1、电子沙盘中企业运营的规则 1生产线同手工沙盘一样，可供企业选择的生产线有手工、半自动、全自动和柔性四种生产线，但是规则与手工沙盘有所不同，相关信息见表 3-1。表 3-1 生产线购置、安装、生产、转产、维修和残值生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值手工线 5M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M半自动 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 1M/年 4M（1）在“系统”中新建生产线，需先选择厂房，然后再选择生产线的类型，特别地要确定生产产品的类型；生产产品一经确定
2、，本生产线所生产的产品便不能更换，如需更换，须在建成后，进行转产处理。（2）每次操作可建一条生产线，同一季度可重复操作多次，直至生产线位置全部铺满。（3）新建生产线一经确认，即刻进入第一期在建，当季便自动扣除现金。（4）不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失。（5）只有空的并且已经建成的生产线方可转产。2在建生产线生产线购买之后，需要进行二期以上投资的均为在建生产线，当需要进行二期以上的投资时，手工操作需按照该生产线安装周期分期投资并安装，如全自动生产线安装操作可按表 3-2 所示进行。表 3-2 全自动生产线的安装操作 投资额 安装1Q 5M
3、启动 1 期安装2Q 5M 完成 1 期安装，启动 2 期安装3Q 5M 完成 2 期安装，启动 3 期安装4Q 完成 3 期安装，生产线建成，可投入使用投资生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照表 3-2 的投资原则进行操作。在“系统”中，可以不选择生产线投资，即表示本期不投资。特别提示的是： （1） 一条生产线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用。（2）生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成。（3）各用户之间不允许相互购买生产线。3折旧(平均年限法)每条生产线单独计提折旧
4、，折旧采用平均年限法，折旧年限为四年。各种生产线完成规定年份的折旧后，该生产线不再提折旧，剩余的残值可以保留；直到该生产线变卖为止。当年新建成的生产线不提折旧。各类型生产线折旧数额如表 3-3 所示。在“系统”中，生产线折旧为年末自动处理。当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。表 3-3 生产线的折旧 生产线 购置费 残值 建成第 1 年 建成第 2 年 建成第 3 年 建成第 4 年 建成第 5 年手工线 5M 1M 0 1M 1M 1M 1M半自动 10M 2M 0 2M 2M 2M 2M自动线 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M柔性线 20M
5、 4M 0 4M 4M 4M 4M4转产或变卖生产线（1）生产线转产。先选择转产的生产线，然后确定转产的产品，确认处理即可，系统将按相应的转产费用扣除现金，并将该生产线置于转产状态。只有空生产线方可转产。（2）生产线变卖。不论何时变卖生产线，将变卖的生产线按残值放入现金区，净值与残值之差放入“其他”费用，记入当年“综合费用”中的“损失” 。 在“系统”中，选择要变卖的生产线，然后“确认变卖” 。5融资在电子沙盘中的融资额度不同于手工沙盘，贷款时间也有所不同，具体规则见表 3-4。表 3-4 融资贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式长期贷款 每年年初 10% 年初付息，到期还本；每次贷款
6、为 10 的倍数短期贷款 每季度初所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的 3 倍 5% 到期一次还本付息；每次贷款为 20 的倍数资金贴现 任何时间 视应收款额 10%（1 季，2 季）125%（3 季，4 季）变现时贴息，不可对 1，2 期应收联合贴现（3，4 期同理） 。1、2 期10M 应收款交 1M 贴现费， 小于 10M 的贴现均收取 1M 贴现费）的比例贴现，3、4 期应收款按 1：7（8M 应收款交 1M 贴现费小于8M 的贴现也收取 1M 贴现费）库存拍卖 原材料八折，成品按成本价规则说明： （1）长期和短期贷款信用额度。长短期贷款的总额度为上年权益总计的 3 倍，长期贷款必须按
7、 10M 的倍数申请，短期贷款必须按 20M 的倍数申请。 （2）贷款规则 长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。不能以新贷还旧贷（续贷） ，短期贷款也按本规定执行。 结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。 长期贷款最多可贷 5 年； 所有的贷款不允许提前还款。企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。6厂房 厂房是企业放置生产线的地方，如果厂房已满则系统不允许购置生产线，具体规则见表 3-5。表 3-5 厂房购买、租赁和出售厂房 买价 租金
8、售价 容量大厂房 40M 5M/年 40M 6 条小厂房 30M 3M/年 30M 4 条厂房出售得到 4 个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现） ，直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。厂房为一大（6 条生产线） ，一小（4 条生产线）7市场准入在电子沙盘中，本地市场也是需要企业开发的，各市场的开发也可以同时进行，中途停止开发或使用，也可继续开发或在以后年份使用。市场资格无须交维护费，一经开发，永久使用。开发不同市场所需的时间和资金投入见表 3-6。表 3-6 市场开发费用及时间市场 开发费 时间本地 1M/年 1 年区域 1M/年 1 年国内 1M/年 2 年亚洲 1M/
9、年 3 年国际 1M/年 4 年开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。市场开发完成后，领取相应的市场准入证。8.资格认证随着竞争的加剧，客户对产品的质量以及环保的要求越来越强烈，企业是否具备ISO9000 质量认证及 ISO14000 环境认证都是影响选单的制约条件。各认证的开发可以同时进行，中途停止开发或使用，也可继续开发或在以后年份使用。国际认证资格无须交维护费，一经开发，永久使用。花费时间及费用见表 3-7。表 3-7 国际认证投入时间及费用认证 ISO 9000 ISO 14000时间 2 年 2 年费用 1M/年 2M/年平均支付，认证完成后可以领取相应的 ISO 资格证
10、。可中断投资。9产品要想生产某种产品，先要获得该产品的生产许可证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1、P2、P3、P4 产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。产品研发规则如表 3-8 所示。表 3-8 产品研发时间、费用及组成 名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成1M/季 2 季 1M/个 2M/个1M/季 4 季 1M/个 3M/个 +1M/季 6 季 1M/个 4M/个 + +2M/季 6 季 1M/个 5M/个 + +2产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。如果开发没有完成，“系统”不允许开工生产。10原料
11、采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如表 3-9 所示。表 3-9 原材料购买及采购周期名称 购买价格 提前期1M/个 1 季1M/个 1 季1M/个 2 季1M/个 2 季（1）每季向供应商提供原材料订单的具体品种及数量； （2）在盘面上应摆放相应的空桶，表示拟采购的数量，一个空桶表示 1M 的原料订单（3）在“系统”中，双击“下原料订单”图标，并输入各原料的数量，确定订购即可(1) 没有下订单的原材料不能采购入库； (2) 所有下订单的原材料到期必须采购入库(3) 原材料采购入库时必须支付现金； (4) “系统”中每季只能操作
12、一次。11.选单规则（1）市场预测。各公司可以根据市场的预测安排经营。（2）广告费。投入广告费有两个作用，一是获得拿取订单的机会，二是判断选单顺序。投入 1M 产品广告费，可以获得一次拿取订单的机会（如果不投产品广告没有选单机会） ，一次机会允许取得一张订单；如果要获得更多的拿单机会，每增加一个机会需要多投入 2M 产品广告，比如，投入 3M 产品广告表示有两次获得订单的机会，投入 5M 产品广告则表示有三次获得订单的机会以此类推。 无须对 ISO 单独投放广告，系统自动判定公司是否有 ISO 资格，确认其能否选有ISO 要求的订单。市场老大有优先选单权（有若干队销售并列第一，则老大随机或可能
13、无老大） ，其次以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。12.订单客户的需求以订单的形式表示，如图 3-13、3-14 所示，订单上标注了订单编号、总价、数量、交货期、帐期及 ISO 资格认证的要求。如果订单需要 ISO 资格认证，则在订单中出现 9K 和 14K 标识，如图 3-13；反之，在 ISO 位置则不会出现 9K、14K 标识，如图 3-14。图 3-13 订单 1 图 3-14 订单 213.取整规则违约金扣除向下取整；库存拍卖所得现金向下取整；贴现费用向上取整；扣税向下取整。14.费用项目税金：只计算所得税，交税的标准为，弥补完以前年度的亏损总和后，再按盈余利润25%提取税金 。特殊费用：库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、增减资（增资计损失为负）操作计入其他损失。
