1、- 1 -磨心坡电厂检修车间班组管理制度目 录1、班组长安全生产责任制022、班前会制度033、交接班制度044、隐患排查治理制度055、班组安全质量标准化管理制度066、班组生产任务管理制度087、班组劳动竞赛制度098、班组学习培训制度119、班组民主管理制度1210、事故报告和分析处理制度1311、安全确认和安全检查制度15- 2 -检修车间班组安全生产责任制一、认真执行上级有关安全规定、规程，在工作过程中做好自主保安和互助保安工作，并按规定佩带劳保用品和持证上岗。是本班安全生产第一责任人。二、在车间分管领导的领导下，根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全工作，对新调入的员
2、工进行安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全，搞好“传、帮、带”工作。三、认真组织班组员工学习安全生产规程，经常检查执行情况，教育员工在任何情况下，不得违章蛮干，发现违章作业，立即制止。四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务，并及时反馈信息。 五、班组每周安排两次设备巡检，及时发现设备存在的安全隐患，包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。六、严格执行国家电网公司电力安全工作规程中的有关规- 3 -定，认真执行工作票制度，工作负责人负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。七、每周进行一次安全民主生活会，由正、副班长主持，
3、传达公司和厂的有关文件精神，认真听取职工对安全管理的意见，搞好班组安全管理。检修车间班组班前会制度一、 每天早上 8：20 在车间会议室由当天的生产部值班领导对全班人员点名，下午 16:50 下班。二、班前会由班组长主持并做好记录，检修班上班人员必须全部参加。会上须落实责任，明确工作重点及安全确认事项，并根据业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体落实到人头，并做好记录，要保证当日施工安全和工作质量。三、班长布置当天的生产工作后，要对职工进行安全教育，强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人，对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。并做好安全要求
4、记录，当天工作结束后进行工作点评。四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全，并负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。- 4 -检修车间交接班制度一、每天早上 8：20 人打卡，然后中夜班人员点名；下午16：50 打卡。二、当班人员必须保质保量完成当班工作量，不得故意拖延。如因技术、材料、工具等原因不能及时完成当班工作，应上报生产部。三、确因工作需要，车间安排职工加班，职工应积极服从，加班的工资由车间按超时工资考核办法进行支付或开存班证明。四、工作时间内干与工作无关的事，按天府矿业公司“三违”处罚条例规定执行。五、禁止上班工作时间饮酒，违者给予
5、 50 元处罚并按厂“三违”处理。- 5 -检修车间隐患排查治理制度一、生产部每周组织一次由车间分管安全领导及班组长参加的对全厂范围内的各系统设备和防火安全等方面的安全大检查，排查消除一切事故隐患并做好记录。二、厂安全检查的人员必须严格按照站、生产部规定的巡检时间、巡检路线和巡检内容进行巡检，不得流于形式走过场。对发现的问题要作好记录，及时向有关人员汇报。三、设备包机人要严格执行设备巡回检查制度，加强设备事故隐患的巡查，一旦发现事故隐患要及时处理，不能处理的向班组长汇报并做好记录，班长向车间汇报等待机会处理。四、班组接到隐患整改通知后，必须严格按照“四定”的原则认真落实材料和整改人，在规定的期
6、限前认真进行整改并将整改结果及时回复有关领导。对因特殊原因不能处理的缺陷，应做好记录并由车间领导报厂分管领导。五、对上级发出的隐患整改通知，任何班组和个人必须无条件进行整改排查。确因材料、配件等原因不能按期整改的，必须及时说明情况，对无故不按期整改的班组和个人，视其情况一次一项给予 20100 元的罚款。由于排查、整改不及时造成安全事故的，将追究有关责任人员的责任。- 6 -班组安全质量标准化管理制度为进一步提升车间安全质量标准化水平，不断夯实安全生产基础，营造本质安全作业环境，树立良好的企业形象，促进车间安全生产稳步发展，特制定本制度。一、安全质量标准化工作目标：达到公司下达的一级标准（公司
7、检查得分达 90 分以上） 。二、工作要求：1、严格执行区域责任制，认真落实区域责任。检修班要按生产部划分的文明生产责任区域，抓好本班组责任区域的文明生产现场整治工作工作。2、认真执行巡检制度，各包机人要对辖区内的设备认真进行巡检，对发现的隐患及时处理，不能处理的向班组长汇报并做好记录，班长向车间汇报等待机会处理。3、班长负责对组员进行上级文件、精神的传达和生产安全的强调，并指定专人做好记录，保证记录内容清楚、完善。4、各班组要进一步强化职工对安全质量标准化的认识，让每位职工都学好所干工种的工作质量标准和操作技术标准，促使职工自觉养成学标准、懂标准和做标准事的良好行为规范，确保行为达标。- 7
8、 -三、制度及考核：1、安全制度及考核（1）车间利用厂各类奖励成立车间安全基金，年底对车间职工进行安全抽奖，奖品费用在 6000 元以内，考核为各员工全年迟到、早退不超过 12 个，病事假不超过 30 天，无旷工，班组及本人无“违章” 、无轻伤安全事故，实行班组联作考核。（2）实行班组安全目标管理，如班组出现重伤，班长和分管安全副班长免职；出现轻伤，车间对班长和分管安全副班长进行诫勉谈话。同时按照厂相关处罚规定执行。2、质量标准化考核（1）班组或小班值班职工每完成一项生产设备检修、抢修或安装任务，都必须按照厂设备质量标准化的要求完成，做到完成一项达标一项，否则按不合质量标准化要求 20 元 /
9、处进行罚款。（2）班组长必须对班组每天安排、布置落实和完成的工作及未完成的工作进行详细记录，做到班内工作清楚明白，如未记录按每次20 元进行处罚。 。- 8 -班组生产任务管理制度为了保证 2012 年全厂指标的完成，明确车间工作目标，落实安全、生产、成本管理工作职责，增大压力感、增强责任心，确保车间工作的顺利进行，特制定以下制度。1、材料成本电工组 12 万全年、钳工一组 13 万全年、钳工二组 8 万全年、钳工三组 25 万全年、其余为车间材料成本及年底大修材料成本( 包括：5cm 及以上钢材、工具类、DN15 管件)。2、主机设备完好达 100%,辅机设备好达 90%,停机时间为车间总体
10、每月单机 40 小时，超减按 20 元每小时对班组进行平均奖励，因本班组管辖设备原因影响的停机，考核由本班组承担。3、加强设备缺陷管理，保证缺陷及时处理，如影响是由于值小班人员、或白班人员故意拖延造成，则由影响人员承担，小班不能处理的必须有值班领导认同；如是值班调度人员未及时安排，则由- 9 -值班人员承担。3、抓好班组的安全生产和稳定工作，安全上杜绝重伤及以上人身事故，无轻伤，杜绝火灾、爆炸等重大责任事故和一、二级非伤设备事故。4、加强班组材料、配件、工具的管理，抓好防火、防盗工作，杜绝火灾及盗窃事故的发生。5、作好班组生产、材料计划工作，材料计划每月 18 日前报车间分管技术员审查，全年材
11、料临时计划不超过 12 次班组劳动竞赛制度1、重视班组劳动竞赛，在竞赛中互相学习，互相帮助，取长补短，共同提高。重点突出“四个一”活动的要求，把先进的思想、经验、技术方法不断总结、交流、提高、全面推广。2、制定详细的劳动竞赛标准，条款简明扼要，尽量做到量化，用数据说话。同时制定详细的考核办法，定期考核，公布评比结果，要长抓不懈，深入人心。3、劳动竞赛“三要素 ”：一要自愿参加；二要有具体目标；三要有比较和交流。4.劳动竞赛的“五原则”：公平、公正、公开的原则；结合本职工作，做到为公司生产服务的原则；相互学习、相互帮助、取长- 10 -补短、共同提高的原则；结合实际，有利于组员参加的原则；以精神
12、鼓励为主，物质鼓励为辅的原则。5.劳动竞赛的内容：5.1 创新方面：应用新技术、新设备、技术攻关、发明创造和合理化建议等。5.2 创效方面：提高产量和质量、降低消耗，节约成本，提高生产率或安全效果。5.3 素质：学习、考试、技能演练、技术比武。6、劳动竞赛要做到“ 五结合”：竞赛与责任制相结合；竞赛与合理化建议技术革新相结合；竞赛与精神文明建设相结合；竞赛与评比考试相结合；竞赛与班组升级相结合。7、班组劳动竞赛要做到“四加强”：加强赛题的研究，加强中途管理，加强横纵向协作，加强思想教育工作。8、竞赛目标、标准要具体，做到“五性” ：先进性、效益性、可测性、针对性和全面性。竞赛内容形式要从实际出发，有实际意义，要围绕提高经济效益，立足于加强班组建设，加强班组的基础工作，提高班组素质。9、劳动竞赛选题要做到 “三看”：一看公司中心工作有什么要求；二看实现中心工作的技术关键问题是什么；三看解决关键问题的潜力在哪里。
