1、关于穗莞深 SZH-8 标标准化管理的总结根据中铁十四局集团公司关于深化推进工程项目标准化管理的决定（十四局工程2016535 号），文件明确了落实工程公司标准化推进工作的主体责任，以及深化推进标准化管理的实施步骤，现将本单位推进落实情况总结汇报。1、统一标准化管理思想认识结合本工程特点，我项目认真贯彻落实、严格执行高速铁路桥涵工程施工质量验收标准、铁路技术管理规程、铁路混凝土工程施工质量验收标准、铁路轨道工程施工安全技术规程、铁路工程基本作业施工安全技术规程、铁路混凝土施工技术指南、铁路桥梁工程施工机械配置技术规程、客运专线铁路桥涵工程施工技术指南、客运专线铁路技术管理手册、混凝土结构工程施
2、工质量验收规范、铁路工程施工安全技术规范、无砟轨道施工技术等、以及建设单位制定的管理标准，制定并实施局集团公司的现场作业标准。2、突出工程质量和安全工作双核心本项目，都牢固树立 “安全第一、质量至上”的理念。对国家，对企业对历史高度负责的使命感和责任感，强化安全目体系，强化现场管理制度和过程控制，确保质量安全万无一失。坚持高标准、讲科学、不懈怠，精心组织、精心施工、精心管理、全力打造精品工程、百年不朽工程；抓源头，抓细节，确保每一个环节，每一道工序，每一项工作都实现闭环管理，让每一项工程都经得起运营检验、社会检验和历史检验。3、落实工程公司标准化推进工作的主体责任工程公司作为铁路施工的责任主体
3、，根据工程特点和标准化管理要求，配备架梁队、道岔队参建队伍，技术管理人员和设备工装。加强技术人员和一线员工的专业技术培训，执行项目管理制度的作业标准，按期完成集团公司下的的施工任务，确保工程质量和施工安全。4、发挥项目经理部核心作用项目经理部是工程标准化的核心，项目副经理、总工、安全总监、项目各领导人分工负责贯彻技术标准、管理标准和作业标准。5、提高施工队作业水平施工队作为项目标准化管理作业层，重点推进五项工作：一是落实人员考核上岗制度。二是明确管理和技术人员岗位职责，加强队伍作风建设，尽快提升独立施工作业能力。三是严格执行技术标准和作业方案。四是强化安全教育，规范现场安全防护，落实安全专项方案，确保施工作业安全。五是组织职工均衡生产，有序作业，分散落实工区下达的施工计划，确保实现工期责任目标。（见附图）（附图一）（附图二）（附图三）（附图四）（附图五）（附图六）（附图七）（附图八）（附图九）（附图十）（附图十一）
