北外网络营销管理作业.doc

上传人:hw****26 文档编号:2352192 上传时间:2019-05-07 格式:DOC 页数:9 大小:89KB
下载 相关 举报
北外网络营销管理作业.doc_第1页
第1页 / 共9页
北外网络营销管理作业.doc_第2页
第2页 / 共9页
北外网络营销管理作业.doc_第3页
第3页 / 共9页
北外网络营销管理作业.doc_第4页
第4页 / 共9页
北外网络营销管理作业.doc_第5页
第5页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

1、 第 1 页 (共 9 页)管理学作业答题纸网络营销 作业 01(第 1-4 单元)答题纸学籍号: 姓名: 分数: 学习中心: 专业: _本次作业满分为 100 分。请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。题目 1 50 分问题:请评估 HS 公司在互联网经济中面临的机遇、挑战与自己的优势、劣势,并帮助 HS公司的丙品牌做一个 2011 年网络营销战略。 答:HS 公司成立于 1999 年,私营企业,注册资金 2000 万元。HS 创建了钻石宫殿(HDP) 、婚戒、电子商务平台甲、乙、丙三大品牌,满足差异化的市场定位及个性化的消费需求。 在此,使用 SWOT 分析模型帮助企业进行分析与定位:

2、 企业内部: 1、S 代表优势:公司的品牌定位于高端,而且都属于私人定制,各个品牌都很清楚; 现有品牌优势 ; 人力资源与营销团队 ; 现有渠道作为体验店; 产品设计新颖独特与供应商关系。 第 2 页 (共 9 页)2、W 代表劣势:公司一直以实体店为主,但是在互联网经验不丰富,这是一个短板; 网点少,运营成本高,无规模经济,价格高; 营销投资回报低; 网站技术; 多渠道冲突。 3、O 代表机会:目前机遇很大,如果实体店和网站结合去运营,这将是一个很大的收益,例如: 苏宁电器,现在转型,把实体店和网店苏宁易购结合在一起; 交叉销售; 庞大的新市场,新服务; 跨越空间时间 ; 降低运营成本 ;

3、4.T 代表威胁:由于市场竞争激烈,HS 公司毕竟是国内一家小公司,很容易被行业大佬吃掉,这也是目前的威胁; 国内外品牌的竞争 ; 电子商务同质化价格竞争新进入者 ; 潜在进入者多; 分销商加盟商倒戈。 第 3 页 (共 9 页)HS 公司开设丙品牌战略思考 HS 网络营销战略目标:提高 HS 丙品牌钻石礼品网的知名度 具体: 2011 年品牌认知度比上年提高 100% 。 2011 年钻石礼品网点击与浏览量比上年提高 100% 。 2011 年网络营销投入与收益比比上年提高 100% 。 HS 面对的挑战: 国际品牌正在加速进入中国,部分本土品牌正在被收购吞并 。 钻石行业投资过热,国内珠宝

4、品牌繁多、网点众多、渠道密集竞争。 珠宝电子商务公司竞争激烈:同质化价格竞争,已超过 100 家,多家公司的月销售额突破百万元。单从数量上看并不算少,但品质上却良莠不齐。 供应商:南非的戴比尔斯公司垄断了全世界 80%的毛坯,切割为比利石,设计师在欧洲,中国珠宝商只做终端销售和来料加工;钻石价格上涨 。 分销商:许多本土品牌的加盟商倒戈向外资品牌,传统渠道与新兴渠道间的冲突 。 HS 公司开设丙品牌战略 应对竞争、以不同产品线覆盖市场不同细分市场 。 通过在线销售,跨越时间与空间的障碍,扩大销售,弥补零售店面少、规模与范围经济不足造成的运营成本高 。 通过在线销售,无店铺租金与装修成本,降低渠

5、道成本。 利用多种网络营销手段,提高点击浏览量的同时,提高营销投入的投资收益率。 第 4 页 (共 9 页)利用独特的产品设计规避同质化竞争。 网络市场常用细分变量 在线地理分布细分:IP 地址,不同分销策略 。 在线人口细分:不同年龄、教育背景、职业、健康程度等 。 在线心理细分:在网络使用、信息搜索、沟通的心理偏好等方面是否存在区别 。 在线公司统计细分:不同行业或商业类型特殊使用习惯 。 因特网用户如何使用网络媒介:接入地址是家庭还是工作场合、接入方式、接入速度和带宽、信息接收终端、在线时间 。 使用网络的场合 。 在线行为细分:在线浏览与购物行为,按会话时长/每页停留时间/类别集中度/

6、站点熟悉度细分为:闲逛型、信息需求型/单一任务型、冲浪型 。 使用网络的利益动机:便利性, 价格,信息全面。 题目 2 50 分请考察一种社会网络服务(Social Networking Services),如在博客、微博、社区网站等中任选一种,并探讨:该种服务可以实现哪些网络营销功能?举一种具体的社会网络服务企业,指第 5 页 (共 9 页)出利用其开展网络营销如何体现网络的信息沟通优势。 答: 社会性网络服务,专指旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。SNS 营销是借助 SNS 用户间人与人关系的黏性与信任进行营销。SNS 的使用者往往会倾向于选择其好友选择的商品和服务,这就让 SN

7、S 具有了营销价值。 2006 年,伊万威廉姆斯(Evan Williams),杰克 多尔西(Jack Dorsey)、比兹斯通(Biz Stone)共同推出 Twitter 服务。标志性的 140 字文本信息发布,面对所有人开放的信息更新以及简单明了的用户界面,twitter 表现出强大的聚合力量。 在美航坠河事件中,一位使用者以早 15 分钟的实时事件报道, “我刚看到一架飞机坠入了曼哈顿附近的哈德逊河中。 ”引发无数跟帖事件报道,击败了纽约时报网络版的更新速度。证明了信息共享文化强力的传播速度。 市场与消费者研究:客户资源开发与数据挖掘,客户信息反馈与分析 。 建立品牌知名度:事件营销(

8、杜蕾丝的大雨事件营销) ,口碑营销,利用最佳受众做软广告 。 客户关系:企业微博与客户微博互动,用户群组赞助 。 其他利益相关者关系。 产品与促销信息发布。 促销:转发有优惠券或赠品、客户服务。 微博营销包括: 第 6 页 (共 9 页)对内容提供者营销:为其在内容中提及你的产品提供方便的工具、资源及激励。 对内容消费者营销:理解消费者、增加接触点以与目标人群进行个性化互动,观察消费者如何感知你的品牌,测量消费者情绪。 对内容分享者营销:让分享者更容易分享有关你的内容,创造有创意的、利于传播的互动内容。 在微博平台上做广告(较少)微博信息传播是由分散的网民自发进行的一种信息传播活动,人们更多的

9、是在某些网络的“节点”中发布信息,这些节点上的信息的扩散,很多时候依赖的是人们的“社会网络” 。 传统的 BBS 型论坛的交流方式使人的关系网络显得不是那么清晰。 即时通信中个体的社会网络变得明晰了,但微博平台上的公共信息传播更为普遍,由此调动的个体的社会网络更为广泛,不同个体的社会网络间的相互作用也更为明显。与其他 SNS 相比,微博简洁、移动、快速 ,因此,在以社会网络为信息传播的基本结构方面,微博表现得最为充分。与传统的大众传播的传播机制完全不同,体现了网民的社会关系背后的价值的、心理的各种不同层面的文化认同。依附 ,评论及转发功能,一条具备信息价值的微博,可以呈现几何级数的传播路径。“

10、一条微博可以通过六个不同的人而到达全世界” ,充分描述了微博平台异乎寻常的病毒式扩散能力。 第 7 页 (共 9 页)2011 年 6 月 23 日北京天降暴雨,微博用户地空捣蛋于当日 17 点 58 分发布配图微博,微博内容为“北京今日暴雨,幸亏包里还有两只杜蕾斯” 。杜蕾斯官方微博迅速转发。几分钟内,该微博直接转发量高达 86796 条,评论量也达到 17467条,达平时官方微博单条微博的 400 倍。 微博的各项服务都围绕“互动”展开。从旧式网络沟通“黑板报式一人说大家看”的方式,微博进入“互动”时代,通过转发、评论、微群等功能,实现了企业与其粉丝的高速互动。让企业及时获得其粉丝对于企业

11、行销行为的反馈。反馈及时性很突出,企业微博营销平台同时具备微博平台自身的及时回复特性,在小于 1 秒的时间内获得反馈。微博及时性,自媒体的特征,强化了企业粉丝的知觉社会临场感(“媒介能让使用者感受到其他人的程度,就如同心理上呈现一般”,即媒介的“丰富性” “互动性” ) ,从而强化了企业粉丝对企业的信任度。让企业营销实现更大比率的有效传递。 新浪微博企业版针对企业后台管理和舆情监测的需求,为企业用户提供更为个性化的数据服务。包括基础数据分析,页面流量统计,链接点击几率,企业微博行为分析(原创微博,转发,评论) ,粉丝分析(分布以及倾向性)等。 企业用户进行消费者跟踪、数据采集与挖掘,及时调整微

12、博营销策略以及信息内容,可以低成本展开一对一营销。 第 8 页 (共 9 页)新浪微博企业版为企业提供自主定制化的微博页面设置,企业用户可以根据需要、偏好、企业风格设置页面窗格,板块等,并且一个企业账号可以同时连接 6 个其他账号达到同步辅助管理。微博沟通无线、移动、信息简洁、传递快速实时,最能体现网络的及时性、超越时间与空间的限制 。 微博中有引爆流行的一切要素: 关键人物(掌握内行信息的专家人物、交际广泛的联系人、具有说服力的推销员) 信息具有附着力(信息内容关联度高、实用性大,能够引爆流行) 具有环境威力(消费者深受自己周围的大环境、小环境和周围人们品格的影响,人们的行为也是可以传染的,可以由某群人蔓延到整个社会,成为流行潮) 影响微博传播的因素 影响个体传播能量的要素 信息发布者自身的社会网络 信息发布者直接联系对象的社会网络 社会网络的形成与扩张机制 节点间信息的流动机制 影响信息扩散效果的要素 “强关系”节点的影响 第 9 页 (共 9 页) “弱关系”节点的影响 “权力中心”的作用 话语权力中心:微博传播网络中的关键节点。 一种是能保持稳定的个人传播能量的用户, “意见领袖” 一种是由于某些特定的情境或因素形成的偶然性权力中心。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育教学资料库 > 精品笔记

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。