1、1薪资等级晋升制度（草案）为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、原则薪 资 作 为 分 配 价 值 形 式 之 一 ， 遵 循 按 岗 位 职 责 内 容 、 工 作 任 务 、兼 顾 公 平 及 可 持 续 发 展 的 原 则 。三 、 薪 资 构 成1、 薪 资 构 成 由 基 本 工 资 、 岗 位 工 资 、 绩 效 工 资 、 业 绩 提 成 、 奖金
2、、 福 利 等 部 分 组 成2、 基 本 工 资 为 固 定 工 资 ， 岗 位 工 资 、 绩 效 工 资 为 浮 动 工 资 ， 固定 工 资 和 浮 动 工 资 构 成 为 标 准 工 资 ， 浮 动 工 资 以 考 勤 制 度 作 为 考 核 标准 。 各 级 岗 位 采 用 不 同 占 比 考 核 原 则 ， 具 体 占 比 如 下（ 1） 一 线 占 比员 工 级 ： 基 本 工 资 ： 绩 效 工 资 =90%： 10%领 导 级 ： 基 本 工 资 ： 绩 效 工 资 =80%： 20%（ 2） 二 线 占 比 ：员 工 级 ： 基 本 工 资 ： 岗 位 工 资 ： 绩 效
3、 工 资 =80%： 10%： 10 %2主 管 级 ： 基 本 工 资 ： 岗 位 工 资 ： 绩 效 工 资 =70%： 10%： 20 %经 理 级 ： 基 本 工 资 ： 岗 位 工 资 ： 绩 效 工 资 =60%： 10%： 30 %四、 二 线 薪资等级 试用期员工 正式员工 主管 经理一级 3500 4500 8000二级 3000 4000 7000三级 标准薪资 *80% 2500 3500 6000五、薪资晋升制度:1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素，作为后备干部储备库（部门考核制度上给予补助）（1）具备较高的职位技能（2）有关工作经验和资历（3）
4、在职工作表现及品德（4）完成职位所需要的有关训练课程（5）具有较好的的适应性和潜力。2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。3、薪资晋升：分定期不定期（1）定期：每年 4 月 1 日，根据各部门考核办法和公司经营情况，统一实施。（2）不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在 10%左右，体现向业务人员倾斜。3六、薪资调整等级规范1转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。2员工薪资调整流程为：部门提出申请报综管部，综管部审核后，由申请本人填报员工薪资定级/调整审批表 ，各级领导签字确认，最后交综管部存档调薪。3、由
5、于职务改变造成薪资重新定级：（1）升职：标准薪资调到相应职务的初级薪资，应不低于升职前的基础薪资。（2）降职：标准薪资下调至少一级（靠降职后的职务） 。4、异动员工薪资定级：标准薪资调到相应职务的初级薪资，应不低于升职前的基础薪资。5、特殊情况薪资定级：特殊情况下薪资定级，由公司领导批准。七、一线员工薪资定级参照各部门绩效考核文件，不执行此文件规定。八、本实施细则自即日起开始执行4员工薪资定级/调整审批表员工工号 员工姓名 入职日期 部门 岗位 薪资调整生效 日期 薪资定级/调整原因： 异动 晋升 降职 特别调薪 其他调整前薪资情况（税前）合计： 元1、基本薪资： 元；2、工龄： 3、各项福利
6、： 元 ；4、绩效薪资： 元（须根据绩效考核） ；5、其他： 。调整后薪资情况（税前）合计： 元1、基本薪资： 元；2、各项福利： 元；3、其他： 。员工所在部门审核意见：部门经理签字/日期： 综管部审核意见：综管部经理签字/日期： 分管领导审批意见：分管领导签字/日期：总经理审批意见： 总经理签字/日期： 公司薪资保密条款：1、员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露本人以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。严格禁止打听、议论、对比他人的薪资。2、凡本公司员工，如有透露本人或他人薪资的行为，公司将给予警告、记过等行政处分及经济处罚，情节严重的，同时，公司还将保留进一步追究相应法律责任。5员工本人确认：签名/日期：
