1、手术室品管圈成果报告,汇报科室：手术室汇报时间：2015.6.2,圈名：互助圈,2,http:/www.ppthi-,1.圈的介绍,李建华（辅导员）,圈长（曾艳）,圈员；周琳 彭丽 郭琼 李丹 刘小娟 张素凤,本次征集6个候选圈名，全体成员投票后（每位成员只允许投一票），互助圈获得票数最多，最后我们的圈名定为互助圈。,我们的圈名和圈徽,2.主题选定,以评价法进行主题评价。共6人参与选题过程。票选分数；5分最高，3分普通，1分最低，第一顺序为本次活动主题。,本次品管圈选定的主题是“手术间物品的规范化摆放”主题说明： 手术间物品规范化摆放有利于保持手术间的整洁和空气净化，减少手术间进出取用物品，保
2、证了巡回护士的在岗率，也利于手术配合及抢救。同时避免频繁开关门造成手术污染。,选题理由,对医院而言：缩短手术时间，避免资源浪费对患者而言：降低手术切口感染的机会，减少患者痛苦对科室而言：提高工作效率，降低风险对个人而言：提高个人专业能力,3.活动计划拟定表,4.现状把握与主题有关的流程图,手术开始,术中缺少物品,手术间有物品,手术间无物品,巡回护士拿物品,耽误手术,继续手术,完成手术,手术结束,巡回护士补充物品,现状把握,调查时间：2014年9月1日2014年9月30日调查地点：科办公室,对2014年9月份手术间手术后整理情况进行统计，总手术量100台。,手术间未整理查检表,改善前情况,50%
3、,10%,20%,20%,改善前情况,均整理,巡回护士未整理,洗手护士未整理,麻醉医师未整理,0%,10%,20 %,30 %,40 %,50 %,60 %,70 %,80 %,90 %,100 %,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,5.目标设定,1。目标值设定 目标值=50%-（50%X85%X66%）22%现状值=50%改善幅度=56%,目标值=现状值-改善值=现状值-（现状值改善重点圈能力）,6.解析,7.对策拟定,注：全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力进行评价，优5分，可3分，差1分，圈员共 8 人，总分超过90分视为可执行的对策。,对策拟
4、定,8.对策实施与检讨（一）,8.对策实施与检讨（二）,8.对策实施与检讨（三）,9.改善后成果,目标达标率=（改善前-改善后）/（目标值-改善前）X100% =（50%-23%)/(22%-50%) =96.4%进步率=（改善前-改善后） /改善前X100% =54%,有形成果,无形成果,项目,改善前,改善后,活动成长,总分,平均分,总分,平均分,正/负,QQC手法,团队精神,脑力开发,活动信心,沟通协调,责任荣誉,注：由圈员8人评分，每项最高5分，最低1分。,10.标准化,一、目的减少巡回护士术中外出，减少手术切口感染，保障患者安全。二、使用范围 手术室护理人员三、说明1、科室制定了手术室
5、物品管理制度，责任到人，每台手术结束后，护士进行一次性物品补充。2、每天上午上班后和下午下班前，各自管理人员都到所负责的手术间，进行一次性物品的补充。3、每次手术开始前检查一次性物品，缺少及时补充。4、每次手术结束后根据所用物品及时补充。四、注意事项1、每个手术间至少二名管理人员。2、手术结束来不及补充，提前告知管理人员。3、定期巡视手术间。五、附则（一）实施日期该标准化于2014年12月1日正式实施（二）修订依据若工作流程有所变更，则本标准随时更正。,标准化流程图,术前清点物品,手术中,手术结束,巡回护士整理,分管护士整理,正常情况,特殊情况,护理人员打扫手术间,手术间无菌物品的摆放,11.检讨与改进,心得体会,通过这次品管圈活动，激发了我们手术室护士的主人翁责任感,由此可以转变管理理念，实行人人参与管理的模式，充分调动了全体护理人员的主观能动性，提高了手术室工作人员的信心，鼓舞士气，满足了自我价值的实现，发挥了集体智慧，群体效应，使手术室物资管理井然有序。感谢领导给了我们这次学习和展示自我的机会，相信：只要我们一如既往坚持下去，我们手术室的工作会因此做的更好,thank you,
