1、人力资源部工作流程1第一章 部门定位管理权限：行使对公司人事、劳资管理权限，并承担执行公司各项规章制度、管理 规程及工作指令的义务。管理职能：负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核 评比的专职管理部 门， 对所承担的工作负责 。第二章 部门工作职责：1、制定一套合理、有效的人员招聘流程，多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。2、强化培训，利用各种形式培养、 选拔优秀人才。3、建立公正合理的绩效考核与评估机制，使每位 员工通过考核，得到公开、公平、公正的评价。4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。5、了解并掌握动态中的员工思想状况，及 时进行沟
2、通与疏导、 营造良好的人文工作环境。第三章 部门工作流程一、招聘工作（招聘工作流程图见附图 1）1、用人需求的申请和审批（见附图 2） 公司各部、室、分公司每年年初须将预计的人员编制情况书面上报集团人力资源部进行审核。 本年度内遇有计划内人员需求申请须填写缺编人员需求申请表（表 LVCHR201），详细描述需求岗位的工作职责和要求， 经过部门主管领导和上级主管领导审批后交人力资源部，由人力资源部审核部门人员编制后，交集团总裁审批后执行。 上海公司上报人员需求表应按上述流程在本公司内 办理逐级审批手续，然后交人力资源部门招聘主管办理招聘信息发布。分公司人事主管负责审核人员编制，分公司总经理享有本
3、公司部门经理以下级缺编人员需求的最终审批权。部门总监以上级（含）及各分公司部门经理以上级（含）的缺编人员需求须经总经理审批。 深圳公司及分公司遇有增编岗位需求时， 须填写增编岗位需求申请表（表 LVCHR02），并按缺编岗位的 审批流程逐级报批，经总经理审批后方可执行。2、招聘主管根据审批后的人员需求申请表中相关信息编写工作说明书，并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员信息库。属应聘各分公司 岗位的转发各分公司人事主管。3、预约面试 招聘主管根据需求情况预约面试，负责通知应 聘人员面试时间及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间、职位，
4、并做人数 统计。 初试 面试人员 填写应聘人 员登记表。 招聘主管与 应聘人员 面谈，根据各 岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。 合适人选 推荐部门复 试。 由部门主管 领导复试 后在应聘人员登记表上 签署书面意见。 复试初试合格后，根据岗位需要安排部门上级主管领导进行复试。 根据部 门反馈意见招聘主管安排人力资源部总监进行二试，确定工 资标准、福利待遇及试用期限后，报部经理 审批。3 各分公司人事主管自行约见应聘人员，按上述程序逐级面试并在应聘人员登记表上签署书面意见后交公司人力资源部招聘主管，并由公司人力资源部总监核定其薪资标准。4、录用审批总监享有部门主管以下级人员录用（不含财务人员
5、）的最终审批权，分公司总经理享有本公司部门经理以下级人员录用（不含财务人员）的最终审批权。公司部门总监以上级（含）人员的录用须经公司总经理审批。 通知入职公司入职员工由人力资源部招聘主管通知入职时间，并统一在人力资源部办理入职手续。各分公司入职员工由分公司人事主管负责通知体检并预约入职时间，并由各分公司自行办理入职手续后，按集 团调配工作要求及时向集团人力资源部提供人员异动信息。入职准备包括：4 张一寸彩色照片，各类证件（身份证、学历证、 资格证）原件、复印件。招聘主管须将人员准确入职时间书面通知到岗部门领导。5、关于公司内部人员推荐应聘人选的补充说明凡属公司招聘计划之内的岗位，如有公司员工向
6、人力资源部推荐合适人选，介绍人须出具书面推荐书，注明介绍人所属部门及岗位。同 时须 提交所推荐人选的详细简历。 应聘人须严格按上述流程办理应聘登记、面试手续。如被 录用 须将手续齐全的应聘人员登记表须交集团总裁办备案。6、特殊职位的外调操作流程： 查询应聘人员简历据应聘人员提供的证明人进行电话专访记录谈话内容4编写外调报告上报外调报告上报总经理审批 人力资源部根据审批意见通知应聘人员入职。 分公司人员信息外调自行完成，外调报告需报人力资源部审核。7、高级人才的引进公司对部门经理级以上员工的招聘可根据需要选择猎头公司推荐人选。此类人选的甄选、面试 、录用均需按上述流程完成。向猎头公司支付的 顾问
7、费用按合同规定执行。二、调配工作1、入职手续办理流程 从招聘主管处接收各部门、各分公司已 经签字同意，手续齐全的已经定岗、定薪的应聘人员登记表。 （签字不全退回招聘主管） 根据应聘人员岗位，提前一天准备新员工入职资料：员工登记表.劳动合同.员工到职通知单、新 员工培训试题、保险事宜确认书、 审查入职资 料：身份证 、毕业证、学位证、资格证、职称证、半年内体 检证明，其它能证明自己特长及能力的相关证件。 要求入职员工填写入职资料：员工登记表（各项均须填写完整）、签订劳动合同。 提供给员工相关资料： 1 员工到职通知单 2 入 职培训试题辅导材料 交纳通知（营 通知薪资主管录入指纹。分公司入职员工
8、由分公司人事主管在工作地点所在地办理。 处理入职员工资料： 录入员工信息 库 录入员工通 讯录 将员工卡片插入 员工簿。 员工资料归档： 入 职人员资 料齐全的，交薪资主管登记、归档。资料不齐全的， 统一放置，及时督促5其交齐入职资料。 入职资料欠缺的，纳入缺资料人员档案夹，通知其于工资发放之日前交齐所欠资料，否则缓发工资，直至资料交 齐为止。 通知培训主管安排新员工入职培训。2、转正手续办理流程 以劳动合同规定的转正时间（入职之日起三个月） 为准，提前 15 天按员工所任级别向员工发放转正通知单转正申请表试用考核表，由员工个人填写后报部门负责人、部门上级主管领导逐级签批，并提前一周报回人力资
9、源部。因个人原因延误者， 转正时间及转正工资的发放均须顺延。各分公司人事主管负责本公司此项工作流程的办理。 各 级领导签批后，由人力 资源部总监对申请转 正人员实际情况进行核查，并分别签批。部门总监以上级（含）人 员的转正须经总经理审批。员工正式转正时间以人力资源及总经理签批时间为准。公司所有 员工及分公司部门经理以上级（含）人员的转正审批须按上述流程办理。分公司总经理享有各公司部门经理以下级（含）人员的转正审批权。 将签批同意的员工转正申请表交薪资主管根据批准的转正薪金及起薪日期为其办理相关手续，转正单审批后告知部门负责人。未 签 批同意的员工转正申请表需询问部门负责人意见。 将签批同意的员
10、工转正信息录入月人员异动汇总表。3、调岗手续办理流程 需要调岗员工由提出需求的部门提交员工岗位 调配审批表2），并详细填写调配原因。 调出部门领导、调入部门领导及各自的上级主管领导分别签署书面意见。 交人力资源部总监审核调岗员工的岗位薪资及职务级别调整情况后，报部经理签批.并签署执行日期。 将手 续齐全的员工岗位调配审批表交薪资主管做相应调整，在 员工信息库、员工6档案、通讯录上进行修改并通知相关部门相关人员。 公司部门总监以上级（含）人员及分公司部门经理以上级（含）人员的岗位调配须经总经理审批。分公司经理享有本公司部门经理以下级人员调配的最终审批权。4、调薪手续办理流程 由申 请调薪员工提交
11、员工薪资调整审批表，并详细填写调薪原因。经部门负责人及部门主管领导分别填写相关意见。分公司员工薪资调整须由所在公司总经理签署书面意见。 交人力资源部总监审核岗位薪资及职务级别，签署书面意见后报总经理。 总经理批准后，交人力资源部薪资主管做相应调整， 调配主管在员工信息库、员工档案、通讯录上进行修改。人力资源部须与调薪员工 进行面谈。公司及各分公司所有员工的薪资调整均须按上述流程办理。5、离职手续办理流程 辞 职员工须填写员工辞职申请表，并严格按表上流程逐 级签批。所有辞职员工均须与公司人力资源部进行离职面谈。其中，主管级以上 员工辞职须与人力资源部总监或总经理进行离职面谈。 在人力资源部或各分
12、公司人事负责人处领取离职手续表。 根据离职手续表上规定的将各项手续，离 职人员应在 1 周内将签批完毕的离职手续表交薪资主管做离职工资。凡未及时办理手续的，将按旷工处理。 对离职人员在员工信息库和员工通讯录中进行更改，并将离职人员档案和保险手续进行停办。 辞退人员由部门领导及上级主管领导填写员工辞退审批表）报人力资源部审核（分公司辞退人员依此办理，并须由分公司总经理签署书面意见），由人力资源部按上述权限与辞退人员进行离职面谈。向被辞退人员发放中止/解除劳动合同通知单2）。其中试用7人员需提前 1 周发放，转正人员需提前 1 个月发放。人力资源部总监签批意见后，被辞退人员按上述流程办理离职手续和
13、工作交接。 员 工离职后， 调配主管负责向相关部门（员工所在部 门、人力资源部门）下发员工离职通知单，并负责向离 职员工所属部门催交该名员工的工作评价。6、公司人员信息库的修改和完善 每月 1 日向分公司人事主管收集上月分公司人员信息异动情况（包括入职、 转正、调岗、调 薪、离职等），并于 3 日内汇总。遇 节假日顺延。 每月 5 日前统计公司人员信息异动情况，报部门总监审核签批。7、行政类工作办理流程会议纪要整理：将会议纪要整理完毕后，通过电子邮件发送至每位部门成员邮箱，并抄送上级主管领导。 拟写部门周工作总结计划：每周一中午将上周的部门重点工作进行汇总，报部门总监阅示后，将电子版交上级主管
14、领导和总经理。 拟定和督办月研讨征询计划，月底落实月度计划完成情况。 研讨征询计划完成情况汇报：每日下午 4：00 将当日研讨征询计划完成情况进行总结并上报集团总裁办，抄送部 门总监和上级主管领导。 编制更新员工通讯录：每周五下午 2：00 将更新后的员工通讯录电子版传信息档案室上网发布。 根据需要进行各项员工信息的分类统计：每月统计过生日员工名单及当月员工生日名单，根据其他部门需要提供各类人员统计信息。 部门公文的拟定。 文件的收发、转呈、登记、建档、归档。 部门内员工办公用品领用：根据需要，填写办公用品领取申请表由部门领导签批后送给相关人员.周二、四上午领取办公用品。 领取 办公用品后，承
15、 办人应将所领取的办公8用品进行登记，领用人领取办公用品后在领取办公用品登记册上签字备查。 公司及各分公司人员异动情况统计。每月 5 日前各分公司人事主管须将本公司本月人员异动情况按统一格式报集团人力资源部调配主管，人员信息含新入职、转正、 调岗、离职等类别。8、机密文件的借阅各部门遇有需向人力资源部借阅各类人员信息及档案时，必须经过人力资源部总监审批。 所有人员档案的原件不得借出。 原则上借阅工作应在人力资源部办公室内完成。借阅人对借阅内容负有保密义务。 除 员工登记表及员工证件复印件外，人力 资 源部对涉及薪资保密、员工个人保密信息等内容严格履行保密义务。三、考核工作1、月度副职考核工作
16、由考核主管向各部门、各分公司被考核人 员送交自 评考核表，被考核人员填写后交直管上级签署书面意见。分公司自评表须由所在公司总经理签批； 考核主管负责收集、检查填写情况； 考核主管整理统计当月考核情况，呈报考核小组进行审核； 考核小组进行综合审评后报总经理签批； 将考核统计结果交薪酬福利主管核算工资。2、年度半年度考核 协助人力资源领导完成具体考核方案； 根据已审批的方案向各部门发通知； 整理出参加考核人员名单，下发考核资料（考核表、考核标准说明等）；9 考核主管在计划时间内收齐考核表，并检查填写情况； 将考核情况进行汇总、 统计，完成考核情况汇总 表 将考核情况汇总表交考核小组进行综合考评;
17、考核小组将最终考评结果报相关上级领导签字审批; 考核主管统计最终考评结果，完成考核情况汇总表并进行存档备案; 将考核统计结果交薪酬主管核算工资及奖金。3、不定期的定向、专项考核 根据上级领导指示，联合需要考核的部门、分公司召开考核前期工作沟通会 议，说明考核方向和考核具体目标; 人力资源总监和考核主管根据考核目标对需要考核的对象进行访谈; 考核主管根据上述工作情况， 结合岗位职责，拟定最终考核方案，并报人力资源部总监进行审核，同时，召集需要进行考核的部门; 考核主管下发考核表，并按 时收回汇总，将考 评成绩以表格形式报上级主管领导和需要签署意见的领导进行审批。 对考核结果进行存档和纪录,作为员工培训、晋升的依据。四、薪资福利工作1、考勤核算 将员工报备的请假申请单加班申请单等按部门、人员进行整理。 下载指纹考勤机当月考勤数据。 根据考勤数据、考勤备案单据，核算 员工考勤。 打印月考勤统计表报人力资源部总监签批。2、工资核算 结合公司薪资考勤制度，根据已完成的月考勤统计表、 月工资证明单、 月保险扣
