1、分管生产副经理绩效考核一、考核方法分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 30 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 2工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次
2、推诿现象，扣 1 分，下不保底。 2遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5 分。 2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 3业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 3协调公司与各个项目部之间事务，确保分管的各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 3工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 3绩效考核负责分公司对项目部及分管科室绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部及
3、分管科室的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4 分，下不保底。2执行制度执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。4工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 3领导分公司全体工作人员团结一致，积极有效工作。分公司工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 32、关键绩效考核指标（总分 70 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者安全生产分公司未执行安全管理
4、各项制度，安全教育、安全检查，每项扣 5 分，下不保底。每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。对项目部发现安全隐患问题未采取有效措施，每次扣 5 分。当月安全无事故，加 5 分。10质量控制质量得分每个项目部质量得分/项目部数量每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5分，一般质量事故扣 2 分，下不保底对项目质量控制不得力不采取措施没发现一次扣 2 分当月无质量事故，加 5 分。10文明施工 各项目经理文明施工分数之和/项目经理数 10工程进度 各项目经理工程进度分数之和/项目经理数 10材料使用 各项目经理材料使用分数之和/项目经理
5、数 10成本控制 各项目经理成本控制分数之和/项目经理数 10资金回收 各项目经理资金回收分数之和/项目经理数 10分管行政后勤副经理绩效考核一、考核方法分管行政后勤经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。分管行政后勤经理的关键绩效指标主要有：安全生产、人力资源、宣传教育、材料管理、成本控制，资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 50 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者主动性：对职责范围内的事是否主
6、动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 5工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 2遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5 分。 2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 3业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 3协调公司与各个主管部门之间事务，确保分管的各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底3工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响，每次扣
7、2 分，下不保底。 3绩效考核负责分公司对项目部及分管科室绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部及分管科室的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4 分，下不保底。5执行制度执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。8协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 3工作配合领导分公司全体工作人员团结一致，积极有效工作。分公司工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 32、关键绩
8、效考核指标（总分 50 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者安全生产分公司未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查，每项扣 5 分，下不保底。每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。5人力资源员工考勤未安公司有关制度办理相关手续扣 2 分，员工工资发放不及时，员工工三险一金上缴情况，人员流动情况等酌情扣分10宣传教育分公司对公司各项规章制度的宣传力度，对公司的会议精神未及时传达的每次扣 2 分不能及时按要求，组织员工参加公司组织的各种活动每次扣 1 分，自主组织员工参加各类学习培训一次加 1 分15材料使用 （各项目经理材料使用分数之和/项目
9、经理数）/2 ，机关办公材料是否使用公司制定供应商违反扣 2 分 5成本控制 （各项目经理成本控制分数之和/项目经理数）/2 ，机关办公材料等成本控制 5资金回收 各项目经理资金回收分数之和/项目经理数 10机关办公室人员绩效考核一、 考核办法由基本绩效考核指标构成，经分公司班子成员，项目经理及部分员工评定二、 考核量表基本绩效考核指标（总分 100 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 2 分，下不保底。 10工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 10遵守纪律 是否能严
10、格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1 分。 10思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 3 分，下不保底。 15业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 3 分，下不保底。 15协调公司与各个项目部之间事务，确保分管的各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 2 分，下不保底 10工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 10执行制度执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 3 分，
11、下不保底。10工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 3 分，下不保底。 10项目经理绩效考核一、 考核方法项目经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。基本考核指标由分公司班子成员根据日常工作开展情况考核考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查、财务报表等由分公司班子成员、主管部门评定二、 考核量表1、基本绩效考核指标（总分 30 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者主动性：对职责范围内的
12、事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 2工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 2遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5 分。 2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 3工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其
13、他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 3绩效考核负责对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。6协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 2工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 22、关键绩效考
14、核指标（总分 70 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣 5 分，下不保底。每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣 3 分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣 5 分，下不保底。发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施整改，每次扣 5 分。当月安全无事故，加 5 分。10质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣 5 分，下不保底。质量得分月质量合格率标准分/12 。每发生一起重大质量事故本项不得
15、分，较大质量事故每次扣 5分，一般质量事故扣 2 分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。当月无质量事故，加 5 分。10文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。 10工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣 3 分。10材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，
16、每项扣 5 分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣 2 分。材料采购未按程序进行，每扣 5 分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。10成本控制 项目部未执行成本管理，每项扣 5 分，项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣 3 分。 10项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣 3 份。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。资金回收 工程款按合同全额回收，得 2 分。超额回收加 1 分，不足回收酌情扣减。 10技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考
17、核指标两种方式结合进行。技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理及项目主要管理人员根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主管部门、项目经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 20 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 3工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 2遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管
18、理制度。每违反一次，扣0.5 分。 2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 3协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。 2工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 2执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣0.5 分，下不保底。2工作配合 协同其他部
19、门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 22、关键绩效考核指标（总分 80 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度每项扣 3 分，下不保底。每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 4 分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣 4 分。发现安全隐患问题未按公司要求采取整改措施或编写整改方案，每次扣 4 分。当月安全无事故，加 2 分。15质量控制质量得分当月质量合格率标准分/12 。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐
20、月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣 2 分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣 2 分。当月无质量事故，加 15 分。20文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣 5 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。5工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。项目部未完成月进度计划，由于项目
21、部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。10材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣 2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣 5 分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣 5 分。10成本控制未执行项目部成本管理，每项扣 5 分。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算及签证变更意见签署不准确、不及时，每次扣 2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣 2 分。10技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣 4
22、 分，下不保底。对设计变更未在 12 日内签署意见，每次扣 2 分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣 3 分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣 3 分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣 2 分。技术管理工作当月无过失，酌情加 13 分。10项目材料主管绩效考核一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主管部门、项目经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 1 分，下不保底。3遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5 分，下不保底。 1
