1、第 1 页 共 136 页目录第一章 项目概述 .4第二章 监理工作指导思想和监理目标 .4一、监理工作指导思想 .4二、监理工作的依据 .5三、监理目标 .5第三章 监理机构 .6一、监理机构结构框图 .6二、监理机构人员的组成及职责 .7（一）、监理工程师行为规范 .7（二）、总监理工程师的职责与任 务 .9（三）、副总监理工程师的职责 与任务 .11（四）、监理工程师岗位职责 .13（五）、投资控制组的责任与任 务 .15（六）、进度控制组的责任与任 务 .16（七）、质量控制组的责任与任 务 .17（八）、合同管理组的责任与任 务 .18（九）、信息管理组的责任与任 务 .21第四章
2、投资控制的目标和方法 .21一、投资控制的目标 .22二、投资控制的方法和措施 .22三、 投资控制程序 .24四、计量与支付控制 .25第五章 进度控制的目标和方法 .28一、进度控制的目标 .28二、进度控制的方法和措施 .28三、进度计划的检查、调整 .32四、工程进度的加快与计划延期 .33五、 编写进度报告报送建设处 .34第六章 质量控制的目标和方法 .34一、工程质量控制的目标 .34二、质量控制的内容 .35三、质量控制方法 .39四、质量控制措施 .42（一）原材料、中间产品的控制措施，严把事前控制关 .42（二）施工前的质量控制工作 .44（三） 施工中以工序为重点的质量控
3、制 .50（四）、加强施工质量的动态分析，建立质量监理日志和质量跟踪档案。 .54五、针对本工程所采取的质量控制 .54（一）测量放样 .54（二）疏浚工程施工过程的质量控制 .57（三） 混凝土工程施工质量控制的措施 .65第 2 页 共 136 页（四） 浆砌石工程的质量控制 .66（五）、土方填筑的质量控制 .67（六）深层搅拌桩的质量控制 .68（七）、河道险段及地基处理的 质量控制 .75五、质量缺陷处理 .77六、检测方案和手段等 .78第七章 合同管理的目标与方法 .80一、合同管理的目标 .80二、合同管理方法和措施 .80（一）、合同分析 .80（二）、制定预防措施 .82（
4、三）、建立合同管理信息系统 .83（四）、工程变更管理 .83三、索赔 .86四、合同争端与仲裁 .90五、承包人违约 .91六、分包与指令分包 .91七、风险防范措施 .97第八章 安全控制措施 .99一、安全监理依据 .99二、安全监理工作内容 .99三、专项工程施工方案安全措施 审查要点 .100四、监理人员安全监理职责 .101第九章 组织协调的工作任务 .104第十章 缺陷责任期的监理方法 .105一、交工及交接证书的签发 .105二、缺陷责任期的监理 .106第十一章 监理工作制度 .110一、图纸会审、技术交底制度 .110二、施工组织设计审核制度 .113三、设备、材料和半成品
5、质量检验制度 .114四、重要隐蔽工程、分部（项）工程质量验收制度 .117五、关键工序质量控制制度 .117六、单位工程、单项工程中间验收制度 .118七、设计变更处理制度 .119八、工地例会、现场协调及会议纪要签发制度 .119九、施工备忘录签发制度 .121十、紧急情况处理制度 .121十一、工程款支付签审制度 .122十二、工程索赔签审制度 .122十三、档案管理制度 .123十四、监理工作日志制度 .123十五、监理月报制度 .124十六、监理机构内部责任制 .124第 3 页 共 136 页十七、见证检验制度 .125十八、信息管理制度 .125十九、工程报验制度 .127第十二
6、章 本工程监理工作的难点、重点及方法 .129一、 工程各环节对监理工作目 标(质量、进度、造价 )的影响分析 .129二、 针对本工程重点、难点问题的监理措施 .129第十三章 对本工程的合理化建议 .135第 4 页 共 136 页第一章 项目概述本工程主要工作内容为疏浚某河道上段 4 公里河道，加固堤防2.73 公里，河道两侧河坡及河闸与船闸隔堤堤防防护共 8.33 公里，沿线建筑物拆建 1 座、加固改建 12 座等。招标工程名称：某河道整治一期工程合同名称：某河道整治一期工程建设监理合同合同编号：招标部： 工程建设地点： 境内招标工程总投资：约 2000 万元资金来源：省级及以上、地方
7、筹集,已落实。招标范围：某河道整治一期工程的建设监理监理服务期：包括施工阶段服务期和缺陷责任阶段服务期。工程质量要求：合格第二章 监理工作指导思想和监理目标一、监理工作指导思想项目监理部进驻施工现场后，在总监理工程师的统一领导下，各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建 设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目第 5 页 共 136 页标，以“守法、诚信、公正、科学 ”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理委托
8、合同中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。二、监理工作的依据（1）水利工程建设项目施工监理规范；（2）江苏省水利工程施工质量检验评定标准；（3）水利水电建设验收规程（4）最新水利水电工程验收评定行业标准及国家标准及强制性条文；（5）某河道一期工程施工招标文件及合同；（6）国家现行有关法规，水利部、江苏省有关规定；（7）国家有关工程技术规范、规程和标准；（8）有关项目批准文件和设计文件、本合同及发包部的其他招标文件；三、监理目
9、标质量控制目标：合格工期控制目标：控制在施工合同工期范围内；第 6 页 共 136 页投资控制目标：严格按施工合同控制造价；安全控制目标：工程建设过程中安全无事故。第三章 监理机构一、监理机构结构框图为保证工程按期按质完成，某工程建设监理有限公司根据投标文件的要求，拟成立某工程建设监理有限公司某河道整治一期工程监理项目部，其 监理机构结构框图如下：操作实施系统技术保障系统决策管理系统总监理工程师质 量控 制 组投 资控 制 组信息、资料控 制 组公司总工部监理管理部进 度控 制 组副总监理工程师安全文明施工管理组第 7 页 共 136 页二、监理机构人员的组成及职责本公司拟组成监理部人员共 1
10、0 人。由 高 级工程师任总监理工程师， 高级工程师 任副总监理工程师，负责日常监理工作。监理机构组成人员见下表:现场项目监理部组成部员表序号 姓名 专业 技术职称 监理职务 备 注1 水工 教高 总监理工程师常驻2 水工 高级 副总监理工程师常驻3 水工 工程师 专业工程师 常驻4 水工 高工 专业工程师 3-5 月5 水工 工程师 专业工程师 3-5 月6 水工 工程师 专业工程师 5-8 月7 水利 工程师 监理员 3-5 月8 安全 助工 监理员 常驻9 水利 助工 监理员 5-8 月10 造价 技术员 监理员 常驻（一）、监理工程师行为规范某工程建设监理有限公司从事工程建设监理活动，
11、应当遵循“守法、诚信、公正、科学 ”的准则。为进一步规范本公司的工程建 设监理活动， 结合本公司的实际，特制定本职业准则。1、 严格按照水利部、建 设部资质管理部门审查确认的经营业务范围内开展监理活动。2、 工程建设监理合同一 经双方签订，本公司 应按照合同的规定认真履行，不得无故或故意违背自己的承诺。3、 严格遵守国家关于企业法部的法律、法规的规定，包括行政第 8 页 共 136 页的、经济的和技术的。4、 为进一步提高本公司的信誉， 对所承接的工程建设监理业务，在委托方的授权范围内努力工作，向委托方、向社会提供最优质的技术服务。5、 努力运用高智能的监理服务，最大限度地将“投资、质量、进度
12、”三大控制，控制在委托方的要求范围以内。6、 在处理业主与承建商之间的矛盾和纠纷时，要站在“ 公正、客观”的立场 上，正确处理好相应的矛盾和纠纷。7、 坚持实事求是的原则，不唯上级或业主的意见是从，培养良好的职业道德，杜绝为私利而违心处理一切的现象。8、 努力学习，不断地提高各监理部成员的专业技术水平，尤其要尽快地提高综合理解，熟练运用工程建设有关合同条款的能力，以便以合同条款为依据，恰当地协调及处理问题。9、 依据科学的方案，运用科学的手段，采用科学的方法。工程项目监理结束后，须进行科学的总结。在实际监理工作中，处理业务时要有可靠的依据和凭证，判断问题要用数据说话。10、 在经发包单 位审核
13、的监理规划下， 针对工程进度制订出监理细则，严格按照监理细则开展具体监理业务活动。11、 采用先进的科学设备和仪器，借助各种检测、试验、化验仪器及计算机，尽量避免单凭部的感官直接进行监理的原始监理手段。12、 坚持监理工作的科学方法，要求 监理部员的掌握大量的、确第 9 页 共 136 页凿的有关监理对象及其外部环境实际情况的基础上，适时、妥贴、高效地处理有关问题，并真正体现出：解决问题要用“事实说话” ，“用数据说话”，利用计算机软件，建立起先进的软件 库。（二）、总监理工程师的职责与任务总监理工程师姓名：联系地址： 联系电话： 根据工程建设监理规定，该项目的建设监理实行总监理工程师负责制。
14、总监理工程师行使发包单位与承包单位之间承发包合同及与监理单位签定的监理委托合同中赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。其职责与任务主要包括：（1）若需要，参与发包单位与承包单位工程承包合同的谈判、合同文件的准备和签订。审核承包单位选择的分包单位，提出建议，由发包单位批准。（2）向承包单位发布开工命令。（3）对工程的各承包合同进行监督和管理。承包单位对专业监理工程师的书面指示有质疑时，可报告总监理工程师，总监理工程师对质疑的内容进行确认、否定或更改。（4）对工程进度、质量与安全、投资进行控制。如超出发包单位的授权或合同范围时应呈报发包单位，经发包单位确认或同意后，方可实施。第 10 页
15、共 136 页（5）审定承包单位提出的重大工程项目的实施方案，决定施工中的重大技术问题，以及经同发包单位共商审定工程变更。（6）签署发送给承包单位的重要信函。（7）签署承包单位的月进度付款凭证。（8）与发包单位共同审核合同变更与附加工程项目，并提出建议，由发包单位批准后实施。（9）与发包单位共同处理索赔、争议、违约和特殊风险，经与发包单位和承包单位协商后，向发包单位提出处理报告，确认后实施。（10）审核工期延期和延期补救措施，并报发包单位同意后实施。（11）审核工程缺陷补救措施，并报发包单位同意后实施。（12）协调专业监理工程师之间和承包单位之间的关系，并主持施工协调会议。（13）签署工程竣工验收凭证、组织编制竣工报告，协调发包单位工程移交，参与工程项目的验收结算。（14）签署颁发工程缺陷责任凭证，根据发包单位的要求参与工程项目的最终决算。（15）汇总各工程的月进度报告，组织编写总的月度、季度、年度工程进度报告。编写各合同的执行情况报告。
