1、目 录第一章 总体概述第一节 编制说明第二节 项目概况第二章 施工总体布署施工方案第一节 总体施工布署及组织机构第二节 主要施工顺序、流程第三节 劳动力组织方案、投入计划第四节 主要机械、设备投入计划第三章 施工准备及施工现场平面布置第一节 施工现场总平面布置第二节 施工临时设施、临时用电、用水组织第四章 施工总进度计划及工期保证措施第一节 施工总进度计划第二节 工期保证措施第五章 主要施工技术措施及质量保证体系和措施第一节 质量目标及质量要求第二节 重点难点关键部位主要施工技术措施第三节 质量管理体系第六章 安全文明施工措施、环保保护措施和成品保护措施第一节 安全文明施工保证措施第二节 环境
2、保证措施第三节 成品保护措施第七章 售后服务第一节 售后服务方案及具体措施第二节 售后服务承诺第一章 总体概述第一节 编制说明一、 编制依据1、 根据本项目招标代理公司发布的招标文件。2、 随同招标文件提供的设计施工图。3、 国家及有关部委颁发的标准、规范、规程、法规及政策。4、 我公司历年来积累的成功施工经验、技术水平、机械装备等条件。二、 编制原则1、严格遵守招标文件的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计要求，满足招标文件技术条款的规定，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程质量合格。2、力求施工方案的适用性和先进性原则本施工组织设计将结合该工程的特点，运用平行流水作业，
3、做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量、技术安全的前提下，积极采用新工艺、新机具、新材料及新的检验试验方法。力求方案的先进性、合理性、适用性和经济性，均衡组织施工。3、安全第一、预防为主的原则确立工程的安全目标，建立健全安全保证体系，完善各类安全管理制度，强化现场各项管理制度、措施的落实，确保安全目标的实现。4、坚持质量第一的原则按照招标文件对工期的要求，结合投标人的人力资源、机械装备和类似工程的施工管理经验，以科学的施工组织、切实可行的施工方法、可靠的技术保证措施，来确保按期、优质、安全、高效的完成工程施工。5、确保工期的原则根据施工图纸中工程内容合理安排施工工序，优化资源配置并充分
4、考虑气候、节假日等对工期的影响，采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。6、确保环保、文明施工的原则因地制宜，以人为本。交通、电力、材料、施工场地的规划，本着节约用地、防止水土流失，减少污染的原则，精心布置施工现场，合理安排施工场地，充分利用当地资源，降低工程费用。保护施工现场周围环境，做好水土保护，创建文明施工工地。应尽可能减少占地，控制环境污染，压缩临时设施规模，搞好文明施工。7、遵纪守法和尊重地方风俗的原则施工中严格遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，做到不扰民，少扰民。三、 指导思想为确保优质、安全、按期完成施工任务，编制施
5、工组织设计的指导思想如下：1、人员与施工队伍：项目经理部由具有丰富工程施工经验的年富力强的人员组成，形成坚强有力的领导班子。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据业主的要求组织专业化施工。2、施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行施工，流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。3、机械设备：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性循环的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。4、施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板段、试验段施工、全过程监控，信息化施工。5、质量控制：进一步推进全面质量管理，严格按照 ISO900
6、1 标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。第二节 项目概况一、 项目概况1、建设地点：山东省郓城县张营镇二十里铺村西北约 1000 米2、施工内容：2.1 新建建、构筑物：1、2#调节池，1、2#UASB 池，1、2#中间池，一级1、2#硝化池，二级 1、2#硝化池，一级 1、2#反硝化池，二级 1、2#反硝化池，1、2、3#泵房， 污泥浓缩池，集水井，脱水机房，风机房，配电室，膜处理间，库房，药品间，中控室，化验室，分析室，超滤清夜池，浓液回喷池，清水回用池，设备基础及电缆沟等；2.2 建筑物的装饰装修；构筑物的防雷接
7、地；现场多余土外运；区域内雨排水；其他安排的零星项目等；2.3 工程范围内的设备材料、建构筑物结构看守至工程移交。具体施工内容以设计图纸为准。3、进场时间要求：2015 年 10 月 20 日土建队伍及机具进场（具体时间以合同约定为准）4、计划工期：自开工之日起，暂定 90 天（具体工期以合同约定为准） 。5、质量保证期：执行国家、山东省及郓城县质量标准。第二章 施工总体布署施工方案第一节 施工总体布署及组织机构一、施工总体布署1、施工管理根据本工程的工程性质和实际情况，将组建本工程项目部，按项目法施工，全面负责本工程的实施，项目主管现场协调本项目部和其他部门的关系。项目部领导层设项目经理，项
8、目副经理和设计技术负责人、施工技术负责人、试运行负责人各一名，下设各职能部门，具体进行项目管理工作。在施工质量管理中，我方将严格按照本的 ISO9001 质量体系文件要求进行，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，工程检验按程序文件严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。2、与业主方、监理方单位协调配合2.1、与业主方协调配合1）事先规划，配合建设单位迅速办齐一切开工必须手续，确保工程如期开工。2）根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和进度计划。3）配合建设单位在施工过程中进行质量监督检查，及时邀请建设单位进行开箱检查，安装工程、水
9、压试验收等。4）定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度及以住的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最佳的效果；并在施工中时时处处为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求。2.2、 与监理协调、配合我们将与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量和工期及造价控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样在每个分项工程施工前提交施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见；监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。
10、具体在以下阶段进行配合实施。（1）工程施工检查与验收按施工验收规范的要求，根据现实情况，工程质量检验工作，从材料、设备和工序、分项工程质量等基础管理抓起，按施工采购单位自检、总包检查、监理核验的程序，实施工程施工检查与验收。分述如下：a.检查材料和设备：用于工程的材料和设备，必须先检验，后使用，未经检验认可的，不得用于工程。主要材料和设备，应具有产品合格证的化验单等技术资料。主要材料的设备的实物检验以国家标准、订货合同，产品技术资料为依据，进行质量检验。装饰工程使用的材料和设备，应从严控制质量，根据看样（经建设方、设计、监理认可）订货的要求，检验实物质量时，要同样品对照，其质量低于样品的或有损
11、坏变质的，不予认可。b.工序检查与交接：在班组自检基础上，由项目部组织实施。监理抽检，发现问题，及时督促其整改。各配套单位间的工序检查与交接在配套方自检的基础上，总包、监理会同接收方检查，并督促交接双方做好交接工作，防止遗漏或隐患。c.单位工程竣工验收，其程序如下：工程全部竣工，经总包验收合格后，提出验收申请；项目监理部的有关（专业）监理工程师审查资料及现场检查；工程竣工验收由业主组织，施工总包、监理、设计等单位参加，完成以下工作:施工总包，收集各配套单位报送的技术资料，经审核，并整理好全部技术资料送核验；报请各主管部门进行专项核验；进行总体核验后交工，转入维修阶段。（2）工程质量等级的检验评
12、定工程质量等级检验评定是在工程施工检查验收全部合格的基础上，按国家规定的组织与程序，依据规定的质量标准，评出合格品的工作过程。工程质量检验评定标准，按国标 GB50300-2001（统一标准） 、CJJ3-90 执行：1）工程质量检验评定组织及程序。2）组织各班组按规定做好分项分部工程质量检验评定工作。总包检查，监理核验。3）分部工程的质量等级，由总包组织评定与核定，报监理核验。各分项工程质量等级，一般由项目部在班组自检基础上，组织评定，专职质检员核定，监理核验。4）单位工程质量等级由总包组织检验评定后，交监理审核，并由监理提出质量等级建议，报请质监站核定。5）单位工程质量评定资料的收集与汇总
13、各配套单位将分部、分项工程质量评定资料交总包质安科汇总整理，汇总所有质量评定资料报总包单位工程质量等级的评定。3、施工指导思想和目标的管理充分发挥企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工，并实施经济与管理责任考核，本着急业主所急，为业主经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务。以“优质、高速、高效”为整个项目实施的出发点和归宿点，并贯穿施工的全过程，以优质的施工方案，精干的施工队伍，技术先进、完善的工艺设备，价廉物美的建筑材料，优秀的管理班子，建设精品工程。 3.1 施工指导思想鉴于本工程的重要性，本施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用ISO9001-2000 标准，建立工程质量保证
14、体系，选配高素质，并且从事过类似工程的项目经理、总工程师及工程技术管理人员及施工队伍，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，科学组织，安全高效，优质高速文明施工，确保工期，遵守合同准则，创出市、省一流水平的工程。3.2 实施目标的管理1） 、工程质量目标工程质量一次验收合格率 100，单位工程一次交付，验收合格。2） 、工程工期目标计划在规定工期内完成所有工程的安装施工任务，并完成通水调试试运行工作。3） 、安全施工目标 确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故，轻伤事故频率控制在 1.0以下。4） 、文明施工目标遵守国家及省市有关部门的文明施工规定要求
15、，采取有效措施，争创整洁、有序、文明施工标准化工地。5） 、科技进步目标充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的技术成果，争取实现社会效益和经济效益双丰收。6） 、服务目标信守合约，认真协调与各方面的关系，接受项目监理、业主及当地质量监督站等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。二、项目管理组织机构一旦中标，我方立即组织本工程项目经理部，全面负责并实施该工程项目的施工和质量管理工作。设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。项目部将从技术方案、工程质量、安全控制、物资采购
16、及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥我公司在管理、技术、资源等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。鉴于本工程的特殊性和重要性，我公司组建了一个强有力的项目部领导班子，项目部将由设计部、工程部、生产事业部组成，该项目部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现我公司的质量方针和质量目标以及对业主的郑重承诺。成立专门的项目部，由项目经理负责。负责施工生产、协调对内外关系，确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。项目经理部设项目经理、项目副经理和项目
17、总工办公室，下设质检员、施工员、材料员、技术员、试验员、维修员、安全员、预算员等。具体组织机构详见下图：项目管理组织机构图。项目管理组织机构图项目经理项目副经理施 工 员材 料 员技 术 员试 验 员维 修 员安 全 员质 检 员预 算 员安 装 作 业 队调 试 作 业 队电 气 作 业 队土 建 作 业 队其 它 作 业 队项目总工办公室项目经理部设项目经理一名，项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受我司全权委托的项目责任人。项目经理赋有人事任免，资金调配，机械调配等权力。拟任项我公司有类似工程经验的项目经理担任项目经理。项目
18、部设项目总工程师一名，由具有类似工程施工管理经验的高级职称的技术人员担任。项目总工办负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关。组织编制施工组织设计工程创优规划，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。项目经理部设项目副经理一名，拟由具有类似项目工程施工经验和项目经理资质的工程师担任，协助项目经理从事施工队伍管理、物资管理、资源配置，主抓施工生产、安全，项目经理离开时代行项目经理职责。第二节 主要施工方案、顺序、流程一、基础工程施工方法1、施工工艺流程平整场地定位放线土方开挖验槽浇筑垫层砼独立基础支模、扎筋、浇砼基础拉梁及基础柱支模、扎筋、浇砼基础验
19、收土方回填2、土方开挖2.1、土方开挖采用机械开挖和人工配合进行。2.2、土方开挖注意事项：（1）施工前根据施工图纸准确放出基坑开挖线。（2）当机械开挖至基础设计底标高-300mm 时，采用人工捡底至设计底标高，严禁扰动基底土质，同时挖孔灌注桩采用人工开挖。独立柱基和灌注桩开挖均不放坡。人工开挖前应进行普遍钎探，开挖至设计标高后应对坑底进行保护，每开挖完一段基坑后，四周均设防护栏杆。（3）基坑开挖前必须对临近建筑物、构筑物、给水、排水、煤气、电力、电话等底下管线进行调查了解，在施工过程中，要高度重视其地下设施的保护，发现问题及时报告建设单位，并经有关各方技术处理后才能进行下道工序。（4）基坑开挖应对称均匀分层开挖，先中间后四周，不应沿基坑四周一次开挖到底，应防止挖掘机开挖面的坡度过陡、运输车辆、运输荷载引起土体位移、底面隆起等现象发生。（5）为了确保开挖后的边坡不受雨水冲刷，减少雨水渗入土体，可在土坡表面铺设塑料薄膜加以保护，坡坎外设排水沟或筑挡水土堤，并在坑内设排水
