1、 财务人员分级管理制度为激励员工士气、激发员工的进取心及肯定表现优秀的员工，不断提高员工的业务能力和素质，并使员工晋升管理规范化，以有效达成组织培养人才的目的，特制订本方案。1、岗位职级二、员工晋级形式1、按岗位逐级晋升2、工作表现突出、有特殊贡献者，可考虑越档升级三、晋升操作程序1、定期晋级：每年 6 月份各部门汇总上报，人资结合公司综合情况，依据员工综合考核成绩，拟定晋升名单，呈公司总经理审定。2、不定期晋级：员工表现突出，有特殊贡献者，由本人或直属领导依据岗位的需要向人资部门负责人申请考核，考核结果呈公司总经理审定。财务总监财务经理一级员工二级员工三级员工财务主管2500 元元3000
2、元 2700元3000-4000 元4000-5000 元5000-6000 元财务副总 6000-8000 元四级员工2000 元元正式员工试岗期员工 1500 元3、 凡经核定的晋升人员，人资部门成文下发至各部门。4、晋升核定权限员工职位晋升，由本人或部门经理提出后，直属上 级汇同人资进行考核后由人资拟定名单报总经理审批。六、晋极评定标准1、级别晋升条件2、职位晋升条件考 核 成 绩 由 两 部 分 组 成 ： A、 员 工 晋 级 考 评 表 得 分 占 比 60% B、 员 工 实 际 操 作 占比 40%。 例 考 评 表 得 分 为 85 分 ， 实 际 操 作 得 分 为 70
3、分 则 综 合 得 分 为85*60%+70*40%=79 分 考 评 表 由 直 接 上 级 打 分 ， 实 操 由 部 门 负 责 人 出 题 。3、员工当年度受警告或记过（含）以上处分者，自惩处生效日起 3 个月内不得办理晋升。4、根据员工绩效考核情况，对表现不佳员工亦可做降级处理。5、员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升次月起重新核定执行。晋升条件晋升职级 原任职级任原职时间 考核成绩一级 二级 12 个月 75分以上二级 三级 12 个月 75分以上三级 四级 6 个月 75分以上晋升职务 原任职务晋升条件任原职时间 考核成绩财务副总 财务总监 12个月以上 80分以上财务总监 财务经理 12个月以上 80分以上财务经理 财务主管 12个月以上 80分以上财务主管 员 工 12个月以上 80分以上考核结果：1、通过经上各项综合得分：（ ）2、直接主管考核意见综述：建议：1、建议晋升： 岗位，并试用 个月，工资调整为 每月。2、不能晋升3、降 级部门负责人签字： 年 月 日与员工沟通的情况：人力资源意见：总经理意见：签字：
