三、生产部主管岗位职责 .27 第二章 生产计划管理 .29 第一节 生产计划管理岗位职责 .29 一、生产计划主管岗位职责 .29 二、生产计划员岗位职责 .30 三、生产调度员岗位职责 .30 第二节
2、 生产计划管理制度 .31 一、生产计划拟订办法 .31 二、生产计划变更规定 .36 三、生产计划实施办法 .39 第三节 生产计划管理表格 .43 一、综合 生产计划表 .43 二、年度生产计划表 .44 八、生产计划安排表 .44 九、生产计划变更表 .45 第三章 产品研发管理 .45 第一节 产品研发岗位职责 .45 一、产品研发主管岗位职责 .45 二、产品设计专员岗位职责 .46 三、产品开发专员岗位职责 .47 四、试制工程师岗位职责 .48 第二节 产品研发管理制度 .49 二、新产品试制与经费使用制度 .49 三、新产品鉴定与报批管理制度 .51 四、新产品投产与资料验收规
3、定 .53 第三节 产品研发管理表格 .54 一、新产品研发计划表 .54 三、新产品研发成果表 .54 四、新产品价值评估表 .55 五、旧产品改进申请表 .56 第四章 生产技术管理 .57 第一节 生产技术岗位职责 .57 一、技术主管岗位职责 .57 二、工艺技术员岗位职责 .58 三、工装设计员岗位职责 .59 第二节 生产技术管理制度 .60 二、技术标准管理制度 .60 三、工艺文件管理制度 .62 第三节 生产技术管理表格 .64 二、技术开发进度表 .64 三、技术图纸管理表 .65 四、技术蓝图管理表 .65 五、样品制作申请单 .65 第五章 生产设备管理 .66 第一节
4、 生产设备管理岗位职责 .66 一、生产设备主管岗位职责 .66 二、生产设备专员岗位职责 .67 三、动力设备专员岗位职责 .67 四、设备维修专员岗位职责 .68 第二节 生产设备管理制度 .69 二、生产设备使用管理办法 .69 五、设备转让与报废管理制度 .71 第三节 生产设备管理表格 .73 一、生产设备资料卡 .73 二、设备检查记录表 .74 四、设备修理申请单 .75 五、设备维修记录表 .76 六、设备保养计划表 .76 第六章 生产质量管理 .77 第一节 生产质量管理岗位职责 .77 一、质量主管岗位职责 .77 二、来料检验员岗位职责 .78 三、制程检验员岗位职责
5、.78 四、质管专员岗位职责 .79 第二节 生产质量管理制度 .80 二、制程控制管理制度 .80 三、 不合格品管理办法 .83 四、质量管理培训实施办法 .87 第三节 生产质量管理表格 .89 一、产品检验记录表 .89 二、制程质量检验表 .89 三、质量异常通知单 .89 八、不良项目调查表 .90 九、质量不良率分析表 .90 第七章 生产物控管理 .91 第一节 生产物控管理岗位职责 .91 一、物控主管岗位职责 .91 二、物料计划员岗位职责 .92 三、物料采购员岗位职责 .92 四、物 料定额员岗位职责 .93 五、仓储管理员岗位职责 .94 第二节 生产物控管理制度 .
6、95 二、物料验收管理制度 .95 六、物料使用管理规定 .98 第三节 生产物控管理表格 .99 一、物料请购单 .99 二、定期采购计划表 . 100 七、原材料检验记录表 . 100 八、零部件质量检验表 . 100 十二、材料库存日报表 . 101 十三、成品库存日报表 . 101 十四、物料定额管理表 . 101 第八章 生产车间 管理 . 102 第一节 车间管理岗位职责 . 102 一、车间主任岗位职责 . 102 二、车间班组长岗位职责 . 103 三、车间操作工岗位职责 . 103 四、车间领料员岗位职责 . 104 五、生产统计员岗位职责 . 105 第二节 车间管理制度
7、. 106 一、车间员工管理制度 . 106 三、生产调度管理制度 . 109 四、车间加班管理规定 . 112 第三节 车间管理表格 . 114 一、车间生产计划总表 . 114 二、车间月生产计划 表 . 115 四、各车间生产统计表 . 115 六、车间生产质量记录表 . 116 八、车间生产绩效分析表 . 116 第九章 生产安全管理 . 117 第一节 生产安全管理岗位职责 . 117 一、安全主管岗位职责 . 117 二、安全专员岗位职责 . 118 第二节 生产安全管理制度 . 119 一、安全检查管理制度 . 119 二、文明生产暂行规定 . 121 三、机具安全使用制度 .
8、122 第三节 生产安全管理表格 . 123 二、防火安 全检查表 . 123 三、安全改善记录表 . 124 五、安全事故处理表 . 124 第一章 生产部组织结构与责权 第一节 生产部 职 能 与 组织结构 一、生产部职 责 生产部 在企业的生产经营过程中， 主 要 承担着 制 订 分解 企业 各阶段的生产计划，并对 生产计划的执行 情况进行 监督控制 的职 责 。其具体职 责 体现在 以下五个方面。 （一）制 订 生产计划 1进行企业产能、设备负荷及生产人员的 配置 。 （宏观计划） 2制定企业 年度 生产指标 。 （宏观计划） 3 制定 各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等 标准
9、。 （宏观制度） 制定计划 执行计划 统计分析 过程管理 4 分解 年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务， 明确 产品 型号 、 投入产出期和投入产出量 。 （微观计划） （二）执行生产计划 1执行生产计划，进行 生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合 ，确保按时、 保 质地完成生产任务。 2 车间生产 材料、半成品、成品的 管理 。 3 编排 生产单位、车间的 作业流水线 ， 配备 相应的人员 ，安排所需的 设备、材料 的 。 4 监督生产现场 的作业，加 大 管理力度。 5 处理生产异常情况 ，根据实际情况灵活地调整生产计划。 （三）进行生产控制 1依据生产计划 对
10、生产过程进行监控 。 2按月组织 在制品盘点 ，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。 3不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。 4生产过程中对具体 工艺、技术问题的研讨 与处理。 5 监控 生产系统 中的 各类管理制度的实施 ，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。 6生产过程中的环境保护与污染治理。 （四） 统计 生产信息 1 统计和分析 各生产单位 和 车间的生产进度 数据 、 各个产品的物料消耗数据 和 各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。 2 检查、复核 并监 督 各生产单位、车间的 统计报表 。 3 追踪生产进度 、产品数量及成品数量
11、。 4及时 统计 各生产单位 存在的问题及需求 ，以便及时解决存在 的 问题和改进生产决策。 （五）外协管理 1编制外协计划， 确定外协品的交货时间 、数量、地点等。 2 选择并 考核外协厂家 ，不定期 地 对其 进行评估。 3 统计外协品的供应信息 ，根据实际情况调整外协计划。 二、生产部组织结构 生产部可依据企业的类型、规模、经营范围等的不同选择不同的结构模式，设置不同的管理层次、职能小组并进行人员配置。 （一）小型 企业 生产 部 组织结构 小型企业生产部组织 结 构如图 1-1 所示。 图 1-1 小型 企业 生产部组织结构 示例 （二）中型企业生产部组织结构 1 中型企业生产部组织
12、结 构如图 1-2 所示。 生产专员 车间主任 生产部经理 图 1-2 中型 企业 生产部组织结构 示例 2 中型企业生产部组织 结 构 也可 采 用 如图 1-3 所示 的形式 。 图 1-3 中型 企业 生产部组织结构 示例 二 （三）大型 企业 生产 部 组织结构 1 大型企业生产部组织结构模板之一，即以生产部的不同职能进行职能设置与组织 结 构设计，如图 1-4 所示。 生产总监 生产部经理 加工科科长 制造科科长 外协科科长 文员 文员 加工车间主任 制造车间主任 外协主管 生产部经理助理 生产总监 生产部经理 生产计划专员 车间主任 生产统计专员员 生产外协专员 图 1-4 大型 企业 生产部组织结构 示例 一 在图 1-4 中， 各分厂 下属车间 的组织结构设置如图 1-5 所示。 图 1-5 各 分厂 下属车间 组织结构 示例 2 大型企业生产部组织结构模板之二，即以生产部管辖的不同产品进行职能设置与组织 结
