1、- - 1 -目 录第一章 工程概述 .- 2 -第一节 工程概况.- 2 -第二节 方案编制依据.- 2 -第二章 施工部署 .- 5 -第一节 施工项目组织机构.- 5 -第二节 施工项目组织机构职能.- 5 -第三节 施工项目管理模式.- 7 -第四节 施工项目实现的各项目标.- 8 -第三章 施工准备 .- 10 -第一节 技术准备.- 10 -第二节 现场准备.- 11 -第三节 现场用水、电.- 13 -第四节 劳动力和机械设备准备.- 15 -第五节 施工进度计划.- 17 -第四章 施工方法 .19第一节 空调水管系统安装方法.19第二节 风管系统安装方法.25第三节 设备安装
2、.28第四节 电气安装工程.32第五节 通风、空调系统调试.36第五章 冬雨季施工方案 .44第六章 工期保证措施 .45第七章 质量保证措施 .53第八章 施工管理措施 .58第一节 施工管理人员须知及办公配备.58第二节 施工人员管理.58第三节 施工技术管理.59第四节 施工材料管理.59第五节 施工安全生产管理.60第六节 文明施工管理.65第九章 保证安全的技术组织措施 .68第十章 环境保护及文明施工措施 .69- - 2 -第一章 工程概述第一节 工程概况1、工程名称：唐山大剧院建设工程-空调及通风防排烟工程2、建设地点：唐山市南湖3、建设单位：唐山市南湖生态城开发建设投资有限责
3、任公司4、建筑层数：5、结构形式：框架结构6、承包形式：7、质量标准：合格8、施工工期：计划工期：140 日历天计划开工日期：2015 年 5月 1日计划竣工日期：2015 年 10月 15日9、施工范围：本工程通风空调采购、安装、调试、验收及维保（具体以工程量清单为准）。第二节 方案编制依据一、方案编制依据：- - 3 -、设计文件及有关资料：设计图纸、说明及总平面图；、计划文件：招投标（文件）书；、工程勘察资料：地形、地貌、（工程）气象等自然条件；、类似施工项目施工组织设计和有关资料；、现行规范、规程：1、采暖与空调设计规范 GBJ19-87；2、制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规
4、范GB50274-98；3、机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-98；4、通风与空调工程施及验收规范 GB50243-2002；5、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ126-89；6、工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB50185-93；7、压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98；8、电气标准规范汇编：施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88；9、国家标准电气标准规范汇编10、电气装置安装工程电缆线路及施工验收规范GB501689211、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501699012、电气装置安装工程盘柜及二此回路接线施
5、工及验收规范GB5017192二、编制原则：1、严格遵守国家和合同条款上的工程竣工和交付使用的使用期限；- - 4 -2、合理安排施工程序和顺序：工程施工有其自身的客观规律， 按照反映这种规律的程序组织施工，能够保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度，缩短工期；1、用流水作业法安排施工进度计划，采用流水作业组织施工，保证施工的连续性、均衡性和有节奏地进行、合理地使用人力、物力和财力，为快、省、安全地完成施工任务；2、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步。同时积极采用新材料、新工艺、新设备、新技术；3、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织
6、均衡施工；4、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，精心进行规划布置，节约施工用地，防止施工事故，做到文明施工。三、方案编制说明：1、本施工组织设计的编制除上述依据国家有关规范、规定设计图纸外，施工组织设计的有关其它内容均按甲方招投标文件中要求进行的。2、施工计划是以甲方总体进度要求安排的，如在施工中可根据具体情况及时合理调整。3、工期保证措施以具体施工条件为主要依据，因此在科学合理安排施工程序前提下充分发挥公司的人力、物力、力争与业主共同创造一个良好施工环境，优质、高效、安全地完成施工任务。4、在质量保证措施中引用公司 ISO9002质量体系，甲方、监理部门可以随时查询。- - 5
7、 -第二章 施工部署第一节 施工项目组织机构根据业主对该工程的有关技术、质量、工期等方面的要求，我公司进行了认真的研究，确定了该工程的指导思想，以“精心、精品、精诚、精进”为质量方针，以一流的服务、良好的信誉、优质高效完成施工任务。本工程施工管理组织机构：第二节 施工项目组织机构职能一、总部：- - 6 -负责整个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审批，定期或不定期对项目部的工作情况进行检查，督促项目部认真履行工程合同，确保公司对业主的各项承诺得以实现。二、项目部：对公司负责，代表公司对项目全面管理，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行与业主的签约，协调业主及各管理部的关系，加
8、强项目的全面管理。三、技术部：对项目经理及工长负责，制定本项目部的技术资料管理目标，加强项目部的技术资料管理，按规范、标准、规程、监督、检查并配合项目经理搞好业主、监理及业主管理部门的协调。四、生产计划部：对项目经理及项目工长负责，制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标，对经常出现的质量问题进行预检，加强施工工序的质量监控，实行质量否决权制度，作到检查、测量准确、真实并有记录，并认真执行本公司的制度及各管理部门的规定标准，做好项目的安全防护工作，加强现场及周边的文明施工管理，做到施工现场文明整洁、美观有序。五、经营部：认真履行与业主签约的合同条款，超越合同条款范围以外的事情，应做好记录，并
9、及时办理有关签证手续。严格按国家政策法规、定额文件、编制工程预算、决算，不高估冒算，也不缺项少算；做好项目有关的计划，以便指导生产施工。- - 7 -六、财务部：按国家的会计法建好成本会计帐，严格控制非生产开支，做好项目成本的预测与核算工作，每月做好项目收入、支出、成本核算报表，为项目经理提供准确数据，便于项目经理的经营与决策。七、材料设备部：按工程项目所需数量，按进度组织优质足量材料，确保施工进度。做到材料与材质证明等同时到场，做好材料的检验工作，并根据工程项目的需要，提出设备动力计划，加强施工现场的施工设备动力的维修保养工作，确保设备正常运转。八、人事后勤部：按工程需要安排，如工人的食宿、
10、生活、住居地的环境卫生工作，以及安全保卫工作。第三节 施工项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理、成本、进度、质量控制为主要内容，以先进的科学技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“精心、精品、精进、精诚”的质量方针，高效地组织和优化生产资源。严格按照 ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理- - 8 -和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。第四节 施工项目实现的各
11、项目标1、工期目标：为使本工程早日竣工投入使用，为业主提供优质服务，我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置，确保 140个日历天完成此工程。2、质量目标：本工程所用材料均按业主要求进行选择和采购，确保施工质量达到“省优”工程的标准。3、现场管理目标：在本工程施工中，我们将设专人打扫施工现场，使之清洁干净，做到井然有序，施工顺畅。4、项目管理目标：公司全面贯彻 ISO9002质量管理和质量保证标准，我们将根据业主对本工程有关质量标准。建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的
12、质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品。- - 9 -5、施工环境目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全员的环保意识，自觉保护施工现场及周边的市政设施，最大限度减少对环境的污染。6、安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重大事故发生。7、服务目标：服务热情周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。- - 10 -第三章 施工准备第一节 技术准备1、开工前组织有关人员认真审检和熟悉图纸，由业主组织设计单位进行设计交底和图纸会审，并同时解决设计与施工的矛盾问题，作图纸会审
13、，项目经理部负责按安装工程施工技术操作规程向施工有关人员技术交底，交编制施工图预算。2、组织施工所需材料及时进场，对于各种材料成品、半成品、构配件进行标识，材料保管员按不同品种、产地、厂家、数量、材质、规格、级别等在标识牌上进行标识，并记入材料收、付、存明细帐，由业主提供的产品加注“业供”字样的标记。3、做出各工种劳动力安排计划，确保劳动力安排到位，对于专业技术人员进行规范、标准、工法、新技术、新工艺，预防及修正措施等方面知识培训，对操作人员进行必要的业务技能和安全作业要求培训。4、作好各种机械设备进场，保证施工正常进行，对于进场施工设备严格按集团设备管理规定要求进行两级保养设备，操作人员必须持证上岗，按设备使用说明及操作规程进行操作、维护和保养。
