1、1持续推进三个优化 努力实现降损增效电力管理总公司近年来，电力管理总公司始终遵循油田总体发展战略，以“ 安全供电、经济 运行” 为中心，走内涵外延 发展之路，坚持靠管理挖潜力，靠管理增效益，各项工作取得了较好的成绩。进入 2010 年，公司以油田“比学赶帮超 暨精细管理年” 活动为契机，以“ 更大作 为、更强根基、更上水平、更有力量、更聚民心” 为主 题，以电 网安全稳定经济运行作保障，以电网建设为基础，以技术创新为手段，以精细管理为重点，通过大力实施“ 三个 优化” 活动 ，努力实现降损增效目 标，电网经济运行质量与效益稳步提升，确保了主要财务预算指标按计划运行。今年 18 月份，实现内部考
2、核利润 4.24 亿元，电网综合损耗率控制在预算指标内，活动见到了实实在在的成效。一、优化电网，基础降损胜利电网是随着胜利油田的开发建设逐渐发展起来，虽已形成覆盖整个胜利油区的供电网络，但与地方电网相比，与承担的服务油田生产生活中心任务相比，胜利电网的基础设施技术水平和保障能力还存在着较大差距，主要表现在：（1）电网运行基础比较薄弱。胜利油田电网处于山东省电网的末端，只有 3 条 220 千伏线路与省网联络，受电能力较弱，并且受诸多因素的影响，油田主网运行可靠性较差。 （2）电网网架结构不够合理。胜利电网 220 千伏主干线路不足，线路2负荷过载较重。110 千伏变电站电源缺乏，导致部分变电站
3、缺少主电源或单电源供电。 （3）电力设施技术水平比较落后。胜利油田电力设施大多建设于上世纪七、八十年代，时间久、更新慢，电网整体技术水平落后于国内行业水平。 （4）社区配电设施问题比较严重。社区用电设施点多、线长、分布范围大，过负荷现象严重，安全隐患多，计量表计精度低，损坏率高。胜利油田电网设施设备陈旧老化和技术水平落后的“短板” ，带来了 电网运行 维护工作量激增，加大了电网节能降损工作难度，给油田电网安全稳定运行与电网经济效益稳步提升设置了一道道“坎 ”。对此，电力管理 总公司树立“降损增效，优化电网是关键”的理念， 以打造坚强电网为出发点，从电网规划设计、设备升级、需求侧管理等各个环节入
4、手，加快转变电网发展方式，以电网升压改造与结构优化调整为重点，推进油田电网“两型三新 ”线路和综合自 动化变电站建设，在增强电网基础运行保障能力上实现降损增效。实施油田电网升压改造工程。按照油田统筹规划与工作部署，胜利油田电网计划实施整体升压改造工程，将逐步取消 35 千伏电压等级，电能由 110 千伏直接变成 10 千伏配出，增加供电能力的同时，减少一级变压的损耗。在项目的第一阶段，实施了北区、中区供电区域电网升压改造工程。目前，胜利油田北区电网供电升压改造工程已基本完成，区域内变电站由原来的 26 座调整为 13 座，输变电系统调整为四级网3络结构，电网结构更加合理，运行更加可靠。同时，实
5、施了220 千伏万九、线改线工程等重点电力线路建设项目，电力设备性能得到较大改善，电网设施设备自动化水平及供电能力得到明显提高，油田北区供电区域的综合线损率比改造前降低了 3.5 个百分点，降损效果明显，经济效益显著。加大区域电网优化调整力度。按照油田制定的区域电网改造工程计划，公司立足油田电网现有的装 备水平，以消除电网设备缺陷、改造陈旧设备为主线，加大局部 电网优化调整和设备更新改造力度。如针对油田黄河北 电网受 220 千伏新孤变电站主变容量小的制约，电网运行方式和 电能质量比较脆弱，末端变电站电能质量较差的情况，利用 扩建完成的新孤变 3#主变，将原先备用的 110 千伏新渤 线恢复，
6、作为河口电网的主供电电源；将孤岛电网 110 千伏孤二 变负荷调整到新孤变，减轻 110 千伏孤五变负荷。通过 以上区域电网运行方式的调整，优化了河口、孤岛电网运行 结构，改善了区域电网电能质量，降低了电网运行损耗，预计 全年增效 100多万元。优化城区配电网络调整建设。通过对油田城区配电电网进行科学合理的局部优化改造，调整变电站、供电线路运行布局，缩小供电半径，初步改善了基地电网结构不合理、线损大、供电能力不足等状况，对基地部分地区实现了分区供电，努力做到每座变电站实现双电源供电，提高供电可靠性。4加快城区配电网络项目建设步伐，完成新建供电线路 650 多公里，新上配电变压器 312 台，先
7、后实施了广利河改造配套电力迁建项目以及锦华西区、南区上电工程，提升了城区供电质量，降低了电网损耗。加大电力设备无功补偿的投放力度，新安装无功补偿装置 50 余台，在 12 座变电站投放 3.04万千瓦容量的电容器，将功率因数提高到 0.9 以上，电压质量得到了明显改善，降低了电力设备无功损耗，直接创效110 余万元。二、优化运行，技术降损优化电网运行维护管理，依靠科技技术创新提高电网运行管理水平，是电力管理总公司降低损耗与提升效益的重要手段。优化油田电力调度运行管理。充分利用胜利油田电网新建成的电力调度智能管理系统，通过对油田用电负荷、电网运行损耗、潮流分布等进行技术计算与科学论证，得出油田电
8、网最优运行方式、最小运行损耗、最可靠运行保证，并通过合理调整电网负荷布局与运行方式，有效控制外购电最大需量增长限值，最大限度降低购电成本支出金额。如针对油田直供电价低于地方供电公司电价，东营、滨州地区供电公司网供电价高于各县区供电公司电价的情况，在保障电网安全稳定运行的前提下，通过油田电力调度智能管理系统技术管理手段，优化电网调度运行管理，密切监视电网负荷和胜利发电厂机组运行情况，当油田用电负荷平稳，胜利电厂机5组发电量大于电网用电量时，及时将滨南、河口、东营等县区部分由其它电网供电负荷调至油田电网运行；当油田用电负荷高，胜利电厂机组发电量小于电网用电量时，将部分负荷调至各县区电力公司运行，利
9、用三者之间电价差，努力降低外购电成本。今年以来，在同等电量及电网运行条件下，通过优化电力调度运行管理，降低外购电费支出 150 万元以上。优化油田发供电一体化运行机制。在认真研究油田电网发电、供电企业现有运行模式的基础上，深入开展油田 发供电一体化精细管理的影响因素及电网负荷特性分析，完善油田发供电一体化机制建设，优化运行工作方式。加 强油田电网负荷预测与调配工作，根据电网负荷运行 变化曲线规律，做好油田电网负荷预测，通过油田发供电的沟通 协调，合理安排发电机组的检修与运行，尽可能将机组检 修计划安排在油田电网负荷最低时期，尽量避开夏季、冬季油田用 电高峰期，最大限度降低机组检修对油田用电的影
10、响。加 强应对突发事故处理工作，在今年应对山东省限电压负 荷、沾化电厂故障停机、山东电网 500 千伏变电站停运等突 发事件时，油田发供电一体化机制发挥了重要作用，确保了油田 电网安全稳定，实现了电网效益最大化。优化油田电网运行维护管理。进一步优化完善油田电网各项运行保障措施，重点加强夏季、冬季两个用 电负荷高峰期的监控和电网运行方式的优化调整。加大 输配电线路巡视6检查力度，抓好电网检修及设备消缺工作，创新精细检修模式，将电网检修与油田“40 天原油上产活动” 相结合，科学编排计划，缩短停电间隔，保障供电时间，做到原油生产与效益实现“两不 误、两促 进” 。加强电网设备 运行优化工作，依靠技
11、术优化创新实现增效。如通过分析变电站负荷随季节变化，经常出现“大马拉小 车” 的现象，经过科学 计算，在电网负荷淡季将变电站一台主变适当停运，减少变压器损耗。今年以来，通过优化变电站主变运行方式，共停运变压器 79 台次（容量 11.98 万千伏安），减少电量损耗 220 万千瓦时，节约电费 120 余万元。三、优化措施，管理降损坚持向管理要效益，不断挖掘降损潜力，通过实行以指标管理为核心，以“ 三分” 管理为主导的管理模式，打出降 损“组 合拳 ”，是 电力管理 总公司降低损耗与提升效益的重要 举措。优化降损管理体系建设，做到“三个坚持” 。坚持组织保障，总公司层面设立职能部门，统一组织与领
12、导电网损耗管理工作，各区域供电公司成立相应管理小组，形成“纵向贯通、横向联合、结构严密、保障有力”的管理体系。坚持全员参与，加强指标的分解落实，形成纵向到底、横向到边的线损管理网络，充分调动员工的积极性和创造性。坚持层级构建原则，持续整合优化公司用电管理资源，明确总公司、区域供电公司、用电管理基层队、电力班组（责任人）在降损管理体系中7的责任目标与工作任务。优化“三分 ”管理模式，加大考核 执行力度。按照 “统计清楚、分析透彻、重点突破、综合治理”的管理原则，实行分电压等级、分供电区域、分服务对象的“三分 ”电网损耗管理模式。通过分级管理，将年度损耗总体指标，逐级量化分解，具体落实到基层单位、
13、岗位，努力做到降损管理每项工作有明确分工，每项指标有明确的责任单位。强化考核管理，加大执行力度，通过量化评分，实行当月考核，当月奖惩，当月兑现。通过优化“三分 ”管理模式，及时掌握 损失电量的根源，强化损耗的过程管理，努力做到损耗可控、在控。优化油田用电计量管理。加大油田电网计量装置资金预算倾斜力度，每年投入 100 余万元专项资金进行计量装置改造，通过实施对重要用户加装 GPRS 无 线远程抄表监控装置，进行变电站二次回路改造，淘汰能耗大的老式机械电能表，开发研制防盗节能计量箱，增设高压计量装置等工作，提高油田电网计量精度，保证电力计量准确性，避免因计量问题造成电量损失情况的发生。 针对社区
14、居民计量存在的问题，积极争取管理局政策、资金支持，自 2007 年下半年起，对社区居民小区表计实施了三期改造计划，共对 1.67 万块损坏表计和 0.66 万户居民的“ 一户两表” 进行集中改造与 调整，提高了社区居民计量准确度和可靠性，社区及居民用电损耗率降至正常水平，居民电费回收率达到 99%以上。优化用电稽查专项工作。加强油田内外部用电监察工作，8优化相互监督、相互制约的管理体制。完善反窃电长效机制，开展反窃电专项活动，重点检查公用线路上专用变压器客户、高线损区客户、个体经营高耗能企业和抄表周期内电量异常的客户；重点打击窃电数额较大、影响较坏，因窃电造成供电设备严重损坏的行为。制定有效奖
15、惩措施，对举报、查处窃电有功人员进行奖励，激发稽查工作积极性。加强查反窃电人员培训，掌握科学技术防范技术，完善用电检查互查制度和信息报送制度，提高用电监察精细化管理水平，确保电力效益不流失。通过持续推进“三个 优化” ，电力管理总 公司在打造坚强电网、依靠技术创新与精细管理措施上“ 狠下功夫，做足文章 ”，胜利电网运行质量与电网事故率、电网经济 效益与电网综合损耗率呈现“ 双升、双降 ”良好态势，各 项工作取得了令人瞩目的成绩。总之，电力管理总公司虽然在精细管理降损增效工作取得了一定成绩，但与管理局其他先进单位相比还有一定差距和不足。为此，我们将在纵深推进“比学赶帮超暨精细管理年”活动的基础上，以电网安全经济运行和优质高效的服务为保障，进一步优化生产运行管理，细化各项措施落实，确保年度经济效益指标的全面完成，为油田持续稳定和谐发展做出了新的更大贡献。
