1、1、申请人对本项目总体认识、工期安排及施工措施等方面进行阐述（格式自拟） ；2、对本项目重点难点分析和合理化建议（格式自拟） ；3、申请人认为能进一步证明自己公司实力等方面的资料。（一）企业对本项目的管理构想1、项目目标（1）质量目标本工程质量标准为合格 。 （2）工期目标本工程施工力争缩短工期，提高经济效益，使项目能按招标文件规定的工期建成，尽早发挥投资效益。（3）安全目标无重伤、死亡事故，工伤频率控制在千分之二以内。年事故负伤频率小于 2；杜绝重大伤亡事故；杜绝火灾、中毒等事故。（4）文明环保施工目标场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。
2、创文明施工标段，创文明施工项目经理部。2、施工保证体系（1）工期保证体系3.1.1 建立保障工期组织机构在现场项目经理部内，由项目经理挂帅，建立保障工期组织体系，作为本公司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证，确保工程按合同工期按期建成。保障工期组织体系以公司为核心，依托公司总部的支持，以项目经理为保障工期的第一责任人；以里程碑工期保障为基础；以五大资源保障体系为必须的前提条件，以资源的完全保障来保证工期目标的实现；由此形成一个完整的保障工期的体系，确保本项目工期目标在其合同工期时间完成。3.1.2 保障工期组织体系各要素的主要责任公司总部：授权项目经理对本工程的工期负
3、责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在公司范围内对资源进行调配，公司职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障。项目经理：本工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施和网络计划节点、总工期目标的组织、实施负全责，是实现总工期目标的第一责任人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源的有效利用，加快资源的流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期目标的实现；监督和调控分区对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系有效运行。（2）质量保证体系及管理组织3.2.1 质量保证体系（1）建立以 ISO9002 质量体系为中心以专业检查与
4、群众性检查相结合，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强工序、关健过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系，以实现企业的质量方针和质量目标。见“质量保证体系框图”质量保证体系框图（2）质量是企业的生命，质量保证体系的不断有效运转标志着企业具有旺盛的生命力。为了保证体系的有效运转，从教育入手，不断增强全员的质量意识。使全员参与质量活动和质量管理，自觉接受检查监督，自觉维护企业信誉。（3）制定明确的质量方针和质量目标。我公司的质量方针是：依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意。（4）我公司对本项目的质量目标是：一次性验收合格，达到陕西省优质工程。分项工程一次验收合格了
5、率 100，分项工程优良率 95%以上，重要分项工程优良；分部工程优良率 90以上；杜绝一切质量责任事故。（5）质量保证体系要点1)首先组建一个高素质、高效率的项目班子，这是保证体系中的首要保证。2)施工准备阶段各项工作质量是体系的重要一环，也是质量环中重要的一环。施工准备包括科学的现场布置，准确无误的施工测量，项目环境的调查包括料源、土源、地质、毗邻工地、周边建筑、运输通道等要素的勘察，设计文件的审阅核对、相关规范、标准、政府法规、业主的要求等文件的收集，编制实施性施组、实验监测机构的建立、三通一平、管线改移、资源的投入，包括设备能力、劳动力素质、技术力量、资金投放等，组成施工准备阶段的质量
6、保证体系的重要环节。3)施工过程控制是质量体系也是质量环的主要环节。包括工序、工艺控制、检查、检测、试验、监测手段的控制，放样精度控制，操作标准控制以及不合格控制等，决定着产品最终质量，标志着各项工作的最终结果。4)竣工阶段工作也是质量环的重要环节。包括工程的收尾配套质量，最终检验，单位工程质量评价，原始资料收集及竣工文件编制质量，技术总结和科研成果水平等。5)行政奖罚手段包括质量责任制，竞赛评比制，质量一票否决制等行政控制手段是质量保证体系中的手段之一。6)全面质量管理手段是质量保证体系中的重要内容，使工序质量不断总结不断提高并通过数理统计预测工序，工艺质量发展趋势，提出以工作质量保证产品质
7、量，适时指出薄弱环节，以使在下一循环中加以纠正，并以 QC 课题研究成果改善工作和产品质量，从而进一步完善了质量保证体系。（3）安全生产保证体系项目经理部健全安全生产保证体系，设置安全生产管理机构，配备专职安全监督管理人员，并赋予一定的管理权限。建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产法律、法规标准和企业安全规章制度，确保安全生产。安全生产保证体系图（4）环境保护保证体系加强职工环境保护意识，遵守甲方对环境保护的有关规章制度。加强职工文明施工教育，不讲庸俗、低级趣味的话，做到形体清洁、举止文明、礼貌待人。加强施工设备的维修、保养工作，禁止设备带病运转，减少施工噪音。合理安排作息时间，晚 22
8、时至次日晨 6 时严禁强噪音施工，防止噪音扰民和影响正常的生活秩序。 对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫、保持现场环境卫生、干净整洁、无垃圾、地污物。严格按施工平面图堆放材料、成品、半成品、机械设备。施工现场无积水，通道口、出入口做到畅通无阻。 现场主要出入口设置施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、开竣工日期，设立总平面图、场容责任图以及有关标语等，标志要醒目。 由于施工现场地处道路口，在现场出入口设警卫，并制警卫制度，以防闲人进入施工现场，设立安全通道及安全防护设施。1、组建本工程项目经理部由工程技术部、安全质量环保监察部、计划财务部、物资机械部、综合办公室等职能部门组成。3.3.4
9、.2 各职能部门的配属情况项目经理部根据本工程的工程量及其分布情况施工队设作业队队长、主管工程师各一名并配有技术、测量、试验、安质人员。做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。各施工作业队的施工人员数量工区项目经理部根据各施工作业队所施工的工程量和施工进度进行协调调配。3.3.4.3 各职能部门的主要职责范围项目经理:是施工企业代表在该项目上全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人，是安全质量第一负责人。项目副经理：协助工区经理工作,按施工组织设计具体负责组织生产；现场协调各施工作业队人员、材料、机械设备等。项目总工程师：负责技术管理工作，组织编制并批准本项目的实
10、施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件；组织图纸复核、技术交底和过程控制；组织分部工程质量评定、审批检查和试验等报告。工程技术部：负责施工全过程中的内部监控，包括施工技术、试验、测量、生产调度、环保等；负责编制施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织实施：对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底：负责施工全过程中的内部监控；组织编制竣工文件。安全质量环保监察部：包括施工安全、质量、环保等，其主要职责为施工安全、质量、环保监督管理；制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监
11、督检查；负责施工现场的环保监测，并制定有效的环保措施。计划财务部：包括计划统计、预算合同、施工财务等工作;负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实;负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。物资机械部:包括本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。负责机械设备的管理施工生产所需机械设备的调配，新增设备
12、订货、采购;申报设备维修,配件采购计划与监督维修保养,确保机械设备正常运转。办公室：负责劳资人事、区疗卫生、治安保卫。其主要职责是当好工区项目经理的管理助手,参与经理部日常管理工作。对内制订各项工作管理制度,起草有关文件,对来文及时进行处理。负责劳动力的调配，职工工资、奖金分配,各类文件建档案管理。对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。施工作业队：负责按管理部门下达的施工生产计划、施工质量、安全措施计划组织执行各工程项目的施工生产。（5） 文明施工保证体系及组织机构针对本工程安全要求及省、市有关文明施工的要求，项目部设立专门的文明施工领导小组，负责工程施工过程中的文明施工管理，通过实施施工现场的文明管理目标具体落实各生产部门；管理的关键是明确文明施工管理的目标，明确职责，确定工作内容，制定工作程序和方法，最终实现文明施工管理的目的。项目文明施工管理小组作为日常体系运行工作的牵头部门，具体负责体系运行过程中的工作协调。
