1、装修装饰项目施工进场前的准备一、 前期管理的内容 1)施工图的管理； 2)施工组织设计； 3)材料供应计划的制定； 4)项目控制主要文件的收集、整理； 5)外业与物质准备； 6)工程组织规范条例的整理。 二、装饰施工准备原则 1)超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手； 2)关联原则：装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况； 3)覆盖原则：装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口； 4)贯串原则：装饰工程的准备工作不仅做
2、在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。 三、内业与资料准备 1)研究设计图纸，讨论其施工方案可行性； 2)根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知业主及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整； 3)计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量； 4)编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗； 5)编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括： (1)经与安装工程等各专业及厂家的协调，重新编制装饰工程进度计划。 (2)各装饰分项工程施工方法或工艺。 (3)拟用的装饰机具一览表。 (4)施
3、工现场组织图。 (5)质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。 (6)编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划； (7)进行计划与技术交底。对施工进度计划（总计划/ 月计划/周计划） 、材料需用量计划/采购计划等，以及各专业技术方案及措施进行开前的全面交底，并做好相应的记录。 四、外业与物质准备 1)复核结构施工尺寸，确定装饰基准线； 2)清理影响装饰施工的障碍物； 3)落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、保安、采购人员等； 4)根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作； 5)落实装饰材料供应。通知
4、材料及人员进场(包括材料到达现场时间)。 6)熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“ 五通“： (1)水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要； (2)电通：现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组； (3)路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口； (4)通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系； (5)垂直运输通：建筑装饰要有运输材料通道。 7)在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地： (1)现场办公场地（办公室要备工伤用药包，并放置在明显地方） ； (2)现场仓库或材料堆放场地； (3)现场半成品临时加工场地； (4)材料二次运输临时堆放场地。 8)在工人进场施工以前，需熟悉社会环境： (1)火警电话号码（并写在明显地方） ；
