1、1工程部的工作内容工程部在施工阶段的工作主要包括三控制、二管理、一协调，即：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调各方关系。1、工作目标（1）质量控制：一次性验收合格，且无质量隐患。（2）进度控制：将施工工期控制在计划工期范围内。（3）投资控制：不突破工程预计投资造价。2、工作内容（1）质量控制方面：严格控制原材料 复核轴线、标高 严格遵循隐蔽验收程序 遵循检验批、分项、分部工程的验收程序。附质量控制程序、隐蔽工程报验工作程序2施 工 的 全 过 程 受 控于 监 理 和 建 设 方不 合 格不 合 格 重 要 、 关 键 部 位单 位 、 地 勘 单 位 验 收建 设 单
2、 位 参 加 人 员 ： 总 工 程 师 、 对 口 专 业 工 程 师 、 合 同 预 算 工 程 师 等建 设 方 验 收 合 格进 行 下 道 工 序 施 工施 工 方 整 改隐 蔽 工 程 报 验 工 作 程 序隐 蔽 工 程 施 工隐 蔽 前 施 工 单 位 完 成 三 捡监 理 单 位 验 收 合 格填 写 资 料 、 报 批通 知 设 计 单 位 、 质 量 监 督3建 设 方 或 监 理 方 检 查 出 质 量事 故 或 其 他 事 故施 工 单 位 技 术 负 责 人 签 字 确 认调 查 事 故 经 过 ， 制 定 补 救 措 施监 理 单 位 组 织 召 开 质 量 事
3、故 分 重 大 质 量 事 故 ， 须 经 设 计析 会 ， 施 工 单 位 派 代 表 参 加 ， 单 位 相 关 专 业 技 术 负 责 人建 设 单 位 派 代 表 参 加 复 核 计 算 并 上 报 监 理 单 位监 理 单 位 分 析 事 故 原 因 ， 审 核 施 工 单 位 对 事故 的 补 救 措 施 ， 填 写 处 理 意 见 ， 监 理 单 位 上报 质 量 事 故 情 况 报 告 （ 其 中 包 括 质 量 事 故 发生 的 原 因 、 补 救 措 施 、 处 理 意 见 、 预 防 措 施 ）施 工 单 位 对 质 量 事 故 进 行 整 改 ，整 改 结 果 上 报
4、监 理 单 位建 设 单 位 验 收 整 改 成 果 ， 专 业工 程 师 签 署 意 见 ， 报 档 案 存 档董 事 长 、 总 经 理工 程 质 量 事 故 处 理 程 序建 设 单 位 审 批通 知 合 同 预 算 部主 管 工 程 副 总（2）进度控制方面：审核施工单位报送的总、季度、月、周工作进度计划，并协助、监督施工单位按进度计划实施，当实际进度比计划进度滞后时，应及时督促施工单位查找原因并重新调整进度计划。4附进度控制程序：5进 度 控 制 程 序施 工 单 位 编 制 总 进 度 计 划总 监 理 工 程 师 审 批建 设 方 项 目 负 责 人 审 批施 工 单 位 编 制
5、 季 、 月 、 周 进 度 计 划总 监 理 工 程 师 审 批建 设 双 方 专 业 工 程 师 、 工 程 部 经 理 、 总 工 审 批施 工 单 位 按 计 划 组 织 实 施监 理 项 目 部 对 进 度 实 施 情 况 进 行 检 查 、 分 析基 本 实 现 计 划 目 标 严 重 编 离 计 划 目 标施 工 单 位 编 制 下 一 期 计 划 监 理 项 目 部 及 时 报 告 建 设 方 并 签 发 “监 理 备 忘 录 ”并 指 示 施 工 单 位 采 取 切 实 有 效 的 调 整 措 施（3）投资控制方面：对已完分项工程承包单位报验，监理、甲方审6核计量。尽量减少工
6、程变更，在工程变更发生后，及是签证，避免索赔事件的发生。附投资控制程序：7签 定 施 工 合 同 （ 建 设 双 方 、 承 包 单 位 ）施 工 图 纸 会 审 工 程 预 付 款 申 请（ 设 计 、 承 包 、 建 设 双 方 、 监 理 ） （ 承 包 单 位 ）施 工 图 纸 实 施 材 料 设 备 采 购 （ 建 设 双 审 核 预 付 款 申 请（ 承 包 单 位 ） 方 、 监 理 、 承 包 单 位 共 （ 专 业 监 理 工 程 师 审 核 、 否同 考 察 厂 家 材 料 设 备 ） 总 监 理 工 程 师 核 准 ）提 出 价 差 申 请（ 承 包 单 位 ）否审 核
7、认 可 申 请 审 核 计 量 审 核 申 请 否（ 承 包 单 位 ） （ 监 理 工 程 师 ） （ 监 理 工 程 师 ）索 赔 申 请 签 认 付 款 证 书不 成 立 （ 承 包 单 位 ） （ 总 监 理 工 程 师 ）索 赔 审 批 报 送 业 主 审 核 、 付 款否 （ 监 理 工 程 师 、 总 监 理 工 程 师 ） （ 监 理 单 位 ）投 资 控 制 程 序设 计 变 更 及 工 程 洽商 申 请 (承 包 单 位 )申 报 已 完 分 项 工 程 报 验 单（ 承 包 单 位 ）8（4）合同、信息管理：熟悉施工合同、监理合同，督促施工单位、监理单位严格按合同执行。收
8、集信息要及时，并迅速传递。附内部、外部文件传递程序：重 要 文 件文 件 发 放 至 相 关 单 位 和 主 管 领 导对 文 件 的 执 行 结 果 进 行 检 查重 要 的 文 件 公 司 要 存 档内 部 文 件 传 递 程 序工 程 建 设 部 内 部 文 件 的 起 草工 程 建 设 部 经 理 签 字总 工 程 师 签 字 主 管 副 总 签 字总 经 理 董 事 长档 案 室 存 档 、 文 件 下 发9专 业 工 程 师 审 核建 设 方 档 案 室 登 记 、 转 发建 设 双 方 对 口 专 业 工 程 师 审 批 、 提 出 意 见工 程 部 经 理 审 批设 计 院 进
9、 行 变 更总 工 程 师 审 核 主 管 副 总 审 核文 件 发 放 至 相 关 部 门 审 批外 部 文 件 传 递 程 序承 建 单 位 的 技 术 文 件 、 技 术 变 更 、 施 工 组 织 设 计 文 件 等 等监 理 公 司 对 口 专 业 工 程 师 审 核 、 提 出 意 见总 监 审 批建 设 方 档 案 室 存 档 、 下 发监 理 公 司承 建 单 位重 要 文 件 报 总 经 理董 事 长10（5）协调各方关系：协调设计单位之间、设计单位与施工单位之间、施工单位与监理单位之间、施工单位之间、施工单位与指定分包单位之间的关系。（6）安全文明施工方面：1安全控制：督促施工单位按经审查通过的专项施工方案组织施工，杜绝安全事故发生。2安全文明施工：五牌一图：工程概况、项目组织机构、消防保卫、环境施工管理、安全生产、施工总平面布置图；作业场地、施工道路；施工现场环境保护管理（扬尘、噪声） ；施工现场生活卫生设施管理。附安全生产控制程序、安全事故处理流程图：
