1、目 录一、主要施工方法二、拟投入的主要物资计划三、拟投入的主要施工机械计划四、劳动力安排计划五、确保工程质量的技术组织措施六、确保生产安全的技术组织措施七、确保工期的技术组织措施八、确保文明施工的技术组织措施九、施工总进度表和施工网络图十、施工总平面布置图十一、施工组织设计的针对性、完整性附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度表附表五 施工总平面图附表六 临时用地表一、 主要施工方法一、种植工程1、种植前的准备工作（1）苗木准备根据工程设计图纸，列出苗木的品种、数量、规格、落实苗木供应来源，以及运到栽
2、植地的运输情况。对符合规格、生长健壮无病虫害的苗木，应逐株做记号。高质量的苗木应具备的条件：根系发达完整，主跟短直，接近根茎范围内有较多的侧根和须根，起苗后根系无劈裂；苗木粗壮通直，不徒长；主侧枝分布均匀，能构成完美的树冠：无病虫害和机械损伤。（2）植前整地及放线根据设计图纸要求，种植地土质应基本满足植物生长需要，如发现土质太差，应栽植庙前还填种植土，以保植株成活。根据图纸，在现场找出苗木实际栽植位置,用白灰撒处灰点，进行定点放线。一般采用行列式放线法及等距弧线放线法。（3）树穴的开挖树穴开挖一般在运取苗木前 12 天进行。种植穴的大小依土球及根系情况而定，带土球的应比土球大 1620cm，穴
3、的深度一般比球高度稍深 1020cm，栽植裸根苗木应保护根系充分舒展，树穴必须保证上下口径一致，避免出现上大下小的“锅底坑” ，挖出的表土、心土应分别堆放。2、苗木栽植施工要点（1）栽植时间：应尽量缩短起苗与栽苗之间的时间差，做到随起随栽。（2）苗木运输：在运输过程中，所有植物必须有良好的包装，以保证不受太阳、风吹等不良气候的侵害。裸根植物的根系应沾泥浆，并包在稻草袋中，常绿树及灌木应有土球及草袋包装，到现场及种植前保持完好土球。（3）苗木种植：将苗木的根系或土球放入树穴内，使其居中再将树木立起，保证垂直，然后分层回填种植土。一般每层 2030cm，先填较肥沃的表土，填土后将树根稍向上一提，市
4、根系舒展，涌锨把将土捣实，直至填满穴坑。土痕应略平稍高于坑口，防止栽植后出现陷落、下沉，导致树干基部积水腐烂。坑土填平后，用余土环树，筑起拦水围堰并拍实以利浇水，高度不低于 15cm。（4）苗木浇灌：新植苗木的浇灌应以天然水为佳，之后 48 小时之内必须浇上一遍水，第二遍水随后进行，第三遍水在第二遍水后 5 一 10 天内进行。注意浇水必须浇足浇透，浇完第三遍后，应及时封堰，并栽树干基部周围堆成 2030cm 高的土堆，以保持土壤内水分。二、排水沟工程（一）排水沟全长 600 米，干砌石底 20CM，排水沟采用 0.5*1.5 m 的梯形结构，排水沟底部采用砂垫层做为护底。（二）施工前准备工作
5、1.基槽开挖前，先进行施工放样，并报检合格。2.开挖前后，砌筑前必须报请监理工程师检验，合格后方可施工。3.如遇难以人工开挖地段，施工机具，安全设施，等材料必须准备齐全。4. 施工前，石、水泥等材料要保证有充足的货源，并做好配合比试验。（三）原材料要求1.石料选用厚度不小于 15cm 具有一定长度和宽度的片状石料，石料质地强韧、密实，无风化剥落、裂纹和结构缺陷，表面清洁无污染。2.砂浆使用强制式拌和机现场拌和，材料使用中砂，且为河砂，过筛后机拌 35min 后使用。砂浆随拌随用，保持适宜稠度；在拌和 35h 使用完毕；运输过程或存贮过程中发生离析、泌水砂浆，砌筑前重新拌和；已凝结的砂浆不得使用
6、。3.水宜采用饮用水，不得使用带有油污酸碱性大的水。4.施工现场不堆放不合格材料，废弃的材料及时清理出场。（四）施工放线首先, 排水沟工程分段施工，分段放样，根据路基有关参数,用全站仪放出路基边沟和排水沟的位置中轴线,并测出相应标高,在地面上标出里程桩号以及标高,并根据所交底结果,用白灰或线绳拉出沟的相应轮廓线,示出相应的开控深度。再根据边沟流水高程坡比及护坡道宽度，放出排水沟中线及边线，线位设好以后请监理检测，符合要求后再进行下道工序。2.基槽开挖：根据相应的轮廓线,人工能够开挖的地方,人工用铁锹和镐进行开挖。3.清底报验基槽开挖完毕后,首先进行自检,互检,合格后,由项目部报请现场监理工程师
7、进行检验,在全部检验合格后,方准进行水沟的片石砌筑工作。4、检测（1）材料进场前，要提供片石、砂、水泥，样品报送监理、实验室，检验合格后才能进场，材料进场后要经监理现场检验合格才能使用。（2）砌筑砂浆要按实验室提供配合比搅拌采用搅拌机拌和，按要求做好试块，送实验室检测。（3）边沟砌石完成一段后，要按边沟检测评定标准进行线位、高程、平整度、断面尺寸、铺砌厚度等按要求检测评定，不符合要求，坚决返工。总之施工过程中，坚决保证质量，精益求精三、苗木的养护管理l、生长势：生长势强，生长量超过该草种该规格的平均年生长量，生机勃勃，叶色浓绿，无枯黄叶。 2、修剪：考虑季节特点和草种的生长发育特性，使草的高度
8、一致，边缘整齐。高度控制在：台湾草 5 厘米以下，大叶油草、假俭草、沿阶草10 厘米以下。 3、灌溉、施肥：根据草坪植物的生长需要加强淋水和施肥，保证肥水充足，肥料的施用方法和用量科学，防止过量或不均匀引起肥伤。在雨水缺少的季节，每天的淋水量稍大于该草种该规格的蒸腾量，使含水量保持在：砂土为 3 -6%，砂壤土为 6 -12%，壤土为 12 -23%。需水量大的植物，其土壤含水量一般要求砂土为 4 .5-6%，砂壤土为 9 -12%，壤土为 18 -23%，粘土为 22 -23%：需水量少且不耐涝的植物，其土壤含水量控制在：砂土为 3-4.5%，砂壤土为 6 -9%，壤土为 12 -18%，粘
9、土为 21-22%。特别在 10 -2 月份要勤淋水多施肥，适当进行根外追肥，使草坪保持优良的长势度过干旱的秋、冬季。4、除杂草：经常除杂草，使纯草坪和混合草坪的目的草种纯度达97%，新接管的绿地要求半年内达标。 5、填平坑洼：及时填平坑洼，使草坪内无坑洼积水，平整雅观。 6、补植：对被破坏或其它原因引起死亡的草坪植物应及时补植，使草坪保持完整，无裸露地。补植要补与原草坪相同的草种，适当密植，补植后加强保养，保证一个月内覆盖率达 98%。 7、病虫害防治：及时做好病虫害的防治工作，以防为主，精心管养，使植物增强抗病虫能力，经常检查，早发现早处理。采取综合防治、化学防治、物理人工防治和生物防治等
10、方法防止病虫害蔓延和影响植物生长。尽量采用生物防治的办法，以减少对环境的污染。用化学方法防治时，一般在晚上进行喷药；药物、用量及对环境的影响，要符合环保的要求和标准，发生病虫害最严重的危害率在 5%以下。 二、拟投入的主要物资计划根据各标段的工程量及现场的场地情况，制订出材料供应计划。（1）掌握合同文件，经与业主、业主代表、监理工程师、设计师对该项目材料、设备、物资供应的要求，规定物资品种、质量要求，掌握施工进度计划的各类物资供货期和数量。（2）供应商、材料部门根据月度计划编报定购物资采购数量、规格、品种、数量，报项目经理决定。其中质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需要
11、符合经设计师批准，供应商有完善的质量保证体系。（3）供应计划：根据项目进度计划编制项目物资设备需用量计划及供应计划。（4）进场物资验收：物资进入现场应通知监理单位并准备装卸、验收、堆放。（5）根据定购合同及技术核定对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理、化学性能检验的应负责送检，并取得合格的检验文件。（6）业主直接采购的物资，送抵到到达地点后，由我方验收合格确认，报监理同意。（7）未经验收的物资不准动用，不合格材料通知供应方撤离现场。各类物资质量证明文件应即使归档。（8）仓库管理制度：进入现场仓库的物资，项目管理人员将进场物资的名称验收结论数量送达
12、地点，运货运输车辆牌证等内容予以记录。任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。（9）领出仓库的物资，根据供应计划及供料主管开具出库发放（领用）凭证，或项目经理审核同意的。依据出库发放（领用）凭证工作，做好仓库进出记录。（10）进入现场的物资需撤离现场，应由项目经理批准。未经项目经理批准的，一律不准撤离现场。（11）根据施工组织设计中的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，报项目经理批准后提出采购申请，作为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。 （12）对进场材料按规定的要求和接收标准进行验收。并按照规定频率进行复试，及时进行标识、分类保管工作。
13、（13）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。（14）组织工程材料、构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。三、拟投入的主要施工机械计划实施机械化施工组合作业，以机械为主，人工为辅的施工方案。为加快施工进度，按期如质的完成施工任务，应配备充足的施工机械，如挖掘机、推土机、压路机、自卸汽车、搅拌机、发电机，具体设备的选用情况详见后面附表主要施工机械表 。一、机械设备投入保证措施由于本工程工期紧，在设备上优先选用先进设备，所有工程机械和设备早做准备，提前进场，并保证投入本项目完好率和利用率，在提供机械设备数量时，充分做到预防
14、和预想，留有一定的富余量，确保工程能顺利完成。本工程施工需大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批的组织进场，以保证施工的需要。二、机械设备管理计划机械设备使用管理：实行人机固定、机械使用、保管责任制。实行操作证制度，对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。严格执行技术规定。建立大、中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。机械设备的保养和修理：日常保养，操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。例行保养，一、二级例行保养由项目部操作工
15、及维修工负责，三级保养，必须报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。修理，小修、临时修理由项目部结合一、二级保养进行，中修、大修必须有计划并严格执行，报上级部门批准。四、劳动力安排计划我公司对本工程实行专业施工队伍进行施工，突出专业化施工。在开工前五日内，所有施工管理人员全部到位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部备足各类专业的施工操作人员。人员、设备的动员周期为 3 天，5 天内立即完成项目经理部的建制，并由项目经理带领工程技术、试验、机械、材料和行政等有关人员 5 人，进驻现场，分别着手进行工区驻地，生产和生活设施的建设；地方材料的选择和合同的签订；用电申请等手续。1.劳动力保证
16、措施认真挑选具有熟练的操作技能尤其是参加过类似工程建设的施工班组进场，施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是质量、安全、进度的保证人，具备良好的质量意识，安全意识，较高的技术水平丰富的操作经验，无疑会大大加快施工进度。本工程劳动力由公司根据施工进度计划，项目部提前一周将需进场班组报公司劳资科，由劳务公司落实相关劳务人员，召集劳务队伍进场，并保证进场队伍的素质和质量。根据本工程的结构特点及工期要求，施工劳动力的来源为：从事一线水平丰富的操作工人，由我公司长期合作的劳务公司中选，包括木工、瓦工、混凝土工、辅助工等，均为熟练的劳务工人。所有工人均持证上岗。2.劳动力管理计划对现场的施工队伍进行严格的
17、资格审查，施工组织配备兼职质量员。对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全落实培训的操作工人部允许上岗，建立定期班组长质量、安全生产活动。安排好劳动与休息的关系，搞好职工的生活和劳动保护，建立队伍管理规章制度，保证施工过程中的非正常减员。各标段的劳动力供应情况详见后附表劳动力计划表 。五、确保工程质量的技术组织措施一、质量目标及管理机构1全面贯彻 ISO9001 质量标准，确保全部工程达到现行工程质量检验评定标准，单位工程质量一次验收合格率 100%，优良率达到 30%以上。2工程优质样板率达到 20%以上，全合同段路基工程
18、，创精品工程。3杜绝安全、质量事故，消除质量通病，确保工程一次成优。创优具体要求为：成立各级创优领导小组，建立各种规章制度，做到有计划、有目标、有步骤，全面系统地开展创优活动；工程质量符合设计要求和规范标准，内实外美；有完整准确、齐全的内业资料，工程重点部位、隐蔽工程签证手续齐全，各项竣工资料内容详实，文整规范按期提供；重点工程、关键工序有书面的作业指导书；消灭职工因工重伤以上事故，轻伤率控制在 3以内；现场文明施工，工地达到省部级文明工地标准；开展成本核算，各项经济指标达到管理目标。充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量合格，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本
19、工程施工质量控制小组控制本工程的质量。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票否决制度”精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格率为 100%。二、工程质量保证体系为确保质量目标的实现,项目经理部将建立横向到边、纵向到底、控制有效的质量保证体系,负责工程质量创优管理工作;其质量保证体系见附后图。三、质量管理制度根据本合同段工程特点，为使质量管理工作有章可循有法可依，特制定并落实以下几个主要方面的质量创优管理制度：3.1 质量创优责任制在明确项目经理对工程质量终身负责的前提下，建立健全各级各类人员的质量职责、奖罚标准，
20、并责任到人，逐层包保，充分发挥项目整体一质量保证职能。3.2 工前的技术交底制度开工前，由主管工程师向全体人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、施工方法、工艺和注意事项等，使全体人员明确标准，做到心中有数地投放施工。3.3 工序“三检”制度和质检工程师预检制度“三检”即：“自检、互检、交接检”制度。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。同时监理工程师检查前坚持质检工程师预检，待预检合格后，再请监理工程师检查签证。3.4 隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由工班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经签证合格后，方可隐蔽。3.5 工序
21、交接制度实行“五不施工”和“三不交接”制度。 “五不施工”即未进行技术交底不施工，图纸及技术要求不清楚不施工，测量桩位和资料未经换手复核不施工，材料无合格证或试验不合格者不施工，上道工序不经检查签证不施工。 “三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不合格不交接。3.6 测量资料换手复核制度测量资料必须换手复核无误，再报监理工程师审查认可后，方可用于施工，对中线桩、水准点建立定期复测检查记录。3.7 原材料、成品和半成品要有出厂合格证，并经抽检合格，监理工程师复检认可后，方可用于施工。3.8 工艺流程规范操作制度为了确保各项施工工艺流程得到规范操作，建立以工班长为责
22、任人的工艺流程负责制，使每一工序的工艺流程有专人负责，确保流程有效。3.9 仪器设备的标定制度各种仪器、仪表、设备均按计量法的规定进行定期标定并建立帐卡档案。项目经理部设专人负责计量工作，确保仪器、仪表、设备符合精度要求。3.10 创优奖罚制度按公司有关管理制度，结合本工程实际，从验工计价中撮一定比例作为创优奖励基金，用于奖励在工程创优工作中作出突出贡献的集体和个人。同时规定对施工队计价按优质优价的原则，达到业主和监理工程师评定的优良工程按验工计价的 110%支付，达不到按 90%支付。3.11 施工过程质量检测制度施工过程的质量检测按本级进行，那“跟踪检测” 、 “复测” 、 “抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目
