1、干部选拔任用工作流程图（供参考）一、拟写考察方案，组织考察组。二、民主推荐。会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手 1 份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。（一）会议投票推荐。1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过 30 人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。（二）个别谈话推荐。谈话范围与参加会议投票人员范围相同。三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。四、确定考察对象。考察组向所在单位党委（
2、党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。六、考察。1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。2、对考察对象进行民主测评。参与测评人员：县直单位全体干部职工（超过 30 人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。3、个别谈话。坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负
3、责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。八、撰写考察综合报告和个人考察材料。具体写法按组织部有关文件规定操作。九、汇报。考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况，明确提出建议人选。十、征求意见。征求拟提拔职位分管领导、纪检监察部门、计生部门意见。十一、提出任免方案。十二、党委（党组）会议研究。以到会人员达应参会人员三分之二以上方可开会研究，以参会人员过半数同
4、意形成决定。单位党委（党组）根据考察情况及任免方案认真讨论，充分发表意见。讨论结束，采用无记名投票方式进行表决。会上应作好会议记录备查。十三、征求协管部门意见。属双重管理的单位干部任免，主管方党委（党组）会研究，书面征求协管方党委（党组）意见。十四、公示。对拟提拔人员进行至少七天的公示。十五、试用及任命。对公示期满，无反映、或有反映但查无实据、不影响任职的，办理任命手续，并实行一年的试用期；试用期满经考核考察合格的，办理正式任命手续。十六、任免文件下发前，应及时报相关材料到组织、人事部门预审，预审批复后方可行文，并同时送任免文件给协管方和有关单位。十七、整理文书档案。整个推荐、考察、研究等形成
5、的汇总表、考察材料、会议记录、文件以及任免表等要全部整理装订存档，作为文书档案永久保存（参会人员填的民主推荐、民主测评等分表要密封保存，一年后销毁）。中共大方县委组织部1、班子缺额需要补齐的；2、班子软弱涣散不能正常开展工作的；3、班子换届或机构改革；调整动议理由4、特殊工作需要。1、无特殊情况,原则上一个季度研究一次干部（一般在季末）；调整动议时间 2、县 委书记已经明确即将调离和到位后 3 个月内不得动议调整干部。1、县 委提出调整干部的总体意 见；2、组织 部加强经常性干部考察工作；3、组织 部根据考察情况拟定干部 调整配备工作初步方案；调整动议环节调整动议程序4、报县 委分管书记、书记
6、审核。1、重点岗位领导干部平职（级） 调整提名；2、乡镇 党政正职人选提名；县委全会推荐提 名对象3、县 直综合部门正职人选提名。1、集中调整， 组织部详细介绍职位任职条件和具体要求，全委会民主推荐。组织部按照 1：2 差额 比例提出交流人员名单；县委全会推荐提名程序2、个别调整，分别征求县委委员意见。1、县 委书记及其他县级领导干部 书面填写干部推荐表并署名；2、组织 部受理干部推荐表后，认真审核；3、符合任职资格条件的，组织单位民主推荐；推荐提名环节县委书记及县级领导干部推荐提名程序4、根据民主推荐结果,确定考察 对象。1、制定考察工作方案,组织考察 组；组织组织实施2、发 布考察预告；3
7、、考察并进行社会征询；4、视 考察情况反馈考察结果；考察环节5、综 合分析考察情况,撰写考察材料 ,提出建议方案。1、县 委委托分管副书记或组织 部长在一定范围酝酿协商，征求意见；2、县 委书记分别征求县人大、政协主要领导意见；征求意见3、县 委组织部征求分管的县级领导 意见，同 时征求县纪委、上级业务主管部门意见。酝酿协商环节提交方案 召开组织部长办公会，形成提交 县委常委会议讨论研究方案。1、县 委书记确定时间并主持会 议；2、县 委组织部向与会领导如实 介绍拟任干部综合情况，并提供相应资料，做好会议记录；3、县 委常委会讨论研究；顺序依次是：其他常委 -组织部长-分管干部工作的副书记-县
8、长- 县委书记4、票决：县委常委会或全委会票决；5、统计汇总票决结果，报告给会议主持人；讨论决定环节讨论决定程序6、公布讨论研究决定结果。时间要求 县委讨论决定后，及时与提拔、交流、免职干部进行谈话。制定方案 县委组织部制定谈话方案。县委书记、县长、分管副书记- 乡镇党委书记、 镇长，县直部门党政正职；分级谈话县委分管副书记、组织部长（也可委托其他 县委常委）-乡镇和县直部门除正职外的其他科级干部。1、组织 决定及任职的主要理由；任职谈话环节谈话主要内容2、组织对谈话对象的基本评价和群众的反映；3、新任职岗位的基本要求；4、贯彻执行民主集中制、勤政廉政等方面的要求及需要注意的问题；5、听取本人意见和建议等；6、属交流任职的，适当介绍单位及领导班子主要情况；谈话环节谈话主要内容7、组织 部派人做好记录。1、通过广播、电视、公告栏进行公示；2、接受监督， 对反映有关问题及时进行调查处理；公示环节接受监督3、公示结果书面报告县委，提出是否任职的建议。1、制发任免职（提名）文件；2、组织 部下达调动通知，办理相关手续，工作交接；干部到位环节干部到位程序3、组织 干部到位。
