1、经典管理咨询工具3 * 3C 战略三角模型 A * 安索夫矩阵 * 案例面试分析工具/框架 * ADL 矩阵 * 安迪格鲁夫的六力分析模型 B * 波士顿矩阵 * 标杆分析法 * 波特五力分析模型 * 波特价值链分析模型 * 波士顿经验曲线 * 波特钻石理论模型 * 贝恩利润池分析工具 * 波特竞争战略轮盘模型 * 波特行业竞争结构分析模型 * BCG 三四规则矩阵 C * 产品/市场演变矩阵 * 差距分析 * 策略资讯系统 * 策略方格模型 D * 定量战略计划矩阵 * 大战略矩阵 * 多点竞争战略 * 杜邦分析法 * 定向政策矩阵 * 德鲁克七种革新来源 E * 二元核心模式 F * 服务
2、金三角 G * GE 矩阵 * 盖洛普路径 * 公司层战略框架 * 高级 SWOT 分析法 * 股东价值分析 * 供应和需求模型 * 关键成功因素分析法 * 岗位价值评估 H * 核心竞争力分析模型 H 续 * 华信惠悦人力资本指数 * 核心竞争力识别工具 * 环境不确定性分析 * 行业内的战略群体分析矩阵 * 横向价值链分析 I * IT 附加价值矩阵 J * 竞争态势矩阵 * 基本竞争战略 * 竞争战略三角模型 * 竞争对手分析论纲 * 价值网模型 * 绩效棱柱模型 * 价格敏感性测试法 * 竞争对手的成本分析 * 竞争优势因果关系模式 K * KJ 法 * 卡片式智力激励法 * KT 决
3、策法 L * 利益相关者分析 * 雷达图分析法 * 卢因的力场分析法 * 六顶思考帽 * 利润库分析法 M * 麦肯锡 7S 模型 * 麦肯锡七步分析法 * 麦肯锡三层面理论 * 麦肯锡逻辑树分析法 * 麦肯锡七步成诗法 * 麦肯锡客户盈利性矩阵 * 麦肯锡 5Cs 模型 N * 内部外部矩阵 * 内部因素评价矩阵 * 诺兰的阶段模型 * 牛皮纸法 * 内部价值链分析 P * PEST 分析模型 * PAEI 管理角色模型 P 续 * PIMS 分析 * 佩罗的技术分类 * PESTEL 分析模型 Q * 企业素质与活力分析 * QFD 法 * 企业价值关联分析模型 * 企业竞争力九力分析模型
4、 R * 人力资源成熟度模型 * 人力资源经济分析 * RATER 指数 * RFM 模型 * 瑞定的学习模型 * GREP 模型 * ROS/RMS 矩阵 S * SWOT 分析模型 * 四链模型 * SERVQUAL 模型 * SIPOC 模型 * SCOR 模型 * SCP 分析模型 T * 汤姆森和斯特克兰方法 V * V 矩阵 W * 外部因素评价矩阵 X * 新 7S 原则 * 行为锚定等级评价法 * 新波士顿矩阵 Z * 战略实施模型 * 战略钟模型 * 战略地位与行动评价矩阵 * 战略地图 * 组织成长阶段模型 * 战略选择矩阵 * 专利分析法 * 管理要素分析模型 * 战略群模型 * 综合战略理论 * 纵向价值链分析
