1、编号：ZNMQSG-SC-GL17.8 工 程 项 目 管 理 手 册施 工 管 理 手 册二一七年八月编制说明项目管理服务于公司经营，围绕着经营目标，项目管理的形式和行为致力于产生绩效，即效益和效率。为提高项目技术理论水平和专业技能，强化个人执业技能水平，优化施工技术规划水平，培养现场管理能力，增加项目成本管理理念与意识，增强职责风险登记与把控的意识能力，项目部所有员工展开个人总结、个人宣讲、集体讨论系列培训，大家共同学习提升项目运作经营理念，开拓思路，增强协调、决策、现代经营管理意识与能力，汇总编制了工程项目管理手册施工管理篇。每个项目部成员要认真学习执行，及时总结管理经验，不断补充完善施
2、工管理手册，并陆续汇总编制手册技术管理篇。版本 ZNMQSG-SC-GL17.8，说明：“ZNMQSG”为“中南幕墙施工”的汉语拼音字母缩写, “SC”为“手册”，“GL”为“管理”，17.8 表示 2017 年 8 月编制版。目 录第 1 章 项目管理程序与组织机构 .6第 1 节 项目管理程序总体流程 .6第 2 节 项目部人员配置与组织机构 .7第 3 节 项目部人员岗位职责标准 .81、项目经理岗位职责标准 .82、生产经理岗位职责标准 .93、质量员岗位职责标准 .104、安全员岗位职责标准 .115、资料员岗位职责标准 .116、材料员岗位职责标准 .12第 2 章 项目前期管理
3、.13第 1 节 组建项目部 .131、组建项目部 .132、组建项目管理体系 .13第 2 节 各类交底 .141、合同交底 .142、技术交底 .14第 3 节 项目策划与计划编制 .151、项目策划 .152、编制计划 .15第 4 节 施工现场准备 .161、临设准备 .162、项目商务 .163、备案及其他 .164、材料封样 .16第 3 章 项目过程管理 .17第 1 节 办理各类手续 .17第 2 节 进度管理 .18第 3 节 质量管理 .201、施工技术交底 .202、质量通病及其防治措施 .32第 4 节 安全管理 .451、施工安全资料编制与收集 .452、重大危险源控
4、制 .463、施工工序安全控制要点 .494、吊篮搭设及使用控制要点 .515、脚手架施工安全控制要点 .536、机具使用安全控制要点 .547、临边、洞口控制要点 .568、临时用电安全控制要点 .579、电气焊施工控制要点 .5810、吊装安全控制要点 .6011、高空作业安全控制要点 .6112、大型板块材料搬运控制要点 .6213、附件：安全资料表格 .63第 5 节 材料与实验管理 .761、现场材料验收码放与成品保护 .762、幕墙实验及材料送检指南 .793、钢结构检测项目及取样方法 .824、钢结构工程检测设备 .84第 6 节 施工队管理 .851、文件资料 .852、安全文
5、明施工管理 .853、质量管理 .854、进度管理 .865、材料管理 .866、技术管理 .86附件 1：施工安全交底 .87附件 2：施工处罚条例 .89第 7 节 资料管理 .921、公司内部管 理档案资料（详细见附录 A） .922、对外报审资料（详细见附表 B） .94第 4 章 项目收尾管理 .95第 1 节 商务工作 .102第 2 节 项目收尾遗留工作 .102第 3 节 资料整理与移交 .1031、工程资料整理依据 .1032、工程资料与竣工图规定 .1033、工程资料整理流程 .1044、工程资料移交 .106第 4 节 竣工验收 .107第 5 节 工程移交 .107第
6、1 章 项目管理程序与组织机构第 1 节 项目管理程序总体流程第 2 节 项目部人员配置与组织机构1、总体原则1.1 公司安排、精简效能、分工明确、责任清晰的原则；1.2 根据组织机构考虑工程合同额大小、施工规模、结合现场等情况进行人员配置；1.3 公司要求项目部人均完成产值标准。2、配置标准（待稿件或要求完善）2.1 预期年产值在 8000 万以上的工程：单体工程：-群体工程：-2.2 预期年产值在 5000 万8000 万工程：单体工程：-群体工程：-2.3 预期年产值在 3000 万5000 万的工程，-2.4 预期年产值在 3000 万以下的工程，-项目经理资料跟踪统计员生产经理材 料
7、 员安 全 员质 量 员施工队、外协队第 3 节 项目部人员岗位职责标准1、项目经理岗位职责标准（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的相关法律、法规和 政策，执行公司的各项规章制度。（2）在公司的统一领导下，负责整个工程的全面管理工作， 是工程安全、质量、工期、成本控制的第一责任人。 （3）参与组建工程项目部，做好项目部内部管理，做好团 队建设，提高项目部成员及项目管理的工作效率。监督内部人员岗位职责的履行情况。 （4）根据公司要求，结合工程项目的特点，确定项目目标， 完善管理制度。 （5）组织编制施工组织设计，制定工程施工进度计划，建 立健全安全保证措施、质量保证措施、文明施工管理要求、质量保
8、证体系，落实进度、安全、质量、文明施工、成本控制责任制。 （6）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和 标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 （7）组织相关人员对规章制度的运行情况、实施计划落实 情况进行定期（或不定期）检查，制定纠偏措施，落实奖惩制度。 （8）负责协调、联系与工程相关单位的业务关系，创造良好的施工环境。 （9）配合公司及政府行业主管部门对现场进行检查，组织 对检查出的问题（隐患）进行整改。（10）按工程进度计划，做好人、机、料、财计划，并组织落实。 （11）参与分包、物资供应的招标工作。做好分包、物资供 应单位的组织、管
9、理。（12）支持项目部各专业管理人员的工作，采纳他们的合理化建议。 （13）负责工程项目的准备、实施、验收、结算、收款、售后服务工作。 （14）组织进行资料归档、移交工作。 （15）参与处理项目部解体后的善后工作。（16）完成公司安排的其它工作。2、生产经理岗位职责标准（1）在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、安全、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任，组织编制项目部的管理办法，并负责贯彻落实。（2）负责制定施工进度计划。主持每月的工程调度会，拟定实施工程进度处罚办法。在项目经理外出时，代理项目部日
10、常工作。 （3）负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理。 （4）负责协调交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。 （5）严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、安全文明施工管理体系等要求落实到各项工作之中。 （6）负责与业主、监理进行工程施工计划、质量、材料、计量等方面的联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 （7）负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核。 （8）负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程
11、材料储备、使用、防护与交付的监管工作。（9）负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。（10）定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其他工作。 （11）协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及成本控制。 （12）认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产工作。 （13）负责项目管理中的后勤保障工作。3、质量员岗位职责标准（1）熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、公司的与工程质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准；熟悉施工图设计文件、合同文件中对工程质量的要求； （2）参与制定
12、工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系，使整个工程项目保质保量完成；（3）协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量培训，检查特殊、专业工种和关键施工工艺等应用方面的操作人员能力；（4）参与施工组织设计、施工方案的编制、施工图的会审、设计交底及技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求；（5）参与进场材料、成品、半成品的检验，仔细核对品种、规格、型号、性能等。对新材料应用必须通过试验和鉴定，并提供验收标准。掌握材料检验、试验项目及指标，负责见证取样送检工作，严禁使用不合格产品。 （6）监
13、督施工过程中自检、互检、交接检制度的执行情况。 （7）负责工序检查，参与工序中间交接检验、隐蔽验收等各项检查验收工作，对不合格工序采取纠正措施。 （8）按建筑工程质量验收规范参与对检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收，办理验收手续，协助资料员编制、整理有关的工程质量技术文件并按规范编目建档。 （9）监督检查施工过程中和竣工交付前的成品保护。 （10）对施工过程的质量进行动态分析，熟练运用质量动态统计技术和管理方法，掌握施工质量的发展趋势。 （11）对验收中发现的施工质量缺陷，应按不合格程序进行处理。对出现的质量事故应及时报告，并停止该部位及相关部位和下道工序施工，且实施事故处理程序。 （12）协助项目经理定期召开质量分析会，对潜在的质量因素提出相应预防措施，对已出现的质量缺陷，不合格的提出整改措施。
