1、生产管理标准 SOPThis sop consists of 54 pages本 SOP 共有 54 页生效日至有效日2013 年 6 月 01 日至2016 年 6 月 31 日止制作人 批准人生产管理标准S O P生产管理标准 SOP目 录生产区员工行为准则 1-4生产区员工工作秩序 5-6员工交接班管理规程 7-8工艺规程和岗位 SOP 管理规程 9-13工艺查证管理规程 14工艺纪律管理规程 15-16生产技术分析会管理规程 17-18生产试验管理规程 19-20紧急事件处理管理规程 21生产偏差管理规程 22-23生产事故处理和报告管理规程 24-25安全生产管理规程 26-30批生
2、产记录管理规程 31-32生产计划和调度管理规程 33产品零头拼箱管理规程 34车间定置管理规程 35车间清场管理规程 36中间站管理规程 37车间状态标志管理规程 38-39车间原辅料使用管理规程 40车间工器具使用管理规程 41-42生产管理标准 SOP生产废弃物管理规程 43-44原辅材料消耗定额管理规 45-46物料平衡管理规程 47-48生产尾料管理规程 49非生产人员出入生产车间管理规程 50原辅料关键物料的编制与管理规程 51-52回收溶剂管理规程 53-541生产区员工行为准则第 1 章 目的为了建设一支觉悟高、技术精、纪律严、作风好的职工队伍。第 2 章 范围适用于本公司员工
3、行为规范。第 3 章 责任本公司员工负责对本制度的实施。第 4 章 内容第 1 条 员工日常行为规范一、佩带员工卡：人事部门为每位员工统一制作员工卡，员工在工作时间内务必佩带，以便识别及查询。 二、着装：员工进入公司必须按照规定着装进入生产岗位必须按规定穿戴好本岗位的劳动防护用品，严禁穿背心、拖鞋进入厂区。 三、仪容：员工工作时应保持仪容整洁、大方、得体。请勿佩带夸张、离奇的饰品。生产岗位员工在选择佩带饰品时，应当符合安全生产要求。 四、行为举止：员工在公司内应保持举止端正，姿态良好，谈吐文明，精神振作。员工外出时，一言一行都代表着公司的形象。 五、工作秩序：在工作时间应注意维护工作秩序，在工
4、作区域内应保持安静，请勿高声喧哗、嬉笑、打闹、急跑、抢行。 六、工作纪律：工作时间应坚守工作岗位，不得擅离职守。员工在上班时间内应严格遵守劳动纪律，请勿从事与工作无关的活动。 七、工作礼仪：员工在工作时间使用电话时应讲究通话礼节，主动使用礼貌用语，说话声音不宜过大，以免影响他人；通话时应注意长话短说，提高效率，请勿长时间占用电话；员工在与上级、同事或公司外人员交往时应注意礼仪，请主动使用文明用语。配发名片的员工请将名片随身携带，以便于与人沟通、联络。 八、人际关系：为共同营造良好的人际关系，公司提倡员工遵守“人际四道”，即：见面道好，委事道请，偏劳道谢，失礼道歉。 2九、安全与清洁：为了保证自
5、身及他人的人身安全和生产设施的安全，员工应牢记并严格遵守有关安全规定。1、 在公司厂区、仓库、保安室、办公室内禁止吸烟。为了公共安全、他人健康和环境清洁，请吸烟的员工到公司指定的吸烟区吸烟，并请保持好吸烟区的卫生。2、 在未得到公司批准的情况下，严禁在公司内使用明火。3、 员工请自觉维护厂区及工作环境的清洁卫生，做到不随地吐痰，不乱扔杂物，不攀折花草树木，不践踏绿地草坪。十、公、私物品的管理1、员工请爱护公司财产，对使用的机器、设备、工具、仪器及办公用品等应正确使用，妥善维护或保管，借用公司物品应及时归还。对公司用品应公私分明，切勿将公物挪为私用。2、员工请妥善保管好自己的个人物品，请勿将过多
6、与工作无关的个人物品带入公司，属于贵重物品的，请在下班后带离公司。 11、员工使用办公用品请注意节约，凡可再利用的办公用品应回收利用。请注意水、电、气等资源的节约使用，杜绝浪费。第 2 条 考勤与薪资一、工作时间1、出勤：公司实行考勤制度，由专人负责。员工未办理请假手续晚于规定时间上班的按迟到处理，早于规定时间下班的按早退处理。2、请假：员工未出勤的需依照请假程序办理，未办理任何请假手续或请假未获批准的，按旷工处理。3、出差：员工因出差不能正常考勤的须按出差申请程序办理，未办理相关手续的按缺勤处理。二、薪资福利1、工资：员工工资是依照公司制定的工资结构由员工的职位和级别决定，工资将每月月底定期
7、发放。2、 工资调整：公司根据下列因素对工资不定期进行局部调整：3（1）公司的经营状况；（2）公司各单位当地居民消费价格上涨指数和物价上涨指数；（3）公司各单位当地劳动力市场薪资变化；（4）升职和降职；（5）其他需调整事项。3、 年终奖：公司每年年底对每位员工的工作表现进行绩效考核，根据每位员工绩效考评结果，并结合公司当年经营状况、盈利状况等，给予发放年终奖；4、 福利（1）食堂伙食补贴：除个人应扣伙食费外，公司另外补贴食堂伙食费用。（2）团队活动：为提高公司的凝聚力，增强员工的企业归属感和团队精神，更有效地推动企业文化，公司不定期举行健康、积极的团队活动。（3）教育培训：为帮助各位员工更快的
8、成长，发挥更大的业务潜能，公司提供培训与发展的机会。第三条 奖惩管理一、奖励1、 奖励等级分为：表扬、嘉奖、记功、记大功；2、 奖励形式：奖励主要采取精神奖励和物质奖励两种方式；（1）精神奖励主要有通报表扬、颁发证书、宣传栏刊登照片及光荣事迹、公司宣传先进事迹、公司领导接见、领导颁奖、领导慰问等方式；（2）物质奖励主要有奖金、奖品、晋薪等方式；3、 一年内累计记功二次或记大功一次的员工，可以晋薪。4、 对于员工在职责范围内的出色工作表现，因在日常薪资和绩效考核中已有体现，原则上不再另行给予奖励，但有特殊贡献者可酌情给予奖励；5、 对员工或团队的奖励应遵循公正、公平、公开的原则；6、 同一事项只
9、能申报一种奖项，不得重复申报。二、处分1、 处分等级分为：通报批评、警告、记过、记大过、开除；2、 处分形式：4（1）经济赔偿：公司根据员工违纪对公司造成的经济损失制定相应的经济赔偿标准；（2）降职或留用察看：属公司主管违纪的，可以给予降职或留用察看之处罚；（3）降薪：对记过和记大过处分，可降低其工资；3、 处分原则：及时性、客观性、公平性与公正性、合理性、可申诉性。第四条 员工权利与义务一、权利1、申诉权：是指员工本人因为自身受到不公正待遇或其它不公正现象，向上级提出并要求解决的行为；2、合理化建议：是指员工就管理、生产、技术或销售等的某项工作或其它方面提出改善方案或建议；3、咨询权：员工在
10、确保工作和业务顺利开展的前提下，有权向上级提出合理的非保密性咨询，上级有责任做出合理解释和说明；4、保留意见权：员工有保留意见的权力，但不得因此影响工作。各级主管不得因下属员工保留意见而对其有所歧视。二、义务1、 员工有遵守公司规章制度的义务；2、 员工有保质、保量、按时完成本职工作的义务；3、 员工有服从公司组织安排、执行公司工作指令的义务；4、 员工有维护公司形象、捍卫公司利益的义务；5、 员工有保守公司商业、经营管理秘密的义务；6、 员工在完成本职工作之余，有协助同事完成其他工作的义务；7、 员工有履行公司规章制度约定的其他义务。8、公司全体职员都有保守公司秘密的义务；5生产区员工工作秩
11、序第一章 目的建立生产区员工工作秩序的管理规程，防止发生安全事故。第二章 范围适用于生产区所有员工的管理工作。第三章 责任生产区各员工。第四章 规程第一条 进入生产岗位的员工，查看本岗位的“清场合格证”和生产状态标识。在“清场合格证”有效的情况下，按照生产状态标识规定的生产任务实施生产操作。第二条 各岗位分别按“批生产指令” 、 “批包装指令”领取原辅料、中间产品、待包装产品、印刷包装材料等。第三条 根据相关标准操作规程启动设备进行生产操作。第四条 每一批生产操作结束后，进行清场。第五条 生产过程中须注意事项一、员工在岗时，应坚守岗位，不得随意离岗，不得串岗，不得在岗位上大声喧哗，不得做与生产
12、无关的事情，不得粗心大意操作；二、平板车除用于物料、器具等转运外，不得作其它用途；三、不得坐在容器、物料及地面上；四、进入生产操作间时，应严格遵循相关的标准操作规程进行操作，不得随意更改操作步骤；五、开门、关门动作要轻，直至门停止运动后再松手，不得任其自由撞上，以免损坏；六、不得触动与本岗位无关的其它设备、开关等，不得使用与本岗位工作无关的计量仪器、生产工具；七、工作结束后，切断电源，关闭照明灯；八、水龙头使用后关好方可离开；6九、生产过程中散落在地面上的物料，立即清理整洁；十、使用过的清洁工具，应清洗干净，置于指定地点晾干。7员工交接班管理规程第一章 目的建立生产车间交接班的管理制度，保证生
13、产有效衔接。第二章 范围针对车间各工序。第三章 责任针对车间及各有关工序。第四章 内容第一条 车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。第二条 上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，做到工完料尽场地清。并按定置管理的要求整理好容器。第三条 上班次生产到时后应及时准确填写生产岗位原始记录，对中间产品的生产状态应有明显的标记。第四条 接班人必须提前 10 分钟进岗，逐一检查设备运转是否正常，产品品名、规格、批号、产量等是否与记录相符，如有不符应向交班人提出，并经处理好后方可接班。第五条 交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。第六条 设备人员在交接班前应认真检查设备有无故障，如有故障应继续维修，直到下个班交接人员到位，进行仔细交接为止。第七条 工艺人员在交接班前应认真检查设备参数、物料是否变更，确保无误，方可交接。第八条 交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。第九条 交标准班应交：
