1、 石河子电信县分公司生产办公场所局部修缮工程（副本）施工组织设计二一二年四月十五日编 制 说 明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、主要施工方法、主要施工机械设备及人力配备、工期与进度计划控制、施工总布置、机械设备及周转材料配备、工程质量的技术组织措施、质保体系、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。2012年 4月 15日目 录第一章：工程概况第二章：施工管理组织第三章：工程特征第四章：施工方案第五章：施工
2、准备第六章：主要项目的施工方法第七章：施工进度计划第八章：主要材料及半成品采购、保管计划第九章：工程质量、技术保证措施第十章：文明安全施工管理及保证措施第一章 工程概况1、本工程为石河子电信县分公司生产办公场所局部修缮工程，原室内门为木结构，施工将更换为新型套装门，原室外门为协和门改为不锈钢防盗门，原水磨石窗台板改为大理石窗台板，对房屋装饰部分的墙体抹灰、天棚、地面进行拆除，卫生间，踢脚板等重新施工；本次予以全部更换、卫生洁具全部更新。第二章 施工管理组织本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技
3、术要求，以 ISO9000 的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。1.项目部配备人员 :项目经理人：质 量 员： 施 工 员： 安 全 员： 造 价 员： 材 料 员： 公司项目组织网络图公司工程项目部技术科质安科财务科办公室保障队砼队砌筑队防水队木工队装饰队机械队2.工程划分将工程划分为屋顶改造工程、水电安装工程、装饰工程。1、以屋顶改造工程为中心，采取立体交叉作业，安排好各工序的搭接。3、合理安排劳动力流水。要密切围绕办公楼改造工程组织工序施工。4、收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。总之，各工种、工序之间要密切配合，
4、合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。第三章 工程特征本工程主要是修缮工程，工期要求短， 科学的组织施工特别重要，办公楼屋顶改造将是本工程的施工重点。1、 办公楼屋面防水改造为 SBS卷材双层（ 3mm+4mm页岩） 。2、 原双层双玻钢窗改为改为节能减排单框三玻塑钢窗及新增部分节能减排单框三玻塑钢窗。3、 原水磨石窗台板改为大理石窗台板。4、 原铁栅栏防盗窗改为不锈钢防盗窗。5、 原室内木门改为新套装门。6、 原室外和谐门改为不锈钢防盗门。7、 原地面新贴地砖新增踢脚板及部分墙砖。8、 室外新增地坪。9、 墙面及天棚铲除刷白，吊顶改为矿棉板。10、 原灯具全改为新灯具第四章 施工方案一、
5、施工方案总体布置根据本工程特点确定各工种人员，根据预算书及材料表进行市场调查，掌握市场材料价格信息，以做好备料统筹。确定施工方案，选择施工机械和施工工艺、依据各分部工程量，确保分项工程进度计划，确保总体目标顺利实施。二、项目总目标 1、质量目标：确保合格工程2、安全施工目标：贯彻 JGJ59-99创建地级安全文明达标工地，确保施工伤亡事故为零。三、施工程序预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要材料数量及供应时本工程自2012年 4月 20日开工（具体开工时间以开工令为准） ， 2012年 6月 1日竣工验收交付使用。三、施工现场准备1、开工前需完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备
6、工作包括以下一些内容：2、大型临时设施的建造：施工现场区，包括办公楼、现场木工、原料仓库、搅拌机、水泥仓库等设施。3、临时用水用电管网的布置和敷设。四、主要机械准备计划 (见附表 )主要材料准备计划 (见附表 )主要机械准备计划序号 机具名称 单位 数量功率(KW)1 物料提升机 台 1 152 搅拌机 台 1 163 砂浆机 台 1 44 电焊机 台 1 145 切割机 台 1 46 蛙式打夯机 台 2 37 圆盘电锯 台 1 48 平板振动器 台 4 1.89 插入振动器 台 6 1.110 平刨机 台 1 112 经纬仪 套 113 水准仪 套 1主要材料需用量计划序号 材料名称 单位
7、数量 供应时间 产地 备注1 32.5R水泥 T 28 分批进场 省厂2 乳胶漆 Kg 6000 分批进场3 不锈钢扶手 m 500 分批进场4 灯具 套 98 分批进场8 碎 石 M 600 分批进场 本地9 中 砂 M 300 分批进场 本地10 矿棉板 4011 地板砖 600第五章 施工准备本工程除组建严密的管理机构、合理的施工体系、详细的施工方案外，还要配备高素质的施工队伍，做好工程建设的各面准备工作，组织调节好各项施工环节，确保工期按合同、按进度完成施工任务。一、施工组织机构准备：已配备具有资质项目经理壹名，配专职施工员壹名、质检员壹员、安全员壹员，技术员壹名，以及其它专业技术人员。二、技术准备：1、组建项目部：确定项目管理机构人员，严格持证上岗，明确质量目标、安全目标，创安全文明标准化工地的直接责任人。2、熟悉和审查施工图纸，拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全。施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分之间有无矛盾和错误，通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审记要，掌握本工程的特性及应重点注意的问题，给工程全面施工创造条件。3、根据建设方提供的资料核查工程各项情况，看是否要采取特别的措施。第六章 主要项目的施工方法混凝土工程1、材料选择：水泥采用省水泥厂生产的海螺牌 32.5R普硅水泥，水泥进场时必
