1、 考拉型（悲观） 看怕变化 支持者（服从型） 感性动物考拉 和善型，以人和为导向，追求稳定。正面描述：考拉是一个有耐性、迁就、知足、忠诚的家伙，在事物关系中，他是一个倾听者，无攻击性，具有亲和力、平和、宽容、顺服的特点。缺点表现 人际关系 自我调整 缺乏热情 保守 怕改变 主见差 胆小 优柔寡断 犹豫 参与感不强 迟缓 妥协 拖延 乏味 腼腆 多赞同、多推动、多激励。 防止他们毫无主见、漫不经心。 他们不善于做决定，不要给予过度压力 看似没情绪，但压迫到极点，情绪反弹很严重，并且无法收拾 多尝试新事物、新思想 明确工作责任 有意识地接受 D 或者C 的监督 多尝试表达与别人不同的观点 接受新刺
2、激，保持好奇心；突破潜力 综合描述：（1）考拉型 (耐心型 Pace/Patience) “考拉”属于行事稳健，不会夸张强调平实的人，性情平和对人不喜欢制造麻烦，不兴风作浪，温和善良，在别人眼中常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，绝对是“路遥知马力”的最佳典型。对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。印度的甘地、蒋经国、宋庆龄都是此类型的人，一般而言，宗教信仰者都是“考拉” ，而中国正是考拉型最多的摇篮。（2）个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。 优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。 缺点：很难坚
3、持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。 （3）考拉型工作风格的主要行为：面部表情和蔼可亲；说话慢条斯理，声音轻柔；用赞同型、鼓励性的语言；办公室里摆有家人的照片。考拉具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。 考拉熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，当处于复杂、重技巧、烦琐、易冲突的工作环境中，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。如人事经理，渠道经理。当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优
4、势。 或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥， 配以与人为善的考拉型人当二把手，也是好的搭配。 无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，考拉型领导在组建自己的团队时，有时他会有意识的选择志同道合的人（人和导向，而不是结果导向） 。对待考拉型员工，在设立工作目标和要求外，要与他说明公司的使命，要与他共同做好完整的工作规划。考核与工作检讨时，先请他自己进行反思，然后再给他提出改进意见。考拉型领导适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。总结：不好冲突，亲和力高，人际关系不错；行事稳健、强调安全，不愿冒险；自我控制力强，为人处事有原则；表达间接，有时别人可能不容易理解；善于倾听、有同情心，善解人意；做事有耐心，敏感，注重别人的感受；优点：能与周围的人和睦相处最有团队精神。缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定，不愿处理争执，有时会勇气不足。
