1、1工程安全处 2015 年工作总结及 2016 年重点工作安排2015 年，面对新形势，在局党政的坚强领导下，工程安全处全体工作人员认真履行部门工作职责，以安全生产、质量管理、资质管理、项目管理为主线，齐心协力，密切配合，各项工作稳妥推进，完成年初预期目标。一、安全管理1、认真贯彻执行上级文件精神，及时转发和下发国家及上级主管部门和局有关安全生产管理的文件。年初组织召开了全局安全生产专业会议，对全局安全生产、质量管理、体系认证、资质管理等工作做了详细安排。2、组织开展了 2014 年度全局各单位、各公司及本部的安全生产责任奖惩考核。3、强化红线意识和底线思维，强化检查整改、着力消除隐患。全年共
2、组织 2 次全局性安全生产、质量、环境大检查，由副局长章云根同志带队对全局 6 个生产单位和各直属公司及两淮豪生大酒店进行了检查，共检查了 90 多个生产场点、70 多台套钻机，对标准化钻机创建成果进行了巩固检查，召开现场及综合反馈会，提出整改意见，下发了 2 个检查通报。通过检查，强化了隐患的整改率，有力地促进了各单位的安全生产管理工作。2015 年全局系统质量、环境及安全生产形势稳中趋好。4、定期或不定期对局重点在建工程建设项目。如；大外环八2标段、桥梁水下深基坑支护、桥梁架设等重大危险的分部分项工程开展了多次安全生产抽查。5、落实安徽省安全生产“铸安”行动方案，开展了易燃易爆危险品检查；
3、继续落实建筑工程质量治理两年行动实施方案，规范两淮公司在建项目管理，有效遏制转包、违法分包及挂靠等违法行为。6、结合上半年安全生产大检查，开展了以“加强安全法制、保障安全生产”为主题的第 14 个全国安全生产月活动，面向基层、面向一线职工普及安全知识，弘扬安全文化，提升安全素养，增强全民安全意识。7、完成了两淮基础公司主要负责人安全 A 证延续和公司安全生产许可证延续工作。8、组织安排了各队特殊工种人员的继续教育培训、考试取证工作。二、体系认证2015 年体系工作的重点是将环境管理体系纳入我局、公司及各勘查单位的管理体系中，并以此将体系要求进一步融入到全局（公司）的生产和管理工作中，提高了管理
4、水平。开展了以下工作：9、年初完成了局、两淮公司和各勘查单位质量安全环境三标一体化体系文件的编写、印刷和发布，开展了三标一体化体系文件的宣贯，并对体系试运行进行指导和督查。邀请了船级社专家对环境3管理体系的开展与运行进行咨询和交流。10、组织开展了全局、公司的体系内审，包括局属 6 个单位的内部审核。11、配合船级社审核组，开展了对我局、公司、地勘单位两个阶段的外审，前后历时三个星期。审核结果是全局 9 个单位在整改关闭 9 个不符合项后，各单位质量、安全、环境三标体系均注册发证。三、资质管理12、针对住建部出台了新的建筑业资质标准、资质管理规定和实施意见等新政策，我处高度重视，结合我局的实际
5、，进行了积极应对： 一是，通过对文件标准的研读，对公司现有人员、设备、业绩等问题的梳理摸底，起草了关于两淮公司资质新标准换证情况的报告向公司领导进行了汇报，并在一季度局务会议上作了通报；二是，根据局领导的指示，组织编制了两淮公司资质换证工作初步实施方案 ，对换证就位工作进行了策划，由分管领导主持召集如开了由有关部门参加的办公会议，明确任务、责任和时限，分头落实；三是，5 月 7 日组织召开了由各单位分管领导、资质管理部门、市场部、建筑业公司经理等参加的局资质工作会议，对此相工作向各单位进行了动员和部署；四是，组织收集汇总公司 10 年来市政工程和 5 年来土建工程4的主要工程业绩；五是，对公司
6、现有工程设备进行普查，对市政工程专业所需设备进行了市场调研；六是，到地矿局 327 队就资质认证工作以及其它事项进行调研考察，了解和学习它们的工作思路和经验；八是，参加了省住建厅举办的两次资质换证工作培训班，了解上级精神和工作思路。由于住建部相关政策作了重大调整，此项工作正在密切跟踪中。九是，协助有关部门申报并批准了两淮公司建筑工人培训中心。13、完成了两淮基础公司工程勘察资质的换证工作，有效期一年至明年四月底14、完成了两淮基础公司工程勘察资质新标准换证的材料申报工作，现已获得新证。15、完成了两淮置业物业管理资质的变更及延续、两淮置业房地产开发资质的延续工作。16、完成了相关人员的注册，新
7、注册一级建行师 11 人，完善了我局两淮公司“工程建设监管和信用管理平台”相关数据。四、生产管理与其它工作17、认真做好生产调度工作，及时掌握各单位生产情况。18、协助做好宿州大外环的项目管理工作。19、定期参加每月省、市建设厅（委）的的安全、质量例5会及不定期的会议与活动，加强与市建委、建设厅等相关部门沟通和交流。20、积极配合行业主管部门的相关管理工作，加强与建筑业、地勘业等学会、协会的沟通与交流。21、完成领导交办的其它工作。五、2016 年重点工作安排1、年初做好 2015 年度局最佳工程和优秀项目经理评比，组织召开全局安全生产专业会议，安排部署 2016 年全局安全生产、质量管理和体系认证工作。2、认真筹划和组织好两次全局安全生产质量大检查。3、根据形势发展择机开展地质勘查单位安全标准化达标工作。4、认真开展质量、环境管理体系换版培训工作，启动局、两淮公司及各地勘单位三标体系文件的换版，组织好内部体系审核，协调配合好船级社的监督审核工作。5、加强资质管理，认真做好两淮建设、两淮基础公司资质的变更与换证、两淮基础公司工程勘察资质延续换证工作；两淮置业物业及房地产开发资质法人变更工作。6、做好两淮建设和基础公司安全许可证法人变更、两淮建设公司安全许可证延续；二一五年十二月十四日6
