1、项目经理带班制度（附带班记录及交接班记录）建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度一、根据国务院、住房和城乡建设部、住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员；分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。二、项目经理施工现场轮流带班职责1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；2、及时
2、发现 和组 织消 除事 故隐 患 和险 情， 及 时制 止违 章违规行 为， 严禁违章 指挥 ；3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。三、监督检查对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。项目经理现场带班检查记录带班时间 年 月 日至 月 日项目名称 黄颇路 A 地块本周现场施工简述检查内容 情况记录质量、安全生产责任制落实
3、情况 好 一般 较差临时用电落实情况 好 一般 较差班组安全活动执行情况 好 一般 较差对排查出的隐患整改落实情况 已整改整改中没整改对重大风险源是否实施有效监控并记录 是 否安全防护措施落实情况 是 否机械设备使用、操作等情况 符合要求 不符合要求防火等违章等情况 好 一般 较差重要结构、关键部位质量控制与处理情况 符合要求 不符合要求本周施工现场质量安全生产情 况现场文明施工 好 一般 较差存在的问题及改进措施：带 班 交 接 班 记 录 表带班时间项目名称 黄颇路A地块带班人 职 务带班 工作 情况现场问题整改：存在 问题 和需 注意 事项班组长签认：项目经理签字 填写日期 年 月 日 接班人签字
