1、天津美腾科技有限 公司公司管理总手册二一五年九月公司管理总手册I目 录第 1 章 总则 .11.1 宗旨与适用范围 .11.2 执行原则 .2第 2 章 公司文化与架构 .42.1 公司文化 .42.2 公司架构 .62.3 组织机构设置及部门职能职责 .8第 3 章 公司制度程序文件清单 .16第 4 章 员工工作手册 .21公司管理总手册1第 1 章 总则1.1宗旨与适用范围1.1.1. 宗旨天津美腾科技有限公司（下面简称公司）是一家新成立的高科技公司，为了实现公司使命和愿景，达成公司的战略，打造公司先进的文化，磨练一支有凝聚力的团队，公司编制了管理总手册。除了总手册，还编制有各部门的手册
2、，分别是：第一管理手册：综合服务部管理手册第二管理手册：研发制造部管理手册第三管理手册：运营发展部管理手册公司的所有管理手册是依据公司的愿景、使命、战略、文化、团队、商业模式等各个方面综合编制而成。编制管理手册的宗旨和目标是：公司提倡说到做到的执行文化，只要进入手册的每一个文字或一段描述，都是公司和团队要去实践的，要么是必须执行的制度，要么是要去奋斗的目标。如果做不到或也不去努力的，就不要写进去，如果写进去了，就要坚决去执行或为此奋斗。公司最重要的是团队，是我们的员工，一个好的管理体系是要如何让我们每一位员工，特别是认同公司理念的员工，他们心里清楚个人如何与公司共同发展，有明确奋斗路径，能够不
3、断得到公司和管理层的反馈或认可，去为公司贡献力量，实现个人发展和价值。公司存在的社会价值是为顾客创造价值，于是公司把效率和成效摆在异常重要的高度，如果我们这个体系没有效率，我们每个员工或团队工作没有成效，我们就很难为顾客创造价值，我们就没有可持续发展的基础。目标，还是目标，向目标进发是我们每天上班的唯一。如果我们发现不能实现目标，我们必须及时自我修正或寻求组织的帮助。如果我们有能力去帮助别人实现目标，或公司需要，我们就要主动站出来。公司管理总手册2我们主张要用正确的工具、方法、程序去干正确的事，实现正确的结果。工具、方法、程序和结果等每一个环节我们都要思考如何去接近标准或完美。标准，一方面我们
4、做事要有标准，一方面我们要把能够标准化的尽量标准化，包括工作内容和工作流程。动态，我们的事业刚开始，我们的管理工作还有很多不足，我们的流程制度还有很多缺陷或错误。一方面我们要按照公司发布的指导文件开展工作，另一方面我们要主动站出来，去完善我们的管理体系。我们主张每个员工从公司整体利益来思考公司的管理体系，并主动去实践，但公司禁止在非紧急状况下，未经讨论或授权，自作主张偏离公司管理制度。我们的制度也只有通过实践，才能不断得到完善。1.1.2. 适用范围本手册适用于本公司所有部门、员工。1.2执行原则1.2.1. 公司高管必须遵守公司章程，全体员工遵守公司的各项规章制度和决定。1.2.2. 公司倡
5、导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反，必追究相应责任。 1.2.3. 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。1.2.4. 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。1.2.5. 公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、
6、奖励。公司管理总手册31.2.6. 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。1.2.7. 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。1.3发布日期本总手册于 2015 年 9 月发布第一版，自发布之日起执行。公司管理总手册4第 2 章 公司文化与架构2.1公司文化2.1.1. 公司使命和愿景实现煤炭加工方式和理念的革命，成为行业的创新和引导者，为各利益相关方和社会创造价值。2.1.2. 公司战略打造一支朝气蓬勃的学习型创新团队，利用人类最新的科技研发
7、环保型矿物加工技术，为客户提供整体的产业技术解决方案。2.1.3. 公司价值观为客户创造价值、团队第一；激情、创新、诚信、奉献。2.1.4. 员工组织文化我是公司的重要一员，公司生存和发展要靠我们；主动学习、健康、快乐。2.1.5. 团队建设我们不追求人员的数量，但我们精干，我们拥有全世界对煤炭理解最深的成员，我们拥有其他煤炭企业没有的员工多样性。我们还敞开胸怀，主动与社会资源融合，只要能够找到的团队和技术，不管他们是否加入美腾，我们都可以与他们合作，服务于我们的整体目标。员工是我们发展的基础，美腾公司期望所有员工都能成为管理者，能够管理好自己时间和目标，能够管理和协调好与你合作伙伴的事务，能
8、够管理好你的上司（及时沟通、提出改进意见和资源需求、催促主管决策、反馈自己的感受） 。我们每一位员工要清楚自己工作的长短期目标，要清楚要完成这些目标需要能力和配套资源，如果自己还有富余的精力要主动告诉你的同伴或主管，以做出更大的贡献。管理层必须站得更高，能够看清楚或去思考清楚我们前进的道路，我们即公司管理总手册5使走了弯路，也能从中学到教训，获得经验，我们必须能够团结我们的员工，我们必须能够帮助我们的员工，包括我们及时表扬他们的贡献或指出他们的不足。没有高度的管理层、目标不清晰的管理层、意志不坚定的管理层，不是我们员工所需要的，不是美腾公司能够依靠的。因为我们目前还有很多不足，所以我们就要不断
9、学习，我们就要激发我们员工的力量，我们就要寻找优质的合作伙伴，同时我们坚决不会放弃。管理层要谋定而动，不能成无头苍蝇，不能把自己或团队搞得很忙就以为万事大吉。管理层要能够把目标分解，要学会授权，要能够发挥员工各方面的才能，要能够带头遵守公司的制度和尊重公司的运行体系。管理层要能够激励员工，让员工知道为什么目标而奋斗，要让员工知道完成任务的路径，要让员工不断取得小的成功而树立信心。管理层要能够不断发现问题，工作改进肯定是从发现问题开始，不能发现问题就做不了管理层，不能掌握员工的优点和缺点，就不能帮助员工。公司提供平台让员工（包括管理层）奋斗，公司理顺各种关系让大家能够顺畅的开展各种工作，我们能让
10、优秀员工充满斗志，我们与员工都清楚发展的方向和路径，我们将让有贡献的员工得到足够的尊重，我们也同时将让不合标准的员工知道自己的不足并持续改进，或让其知难而退。美腾公司致力于建设一个能够让每一位有志气的员工在公司这个平台充分发展，公司将给予各方面的配合和支持。公司视有激情有理想有梦想的员工为公司的希望和稀缺资源，这些员工将成为我们优秀员工的代表，是他们与公司高管一起带领公司不断向前发展。我们希望我们不是一列传统的火车，我们希望我们是一辆动车，我们有一批优秀员工将成为我们这辆动车的动力中心，激情澎湃的驱动美腾向前进。让整个团队牢记，只有坚定理想，牢记用户，只有大家一起前行，相互提醒和鼓励，用激情化
11、解困难，靠创新开拓道路，凭诚信赢得世界，拿奉献证明价值，我们一定能够美丽腾飞。公司管理总手册62.2公司架构公司组织机构是公司存在和运行的制度体现与保障，是公司成为法人组织的必要条件，也是公司实现有效治理的基础。天津美腾科技有限公司的组织机构设置采用扁平化的管理模式，目前采用三级管理，即高管、经理、员工。公司实行董事长负责制，负责管理公司下属各部门及相关业务的运营和管理。天津美腾科技有限公司下设综合服务部、研发制造部、运营发展部。下属各部门依据公司的权责职能划分执掌公司不同的权力、各负其责且相互沟通协作，从而在合作与制衡中实现公司的运行。组织机构图中所设置的各组成部门都是为了完成公司整体经营目
12、标而设立的。 天津美腾科技有限公司组织机构设置：公司管理总手册7公司管理总手册82.3组织机构设置及部门职能职责2.3.1. 董事长职能1. 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。2. 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批。3. 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告。4. 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案。5. 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。6. 审核总经理和其他高管提出的各项发展计划及执行结果。7. 对公
13、司总经理和高层人员的工作进行考核和管理。8. 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的财务支出和资金事项进行审核、审批。9. 签署公司的合同书、报表与重要文件、资料。10. 签署批准公司招、解聘人员。11. 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。12. 行使法定代表职权。2.3.2. 总经理职能1. 协助董事长主持公司的生产经营管理工作。2. 组织实施公司年度经营计划和投资方案。3. 拟订公司内部管理机构设置方案。4. 拟订公司的基本管理制度。5. 制定公司的具体规章。6. 聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；7. 主持研发制造部工作。8. 公司章程和董事会授予的其他职权。9. 公司总经理在董事会不召开期间，向董事长报告工作，重要事项按公司
