1、常州市建筑市场管理台账（一）企业名称（盖章）： 江苏圣通建设集团有限公司 工程名称： 金谷华城三号地块 5 号楼、地下室 注册建造师（签章）： 日 期： 常州市建筑业管理处制1有关说明：1、为规范建筑施工企业的市场行为，加强施工现场监管。根据部省市有关法规、规章和文件等有关规定，同时吸取有关地区和施工企业的先进管理经验，结合我市实际，特制定本建筑市场管理台账。2、本台账应由项目负责人派专人保管，工程项目部留存备查。3、由施工企业根据施工项目情况如实填写，正确反映本企业的市场行为。4、项目部管理班子及与项目相关的总分包行为、农民工管理（包括农民工培训教育、农民工工资发放、农民工工资投诉处理等）
2、、农民工业余学校建立情况均应在本台账上如实完整记录。5、建筑市场监管部门相关人员将在日常检查中以本台账为依据，核查建筑施工企业的市场行为。对于未使用本台账或本台账填写内容不全或不准确的，市城乡建设局将视情节轻重予以通报处理。情节严重的或不使用建筑市场管理台账的企业将记入企业的不良行为。1相关要求：1、凡是属于施工企业中标范围的内容，建设单位不得单独另行发包。2、施工企业中标范围内中标企业不能自行完成的内容，必须按常州市房屋建筑和市政基础设施施工总包分包管理办法常建（2003 ）194 号文件相关规定办理。并将分包合同送市建管处和相关部门办理签证备案手续。3、总承包、专业承包施工企业的劳务作业必
3、须与有资质的劳务企业签订劳务分包合同，并按相关规定到市建管处进行签证备案。4、与工程相关的所有施工企业（包括起重设备安装企业）均应持有江苏省建筑企业信用手册 、商品混凝土、混凝土预制构件供应单位须持有建筑业企业资质证书。商品砂浆及所有工程相关企业须持有工商营业执照。总包企业应根据建设部资质标准认真核查相关分包企业是否具备相应资质和持有企业信用手册，并应及时将拟分包单位资质报总监审批。5、总包企业在施工现场应建立以注册建造师（项目经理）为首的组织管理机构，管理网络必须涵盖质量、安全、文明、环保、消防、材料设备、农民工管理等各个方面。 （具体样式可参照本台账附件）注册建造师（项目经理）应根据建设部
4、、省、市建筑主管部门相关要求结合承接工程情况进行科学配备项目部管理人员，努力做到优质高效。另外，主要项目管理人员应到常州市建筑业市场监督管理平台办理入库手续。其中：1）注册建造师、施工员、安全员（C 类人员）凭二代身份证到市建管处办理入库，质检员须凭二代身份证到市质监站办理入库。2）中标的注册建造师、各专业工程注册建造师的建造师注册证书复印件、注册印章、现场留存备查。23）项目工程师相关证书复印件须现场留存备查。4）中标注册建造师（各专业工程建造师） 、项目工程师须持 B 类安全合格证书，复印件现场留存备查，编写填写在安全三类证书编号栏。5）安全员 C 类证书（安全员人数须按工程规模按有关文件
5、配备） ，现场留存备查，6） 、质检员、施工员、材料员、造价员、机管员等应持有省级建设主管部门核发的岗位证书，复印件现场留存备查6、项目注册建造师（项目经理）应建立项目部管理制度，管理制度应按本台账附件要求编制，主要管理制度应在项目部办公室上墙张贴。7、总承包、专业承包企业直接雇佣农民工时，应与农民工签订合同并交纳社会保险。8、总包企业在完善自身组织机构的同时，应督促专业分包企业建立相应组织机构。注册建造师应加强对专业分包企业的管理，防止“以包代管”的情况发生。9、总包企业必须参与劳务分包企业的农民工管理，制订农民工工资支付应急预案（具体样式可本台账附件） 。建立以项目注册建造师、各劳务分包企
6、业、各劳务分包负责人、工种负责人、班组长等工资投诉处理网络，做到横向到边，纵向到底。10、总包企业应严格按合同约定支付劳务工程款，严禁拖欠劳务工程款。同时应定期或不定期对劳务企业的农民工工资发放情况进行检查监督。11、总分包企业应严格执行按照市城乡建设局常建2008250 号规定处理好农民工工资的设拆和纠纷。项目注册建造3师应受理与本施工项目相关的农民工投诉事项。直接到项目部投诉或到市建设局相关部门或市信访办投诉的事项，必须逐项做好处理，并在本台账上做好记录。12、劳务企业应建立完整真实的农民工工资台账（包括农民工花名册、农民工考勤表、农民工工资发放表、 ） 。同时每月应将整理完整的农民工工资
7、台账报送总包单位。总包企业项目部留存备查。13、劳务企业应按省建设厅要求规定向农民工发放劳动计酬手册。劳务企业在开工前，劳务分包合同备案后向工程所在建管部门领取计酬手册。计酬手册应由劳务企业发放，农民工本人保管。其考勤记录、工资发放情况应由劳务负责人、劳务班组长、农民工本人签字，用工单位盖章后作为农民工工资发放的依据之一。总包、专业企业或其项目部盖章的计酬手册均属违规行为。14、总包企业应加强对农民工的培训教育工作。建筑面积 8000 平方米或 500 万元造价以上的工程项目，总包企业应在施工现场建立农民工业余学校。完整农民工业余学校台账。15、专业分包企业在施工现场应建立相应的管理机构，设立
8、现场管理办公室。服从总包的统一管理。应根据其分包的工程情况建立管理组织机构网络，建立分包项目的管理制度，其组织机构和管理制度应报总包审批。16、劳务分包企业应设立现场管理办公室。负责其企业所属农民工的安全劳动、权益保护和治安工作，现场应建立好劳务管理台账。17、总包企业应在施工现场醒目位置建立好九牌一图。 （具体样式可参照本台账附件） 。4目 录一、工程基本概况表二、总包施工企业情况一览表（1）企业关于组建本施工项目部批准文件原件（2）施工单位项目部及相关管理人员情况一览表（3）项目部组织机构图三、分包施工企业情况一览表四、项目实施概况一览表五、现场备查附件材料一览表5一、工程基本概况表工程名
9、称金谷华城三号地块 5 号楼、地下室工程结构类型 框架剪力墙 建筑面积 （m 2） 10491 工程合同造价（万元） 1600工程地址 金坛金沙大桥北 侧 层次 二十一层 开竣工日期 2016.6.30-2017.8.3 施工单位 江苏圣通建设集团有限公司 资质等级 一级 安全生产许可证 号及有效时间姓名 杨丽丽 姓名注册建造师（项目经理） 联系电话 13912812892 工程实际负责人 联系电话姓 名 沈跃根 勘察单位常州市中元建设工程勘察院有限公司资质等级 壹级 项目负责人联系电话 13861123299姓名 徐震淘设计单位 无锡轻大建筑设 计研究院 资质等级 甲级 项目负责人联系电话
10、13914819321 合同签证备案时间 施工许可证号 许可证办理时间 建设项目概况质量目标 合格 安全生产目标 合格 建设单位 江苏金谷房地产集团有限公司 项目负责人 钱志平 联系电话 13915805680 监理单位 常州恒凯工程项目管理有限公司 资质等级 二级 项目总监 张建华 联系电话 13861075158 检测单位 金坛市检测中心 资质等级 负责人 联系电话6二、总包施工企业情况一览表（1）企业关于组建本施工项目部批准文件原件关于组建金谷华城三号地块 5 号楼、地下室工程施工项目部的决定由江苏金谷房地产集团有限公司建设、常州恒凯工程项目管理有限公司监理、我单位施工的金谷华城三号地块
11、 5 号楼、地下室工程工程，为保证工程顺利开展，决定成立项目部，任命杨丽丽同志为项目经理、潘志忠同志为项目技术负责人。任命范玉俊、殷粉保同志为该工程安全员。任命王晖同志为质检员。特此决定！江苏圣通建设集团有限公司年 月 日7（2）施工单位项目部及相关管理人员情况一览表序号 岗位名称 姓名 专业 等级 证书编号 安全三类证书编号 备注注册建造师现场负责人专业工程注册建造师一专业工程注册建造师二项目工程师安全员一安全员二安全员三技术员材料员质检员施工员一施工员二施工员三造价员机管员8（3）项目部组织机构图（二）、项目部组织机构图（参考样式）注册建造师专业工程一建造师注册专业工程二建造师 项目工程师技术员（内业）材料员安全员一 机管员 造价员各专业分包单位各专业分包组织机构各施工作业班组质量主管 安全、文明主管 材料设备主管质检员 技术员 施工员一 施工员二 安全员二各专业分包单位作业班组各劳务分包单位各劳务分包单位劳务负责人各劳务分包单位工种负责人各劳务分包单位工种班组长说明：1、总包单位项目注册建造师对本项目负总责，对分包单位有指导、组织、协调配合等工作的要求。2、总包单位的各部门有帮助、监督、协调、配合分包单位各部门的职能。3、分包单位有重、特大事件上报总包单位项目注册建造师和各部门管理人员的责任，同时上报工程所在地建设行政主管部门及相关业务管理部门。
