1、高强度铆钉设计制造技术。（2）在“十二五”期间，国内市场在汽车、农机、高铁、冶金、电力、工程机械和基本建设等领域将继续保持较好长态势，这将对紧固件的需求增长带来广阔的市场空间。行业在保持部分成本优势的同时，必须靠技术进步、质量提升和产品性价比等新优势实现可持续发展，预计至 2015 年末全行业总产量将达 750-800 万吨；在扩大出口的总体形势下，出口产品将呈起伏式增长态势，预计“十二五”期间年平均出口长率为 8%10%，到 2015年全行业出口总额将达到 300 亿元。（3）国家工业化、城镇化是一个长期的过程，在这个进程中，内需仍然强劲，制造业、新兴产业的发展为基础零部件行业提供了广阔的用
2、武之地，智能汽车、高铁零部件、航天航空、环保产业的发展涉及到配套的零部件仍然有很大的发展空间。由于汽车零部件的“全球化”采购和跨国公司“本地化”策略，齿轮、紧固件、链条、弹簧、联轴器制动器等将有巨大的维修和新装汽车市场需求，另外，在 2010 年航展上，中国已获得 100 架启动订单，这些订单对钛合金扣件的需求量巨大，中国钛合金扣件发展存在巨大的潜力，市场发展前景十分看好。（4）金砖国家引领经济复苏，2011-2012 两年，中国的经济增速将分别达 9.5和9.0；印度达到 7.8和 7.5；巴西为 3.8和 3.6；俄罗斯为 4.3和 4.1；南非将达 3.4和 3.6。相较西方的灰暗与惨淡
3、，以“金砖国家”为代表的新兴经济体在升腾中迸发着惊人的生机与活力，给世界带来一抹耀眼亮色。中国紧固件出口企业可在保持传统的欧美市场基础上拓展金砖国家市场。（5）2011 年 7 月 15 日，中方胜诉欧盟反倾销一案的胜诉为出口紧企扫除了出口贸易的障碍，虽然欧盟还没有修改贸易法规，但世贸判其败诉致使欧盟不能再向中国紧固件出口企业征收高昂的反倾销税，这对中国紧固件企业来说无疑迎来了重返欧盟市场的契机。（二）2012 年紧固件发展向导2012 年行业面临的形势将更加严峻，全球经济复苏及欧元区主权债务危机走势仍不明朗，企业成本上升压力加大，行业利润空间被压缩；资源及环境约束趋于强化，粗放发展模式难以为
4、继。紧固件行业要把握“稳中求进”的总基调，继续做好“转型”工作，确立以质量和效益为先的目标取向，争取有更大的发展。（1）加速产品结构调整，大力发展高性能、高强度、高附加值产品。紧紧依靠汽车、新能源、高铁、城市交通、先进制制造业、航空航天、电子电器、IT 及建筑等产业，大力发展高性能、高强度、高附加值产品。重点发展组合螺钉及组合件、不锈钢紧固件、IT 产业精密螺钉、自锁类紧固件、钛合金、铝合金紧固件、汽车专用紧固件及各种表面处理、化学涂履类紧固件，不断提高产品技术含量和水准。（2）立足内销市场，警惕贸易保护主义，积极开拓外销新市场。2012 年国际经济形势更加复杂严峻，外贸工作更加繁重艰巨，紧固
5、件企业要有足够认识，单一外销风险大，企业要立足内销市场，朝内向化转移；另一方面我们也要看到整个世界经济都在放缓，今年的出口形势更为严峻，对此，企业要注意出口区域的调整和优化，实现产品差异化战略、区别化经营模式、创个性化品牌、立多元化目标市场，多开拓南美、北美、亚洲、东南亚等比较有潜力的市场。（3）顺应和谐，立足环保。目前，国内不少企业正通过提倡科技进步、技术创新，研制出工艺水平高、低能耗、低污染的产品，这不仅有效提高产品的技术含量和附加值，而且大大迎合了国家可持续发展的需要。因此紧固件行业要加强和钢铁企业的合作，不断开发新钢种，大力推动节约型免退火和非调质的新钢种及新技术、新工艺，提高冷镦用原
6、材料加工水平，好节能减排，走绿色环保之路。（4）国际格局好转，紧企需抓紧机会。据商务部预测，2012 年中国对外贸易将继续保持增长态势，人民币升值压力将减弱，在一定程度上缓解了紧固件出口企业的压力；另一方面，欧债危机有望突破上半年的关口，危机将略微好转，据美国商务部数据显示，美国经济指标改善明显，紧固件业也逐步走上正轨，发展前景巨大，这对中国紧固件产品的需求要将持续提升。（5）注重品牌建设，打造良好企业形象。俗话说“低端企业做制造，高端企业做品牌”，可以品牌建设对企业多么至关重要。紧固件企业竞争激烈，想要开创一片蓝海，更需加强品牌建设。可以通过以下几个方面，如利用相关法律注册并保护好公司商标，
7、在企业内部生产管理上，培训好员工，实施“TPS”管理、推行“精益生产”模式；在资本运作方面，有针对性的收购国内外企业、控股国外企业或国外企业合资建厂；在扩大宣传方面，积极参加国内外紧固件相关展会及协会活动，加强企业中英文网站的建设，适当选择专业的行业网站进行推广；塑造良好的企业形象，打造企业全方位的品牌形象。综上所述，2011 年紧固件行业虽然取得了可喜的成绩，但也存在着一些不容忽视的问题和挑战。行业结构调整、产业升级的力度还不够大，不平衡、不协调、不可持续的矛质尚未根本转变。踏入 2012 年，今年不仅是“十二五”规划的关键之年，同时也是党的“十八大”胜利召开之年，“保增长、注民生、促就业”
8、仍将是发展的主旋律，紧固件行业推动行业“由大向强”、“稳中求进”是主导。2012 年紧固件外销企业受欧盟反倾销影响，而内销受政策影响，其中建筑行业发展放慢，业内人士预测紧固件产业的发展将会继续呈现“先低后扬，再创新高”的局面。可以预见，2012 紧固件企业在发展中仍然将遇到不少困难，内忧外困，竞争加剧，企业利润下滑将会更加明显，这需要全行业振奋精神，坚持发展是主流，迎难而上，提前预警，提前应对，未雨绸缪！互联网网络营销时代已经到来，很多中小微企业正由传统营销逐步转战互联网网络营销。我国的东南沿海城市，如杭州本地从事网络营销的中小微企业比例占到企业总数的近一半，从事网络营销的企业中利用网络赚到钱
9、的企业占到一半比例。一些中小微型企业由于缺乏先天的网络营销气氛和网络营销成功案例的榜样效应，真正从事网络营销的企业所占比重不高，也有部分企业没意识到网络营销培训对传统实体的冲击。正在从事网络营销的企业有存在这样或那样的误区，走了不少弯路，严重阻碍了企业快速成长。【误区】1.网络营销就是做一个网站解读：网站只是网络营销的一个部分。如果企业产品对象不清晰，目标顾客定位不准确，做出来的网站就没有购买力，即使再漂亮也不能吸引顾客更不可能成交，这样的网站在网络营销中就变成一个可有可无的工具，没有实际意义。2.网络营销就是网上卖东西解读：很多人认为，网络营销就是网上卖东西，是下单成交那部分，就是网络零售，
10、事实上，网络零售大概只占到网络生意的 10%。线上营销，线下成交。据统计，目前网络营销中只有 10%的销量是在线上成交。如果认为网络营销单纯就是网络零售，那对网络机会的理解就比较狭隘了。3.网络营销的核心是技术解读：网络营销的本质是营销。在做网络的任何动作之前，企业要先把定位、客户、需求、优势搞清楚，找准定位后再去做。网络技术只是辅助实现营销的手段，不能起到决定性作用。4.网络营销就是在互联网上投广告解读：网络营销其实是一个系统工程，它涉及到产品定位，网站搭建、网络推广、关键词设置等诸多领域，需要系统专业学习。5.中小微企业网络营销的关键步骤是什么?解读：电子商务实际上是由三个部分组成。第一网
11、络销售，第二电子结算，第三物流配送。最重要的是销售，销售是激情的音乐，企业有这样的音乐可以实现销售、产品的转移，对我们很多中小企业来说，销售是重要的关键。所以网络营销应该是电子商务核心当中的核心。我们发现，企业把电子商务、网络营销做好，必须沿着四个步骤解决：第一，让你的客户找到你。要解决定位问题，找准核心的目标对象。同时，你的目标市场在什么地方?同时要想让对方找到你，必须主动出击，借助于免费、付费的推广。第二个，必须让你的顾客充分了解你。我们知道，我们的顾客需要什么，而且借助你的营销型网站，充分地展示你的产品的特性。第三，展示自己与众不同的地方，让客户爱上你。第四，抓住客户，跟进成交，让客户把
12、产品“娶”回家。因此，要想把网络营销做好，是一个系统工程，必须在四大系统做文章：第一，必须在定位系统做文章。也就是很清楚地知道我的目标客户是谁，需要什么样的产品，他们接受这个产品关键的要素是什么。第二，必须有自己的营销型网站。今天的网站仍然对大部分企业来说仅仅是一个展示的网站，不是一个营销型网站，营销型的网站必须解决公信力、购买力和回头率的问题。第三，需要一个非常严谨而且高效的推广系统，这个系统包括我们今天能够借助很多付费的平台去推广我们的公司产品。今天在很多平台上，虽然搭的这些门户网站对中小企业来说可能成本比较高，但是还有一部分及时的按照效果付费的网站的广告是可以去投放的，这是一部分。第四，
13、企业要具备良好的运营系统，也就是把网络营销做好，必须配备网络营销的工具、人员，进行适当的人员的培训，同时管理好他们。这样保证你的电子商务和网络营销能够顺利进行。单仁：无论是自己的网站还是外部平台的网页，有两个阅读对象：顾客和搜索引擎。顾客就是服务对象，网站对顾客进行产品特点、类型、差异化等完整的信息化展示，让顾客最终喜欢上产品，有兴趣跟企业谈生意。第二个阅读对象是搜索引擎。搜索是互联网的基本功能，网站只有加上搜索的功能才能让顾客很好地找到他想要的东西，这是最方便最好的体验度。如何让自己的网站能被更多的顾客找到，网站在最初建设的时候，就必须具备被搜索引擎阅读的能力或者说是架构，这其中包括网页在设
14、计过程中留下能被网络蜘蛛识别的信息。领导者有七项关键的管人职能。每一项都只能通过尝试，犯错然后再不断地实践来获得。但是这些职能都是可以学习的，而且也必须为你所掌握，以此来实现你作为一个领导者所需的全部潜能。其中一个最为重要的管理品质就是灵活性。你所掌握的能够让属下发挥最佳状态的心理工具和技能越多，你的灵活性就越高，你作为一个管理者也就越为高效。一个管理者也许在很多领域都有很高的建树，但他的弱项往往会限制他在整体上所能够达到的最高高度。规划。规划就是决定到底需要做什么的过程。盲目行事往往会导致行动的失败。在行动前进行彻底的规划才有可能取得最后的成功。把思考过程落实到笔头。写下关于目标或目的的每一
15、个细节，以及实现目标所需要采取的每一个步骤。注重事实，特别是财务方面的事实。不要靠主观臆测或者寄希望于一切自然会朝正确的方向发展。如果你意识到通过使用一开始的方法不能达到既定目的，那就要做好放弃这个计划另起炉灶的心理准备。就像二八法则一样，还有一个一九法则。那就是一分规划等于九分成功，即在规划上花上一分的时间，往往在计划付诸于行动后会给你带来九分的成功。企业制定商业策略，目的是提高股本回报率。公司的目标通常是在既有投资基础上实现最高盈利。在制定个人策略时，你的目标就是提高“精力回报率”，也就是你为了取得成果所付出的精力、情感和体能。因为你花在规划上的每一分钟都能够给你在执行时节省十分钟的时间，
16、那么，如果你能够在开始之前彻底想好每个关键细节，你就取得了十倍的“精力回报率”。评估规划能力的方法非常简单：你的计划行之有效，也就是通过这个计划你能够得到预期的效果。如果这个计划行不通，你就必须对计划进行修改直至它行得通。领导者遭遇失败的一个主要原因是不能或拒绝将一个失败的计划修改为成功的计划。记住适当的预先规划能够避免不佳的表现。组织。组织是将完成计划并达到你的目标所需要的人员和资源整合在一起的过程。这是一个关键性的领导技巧。具备良好组织技巧的人对任何机构来说都具有不可估量的价值。可以说没有组织就没有一切。举个最简单的例子，组织就是列出帮助你按进度按预算地完成计划所需的所有事项。这些内容包括
17、财力、人员、办公场所、设备和技术。为了确保你不会忘记一些关键性的内容，你必须在开始行动之前就完成这个列表。将你的需求清单按时间先后和优先级排序，即什么事情需要在其他事情之前做，什么事情更为重要而什么不那么重要。首先从你的计划中最为重要的环节做起。接受或为每一项任务或活动指派明确的责任归属。按照组织的二八原则行事，该原则认为你花在计划或组织的前 20%的时间比剩下的 80%的工作更有价值。用人。你必须吸引并留住那些能够帮你完成计划并取得理想结果的人。聘用并留住正确的人意味着你已经实现了 95%的成功。大多数失败或者挫折都是关键职位用人不当的后果。作为领导者，你有两项责任。其一是让你的管理层能够做
18、出正确的决定。不到万不得已不要对新人招聘设定一个时限。你的第二个责任是参与组织内所有级别人员的招聘。你可以不参与部分雇员最初的面试，但最好不要在整个过程中都没见过，也不要在没有与之交谈过的情况下就轻易雇用一个人。选人是一项艺术，不能草率。在做出关于用人的决定之前需要经过深思熟虑，仓促的决定往往在后来被证明是错误的选择。有一个企业管理者在招人时遵循一个简单的原则：在对应聘者做出决定后，他会等上30 天再发出最终的录用通知。他发现回过头来想想，这一推迟聘任决定的做法往往都会带来一个好得多的决定。在你开始寻找新雇员之前，多花点时间对这一职位进行充分的思考，或确保负责招聘的人对这一职位进行慎重的考量。
19、谨记一九法则，即你花在计划和思考上的前十分之一的时间，能够帮你省下做出正确决定并取得长远理想效果所需的十分之九的时间和精力。彻底想好该职位详细的产出责任。设想这一工作是一个管道，你期待有了这个人之后在管道的另一端会出现什么？从结果的角度想而不是从过程的角度想，从产出的角度想而不是从投入的角度想。分派任务。有效分派任务的能力是扩大你自己的作用并放大你对公司价值的关键。授权能够让你从自己能做什么转变为自己能管理什么。你手下员工的工作成熟度他们在当前岗位上干了多久以及他们的能力决定了你分派任务的方式。低成熟度意味着他们是新人，且缺乏做相关工作的经验，在这种情况下，不妨采取一个比较直接的分派方式，也就
20、是详细告诉这些人你希望他们做哪些事。中等成熟度意味着员工对该项工作有一定的经验，他们知道自己在做什么。对于这种情况，使用目标性的分派方式。告诉这些人你希望达到的最终结果，然后放手让他们按照自己的方式去做。最后一种是高任务相关成熟度，即该员工非常有经验，高度胜任其工作。那么你大可采取非常简单的互动式。以下是有效分派任务的七个要点：1.选对人。关键职位选错了人是造成失败的主要原因。2.将工作要求与做事的人的能力进行比对，确保他能够胜任这一工作。3.有效地分派任务给正确的人。这样你就可以解放出来去做更多更有价值的事情。你能够传授和分派给其他人的重要工作越多，你去做那些只有你能做的事情的时间就越充裕。
21、4.分派不那么重要的事情给较新的员工，以提高他们的信心和能力。5.分派整项工作。对一项工作全权负责非常能够激发人们的潜力。你分配任务给正确的人的次数越多，他们就会越胜任这一工作。6.明确结果。要确保这些结果是可以评估的，如果你不能评估它，你就不能管理它。解释清楚需要做什么，你认为应该怎样去做，以及为什么这项工作需要先做。7.在分派任务的过程中辅之以参与和讨论。欢迎大家提出问题并对建议持开放态度。员工被允许讨论工作的程度与他们理解、接受并投身于这项工作的程度成正比。你需要让员工感觉到“这是我的工作，我说了算”。任务分派是让员工成长的一项重要技能。当你能够向多个员工有效分配任务之后，很快你手下就会
22、被委以更多的人，并获得更大的权责。监管。监管是确保任务能够按时按预算完成的过程。任务分派不等于不负责任，你仍然需要对结果负责。工作越重要，你就越应该对其进行有效掌控。管理者的任务是通过其他人来完成一些工作。你组织工作以及有效监督手下员工按时按预算完成任务的能力，对于你负责的事情取得预期效果是非常重要的。通过学习其他有效管理者多年来发现的原则，并在与下属的互动过程中加以实践，能够在很大程度上提高你的监管能力。以下是优秀监管的六个关键：1.知道你对你的员工负有全面的责任。你对他们进行选择，任务分配和管理。2.对待你的员工要有对待家庭中年轻家庭成员一样的耐心和理解。3.与员工做朋友，这包括三个构成要
23、素：时间，关心，以及尊重。当你的员工想要跟你聊聊时，请给他们一些时间；对他们以及他们面对的困难表现出关心；尊重他们，就像尊重一位客户或朋友那样。4.实践服务式领导。只要员工为你和公司服务，你就要为他们服务。5.实践黄金法则管理，也就是设身处地地对待每一个人。这将比其他方法更能激励员工做出更好的表现。评估。评估就是为工作的每一部分设定衡量好坏的标准，可以是数字也可以是其他形式，其中包括为每个职位设定绩效标准。每项商业活动都能用一些特定的数字，特别是财务数字来表示和界定。每一项工作，或者工作的一部分，都可以以某种形式加以评估和衡量。例如在销售中，评估的标准可以是电话量，或者预约面谈的次数。如果是领
24、导力，最关键的评估标准可以是季度销售、盈利情况或者股价。在商业活动中，最终的数字通常是净现金流，也就是扣除了所有支出之后实际可以用的自由现金量。你必须为每个关键领域设定预期数值，这些数值就成为你的目标，并评估出你的工作进行得如何。首先，你必须选出一个对于你的成功最具指导性的数字，然后每天关注这个数字。同理，你的每一个下属也都必须有一个自己关注的数字指标。然后每天观察这个人工作的结果有多接近这些预设的数值。霍桑法则认为，当人们对一个特定的数值有明确的认识，并关注这个数字时，他们在由该数值所评估的领域的表现就会更好。公司里所有的奖励，表彰，晋升和奖金都应与绩效挂钩，与达到你所设定的评估标准及数值的
25、程度挂钩。汇报。你必须让公司内外的关键人物时刻保持信息通畅。通常，公司内部有 95%的问题追溯起来都是由于沟通不畅或完全没有沟通造成。人们没有得到有关一些事件的通知或信息，而这些信息对于他们正确履行其职责恰恰是至关重要的。你是否知道谁需要知道你的成果？谁需要知道你正在做什么以便他们能正确地做他们自己的工作？谁会因为你做了或没做一些事又没通知他而不高兴？如果不能确定，多一些信息沟通总好过少一些。特别是如果有坏消息，一定要由你先说出来。因为如果其他人泄露了负面消息，会很容易遭到扭曲并使你受到不利的牵连，而在此之前你甚至没有机会去申辩。要确保你的下属对会影响其工作的所有事情都保持充分的了解。最好能每
26、周召开例会，对工作进程进行回顾，并让员工了解到最新信息。在危机时刻，需要更频繁地与员工开会，必要时需要天天开会，以便让员工保持信息通畅，防止他们无端联想或担忧。论语子路第十三篇第二十三章：子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”公元前五二二年冬的一天下午，齐国总裁晏婴陪同董事长齐景公刚刚打猎归来，就看到平时最会巴结领导的中层干部梁丘据早已经候在那里了。齐景公很高兴的对晏婴说：“你看，这么多员工，就只有梁丘据明白我的爱好，与我很和协啊！”晏婴听了马上脸色一变，说道：“梁丘据也只不过是相同罢了，哪里算得上和协？”齐景公诧异的看着晏婴说：“相同与和协有差别吗？”晏婴说：“当然有了。和就如做羹汤一样，用
27、水、火及各种佐料来烹调鱼和肉，厨工烧煮后，加以调和，使味道适中，太淡就加调料，味浓便加水冲淡。这样调好后，君子食用适中的羹汤，内心平静。领导者和下属的关系也是这样，对于任何一项方案的推出，领导者从大局认为它可行但在细微之处必然有一些不可行的地方，下属应该直言不讳地指出其中不可行的部分而使这个方案更加完备；而领导者认为该方案不可行但是其中有可行之处的，下属也应该直言不讳地指出其中可行的部分，而不是看着领导脸色行事，以揣摩领导心思为能事。这样，就可以帮助领导者在做决策时尽量少犯错误。这样的团队才是真正和协的团队！”齐景公恍然大悟的点了点头，原来如此。晏婴话锋一转， “而您刚才说的梁丘据却不是这个样
28、子。领导者认为这件事可以做，梁丘据就也说可以做；领导者说这件事不可以做，他赶快也改口说不可以做。就如同用清水去调剂清水，谁愿喝它？不应该同的道理就像这样冲击器 潜孔钎头 潜孔钻杆 矿用防爆 LED 巷道灯 手提式防爆探照灯长寿顶灯 二手铲车市场上海二手叉车交易市场 二手压路机交易市场 Q215 方管 Q195 方管 Q345 无缝方管 玻璃棉卷毡价格 憎水岩棉板报价 A 级防火岩棉板报价 芳纶纤维盘根 高水基盘板价格 石墨复合垫片 蒙乃尔 400 合金板 进口蒙乃尔合金板 进口哈氏合金板 脐橙包装机 软抽包装机厂家 卷纸包装机价格 河南砌块机厂家 螺旋洗砂机厂家 螺旋洗石机厂家 廊坊聚合氯化铝厂家 廊坊聚合硫酸铁价格 廊坊兴瑞化工建材有限公司 廊坊聚合氯化铝厂家 廊坊聚合硫酸铁价格 廊坊兴瑞化工建材有限公司 防爆马路灯 防爆星三角起动箱 防爆电子镇流器。 ”晏婴的这番调和之学的道理也不是晏婴的首创，而是创建商朝的首任 CEO 伊尹的管理哲学。伊尹的“调鼎”之学
