1、第一节、 前附表 序号 项目名称 项目内容 1 工程名称 泽州县大箕镇文峰塔建设工程施工 2 建设单位 泽州县大箕镇大箕村村民委员会 3 建设地点 泽州县大箕镇大箕村 4 工程质量目标 合格 5 工程工期目标 180 日历天 第二节、综合说明 十分感谢各位专家对我公司的充分信任和大力支持，使我公司能荣幸地参加该工程的投标活动。通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工承包任务，在经历 了紧张、认真的编算工作后，我公司已完成了该工程招标文件所规定的全部内容，请各位专家予以评
2、审。 一、指导思想 1、充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全地建成。 2、认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。 3、坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心 协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、人民放心的优质工程。 我们将组建一个高效务实的施工管理机构，集中管理、统一调度，配备适宜的施工机械，采用科学的施工方法， 依
3、靠丰富的实践经验，确保本工程目标的实现。 二、我公司中标承建本工程的优势 对承建本工程我们具有极大的信心和诚意，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。中标承建该工程我们具有以下优势： 1、组织优势 中标后拟投入本工程施工队伍，具有丰富的工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次受到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位的好评，是一支敢于吃 苦耐劳、勇于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较高的施工队伍。 2、管理优势 该施工队伍施工现场管理、协调经验相当丰富。 3、技术优势 公司具有各方面的专业技术人才，工程已施工项目较多，工程施工经验较为丰富，并得到多方的认可。 拟投入本工程项目施工的队伍
4、，具有工程施工、计算机制图 CAD、全站仪自动定位、项目部自动化办公、实验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。 4、设备优势 本公司将备有大量的工程施工所需的各种机械设备，挖掘机、压路机、自卸反斗车 、 全站仪、各种质量检验设备等， 5、质量优势 公司已通过质量体系认证工作。在公司总工、公司分管质量副总经理、公司质安科科长及公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了各级主管部门，建设单位，质监单位、监理单位的一致好评；质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态，真正做到 “建一流工程，创一流信誉
5、，树一流形象 ”。 三、施工协调管理 1、与业主单位之间的工作协调配合 （ 1）尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。 （ 2）在施工过程中，经常与业主保持联系，加 强沟通，及时向业主反映工程进展情况、工程质量控制与施工情况。 （ 3）涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。 2、与设计单位之间的工作协调配合 （ 1）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。 （ 2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。 （ 3）认真阅读施工图，对施工图上的问题
6、积极与设计人员沟通。 （ 4）施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工 。 3、与监理工程师的协调配合 （ 1）施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的事实性施工组织设计进行施工。 （ 2）在施工班组自检、施工队伍质检员复检、公司及项目经理部质检工程师终检的基础上，接受驻工地监理工程师的验收和检查，并按照监理工程要求，不足之处当场进行整改。 （ 3）对进入现场的材料、设备主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书，采购砂、碎石等无质量合格证的材料，进场后立即与监理工程师联系，送交有资质的单位进行检验，合格后方可使用于本工程。 （ 4）按部位或分项、工序检
7、验质量，严格执行“上道工序 不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。 （ 5）在现场施工中，施工人员可能出现对工作与监理工程师意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 4、与质量监督站的协调配合 （ 1）邀请质监人员现场监督交底，提供企业有关资料。 （ 2）邀请质监人员对重要部位，隐蔽工程进行验收。 （ 3）邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。 （ 4）按存档要求提供完整竣工资料。 5、对进入现场的施工队伍协调指挥 （ 1）按总进度控制节点，组织协调工作会 议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一
8、个节点的实施要求。 （ 2）由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以班为单位进行协调。 （ 3）定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 四、保证工程质量的技术措施 确保工程质量合格，是我们的施工质量目标。 我们将严格按照我公司的质量方针，对工程质量进行控制。严格按施工图和有关规范要求，科学合理地施工，是保证工程质量的重要措施。 施工管理班子、施工队伍和施工 机械的优化、合理配备，既是保证工期目标实现的重要组织措施，也是保证工程质量的重要技术手段。 为此，我们将建立切实有效的质量保证体
9、系，加强全面质量管理，推行标准化管理，以公司质检总工为牵头人，以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范、验收规范规定，实行质量“三检制”和质量目标责任制，确保实现工程质量目标。 五、保证施工安全的管理措施 贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人，专职安全员负责生产安全，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。 六、工期保证的组织措施 高效务实的施工管理机构、科学熟练的施工技术、丰富的施工经验、合理的施工方法、过硬的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械配备，是保证工程进度目标的重要组织措施。 1
10、、施工管理机构的设置 针对本工程平面布置及其施工特点、工期要求、质量目标等，为确保本工程优质、如期、安全地建成，拟按如前所述的“施工管理机构”投入相应的管理人员。各职能部门均配备有一定经验、专业对口的技术、经管人员。 2、计划进场的施工队伍 根据本工程的施工特点，我们采用平行作业、交叉作业、流水 作业所组合的施工方案，并配备相关的专业施工队伍分别从事各项目的施工。 从事本工程施工的施工队等均为本公司所属的专业施工队伍，具有丰富的施工经验和较强的施工能力。 3、计划进场的施工机械 根据本工程的施工特点和进度要求，我们计划进场的施工机械的数量和性能均能满足本工程的施工要求。 七、文明施工目标 一旦
11、有幸中标我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理单位监控下的项目承包管理制度。通过对劳动力、 机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 八、投标承诺 按招标文件中有关施工进度节点要求组织施工，并结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，决定按照招标文件中拟定的控制工期，完成本工程全部施工任务。 我们承诺在工程竣工后的保修期内，将提供优质服务，定期与建设单位联系，随叫随到。即使保修期满，凡属施工原因造成的质量问题，我们将负责到底，
12、解除建设单位的后顾之忧。 本施工组织设计是为 本工程 提供较为完整的纲领性文件，指导工程施工与管理。中标后，将编制更详细、更具体 化的施工方案，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务。 九、施工组织设计编制依据 本工程组织设计依据下述规范、文件编制： 1、建设单位提供的 本工程 设计施工图纸和招标文件。 2、国家、地方及行业现行的施工规范、规程及技术标准。 3、我公司程序文件、质量手册、作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。 第二节、 工程概况 一、工程概况 本工程位处山西省泽州县，全楼共七层， 直径 8.45 米，高度 33.44 米。 文峰塔是一座砖、砼、
13、石混结构的建筑，属于高层建筑，塔内砼柱及楼板组成主体框架，四周砌墙封 闭，居中塔心柱绕以旋转楼梯，自低至顶登临。地基为钢筋混凝土筏板基础。墙体为青砖墙面。防雷设计为整体避雷设计。 文峰塔外侧七层内为六层式塔，青砖墙面，灰陶瓦顶，铸铁脊刹，注册门窗，每层装修设四扇真窗（木质）、四方方木假窗（砖砌），逐层错位。 二、施工条件 工程地质及水纹地质 本工程地质无地质报告，根据甲方提供的资料，咱去地基承载力特征值fak=400KPa。 三 、 工程施工目标 根据我公司的质量方针和质量目标，结合本工程的重要性，本项目要达到如下施工目标： 一、质量目标 确保本工程达到合格工程，力争优良。 二、 工期目标 总
14、工期： 按合同约定 三 、施工计划 为了保证工程能顺利进行，使本工程如期、优质完成，进场后，立即组建施工项目部，制定切实可行的工作计划，对本工程组织机构、施工进度、现场布置、施工技术、劳动力安排、材料以及材料检验及成品检查、机具检查等的各项工作按工程需要、编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并确定完成时间。 一、施工管理机构 1、本工程工期要求紧、现场条件复杂。为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。本单位将 结合以往同类工程实施经验，拟设置一支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的
15、人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。 2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、质检员、安全员、材料员、文明施工员等，并下设各专业班组。各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。 3、项目经理部的项目经理、管理人员、均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报建设单位同意。 4、本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施 工谁负责的全面管理制度。 二、施工进度计划配置 根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程施工工期 按照合同约定施工
16、。 本工程可分为施工准备期、 施工阶段 、竣工扫尾期，通过工序间合理搭接、平衡协调及动态的计划调度，紧密地组织成一体。 根据施工情况分析，整个工程施工可划分为以下几个施工阶段： （ 1）施工准备阶段 （ 2） 整体施工阶段 （ 4）竣工扫尾阶段 以上 3 个施工阶段组成系统又既相互联系又相互制约，因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则 来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。 三、技术工作计划 1、组织工程相关部门人员，认真学习有关技术标准及施工规范，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，详细编制施工实施方案、方法。 2、做好原材料试验和配合比的试验工作，
17、并及时提供建设单位及有关部门审核。 3、依据建设单位提供的坐标和高程点，进行现场控制网点的测设，并将控制点位置及测设结果报建设单位和监理审定。 4、做好采取新工艺、新技术的计划，并论证其可行性，为缩短工期、提高质量作有力的保证。 四、劳动力计划配置 1、依据劳动力资 源计划和实际需要安排首批劳动力进场，开始做施工准备。工程开工后，根据工程进展需要和劳动力计划及时组织进场。 2、根据工程的用工量和工期要求，结合拟定的施工方案。 五、材料供应计划配置 1、中标后 5 天内详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及组织进场时间，按照施工总平面布置图指定的位置堆放整
18、齐，具体参照公司中产品标识和可追溯性程序文件的要求处置。 2、采购计划 项目经理部应在项目分项工程施工前，依据施工进度计划，编制物资采购计划，并由项目经理审批。 物资采购计划应注明物资 名称、规格、数量、供应时间、质量标准或质量要求以及拟选用的分供方。 凡有标产品应标明类型、型号等级和标准编号； 凡非标产品需标明规格、图纸、标样等。 （ 1）对不在合格物资分承包方名录内的物资分供方采购前必须对分供方进行初评价，并报公司批准后，才能采购。 （ 2）为便于材料供应商及时备料，中标后 5 天内向供应商提供不同规格的材料需用量及供应时间要求。 （ 3）工程材料进场后，应及时提交出厂合格证或质保书，需要
19、进行复验的材料应及时通知技术部门和监理单位进行材料取样复验，经复试合格并经监理单位认可后方可挂牌使用。材料的 出厂合格证和试验报告必须及时送项目技术部门妥善保管。 六、施工机械设备配置 1、根据施工机械选用计划和进场时间，组织施工机械和设备陆续进场，并按施工 现场合适 的位置放置。 2、机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试，并经机械管理和安全部门验收合格后方能挂牌使用。 3、特殊工种操作人员应经培训合格后持证上岗作业。 第三节、 针对本工程特点和难点分析 质量是建设工程永恒的主题，在建设投资大幅度增加，建设步伐不断加快的新形势下，如何能够确保工程质量，是一个非常突出且非常急迫的问题。我公
20、司首先从制度上强化各方面的管理，针对 建设中常见的质量通病，组织了有关工程技术人员，依据现行的工程技术标准，提出了相应的原因分析与防治措施，希望能对本工程项目的质量有所提高，有所促进。 我公司对中标承建本工程具有极大的信心，经过对本工程施工图、招标文件研究，结合本工程特点，总结出以下几个对本工程具有影响的施工特点及难点，中标承建本工程后，将对以下几个施工要点格外的重视，尽最大努力把不利影响因素降低到最小程度。 一、 施工现场平面布置 1、特点及难点分析 本工程施工范围较大，施工交叉作业较多，如何合理布置施工现场、临时设施、生产设施将直接关系到施工 进度快慢和安全文明施工水平的高低，为保证现场施
21、工顺序进行，本工程根据所处的地理位置及地形、地质条件规划布置施工道路、施工用电、用水、生产管理及生活设施、仓库、堆贮料场、生产辅助设施、给排水等临时设施。 布置时应进行如下考虑： （ 1）合理地安排施工场地和各种设施，满足各项目，各工序的衔接及施工方便。 （ 2）在业主提供的用地范围内进行合理规划，本着合理、必须的原则，尽可能减少占地。 （ 3）临时卫生设施要认真的规划，污水、污物的处理要符合相应的规定与要求。 （ 4）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。 （ 5）满足 施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。 （ 6）在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提，最大限度地减少
22、场内运输，特别是减少场内二次搬运。 （ 7）符合施工现场卫生、安全文明、环境保护。 2、施工现场平面布置措施 施工现场总平面布置图及施工现场临时设置布置图 按现场合适位置布置 。 第三节、 施工现场平面布置 平面布置应整洁合理有序、功能齐全，满足现场施工、生活需要，在临时设施的布置上要充分考虑实际情况及环保要求，认真做到文明安全、整洁有序。 一、生产管理及生活设施 在项目部设办公用房设置办公室。根据工程需 要，现场将设置 材料 等堆场及加工区、停车场，并保证环境良好。 生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统一受现场管理人员调配。 三、施工现场供电方案 施工生产、生活
23、用电分开。现场设生活用电、大型机具用电、加工车间用电共三条线路，既能保证各种电器设备的用电容量，又可减少大型设备使用时对其他设备的影响。 生活用电能满足照明需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。 施工用电采用三相五线制配线，用电主线使用五芯电缆，入地敷设。现场设置安全总配电箱二只，按线路接出要求设 置分配电箱。另外制定专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。 四、停水、停电应急措施 1、施工现场临时设施布置时充分考虑停水对工程施工的影响，设置专用蓄水池，平时蓄水备用，停水时供给施工、消防使用，尽量减小停水给施工带来的不利影响，确保工程进度。 五、场内道路及场地
24、计划 根据现场施工顺序，安排好工程的施工中线，合理安排工序，避免交通堵塞。 在现场专门设置合理的工程材料用地。 六、施工现场计划 1、施工管理人员持牌上岗，分工明确。 2、按要求做好安全、文明、消防工作。 3、进场后及时制定详细的施工实施方 案，并就前期准备工作的情况及时向业主、监理工程师汇报，发现问题及时解决。 4、制定切实可行的施工进度计划，充分考虑各种不利因素，多考虑困难，少打如意算盘。当不利因素出现时，以认真科学的态度及时提出补救，解决方法，在确保质量的前提下，保证工期。 5、质量是企业的生命线，紧紧抓住工程质量的关键点，切实做好关键工序，关键要素实施工作，提出保证质量的具体措施。 6、在准备工作基本就绪后，应立即组织机械、劳动力进场施工、铺设必要的便道，保证设备材料及时到场，便道以简宜为主。 7、严格按施工规程及验收规范进行施工，每道 工序必须认真进行检测，符合标准后，才进入下一道工序施工。认真做好工序交接自检工作，不将不合格工序带入下道工序，每道工序自检合格后报请监理工程师验收，密切配合监理工程师的工作。 8、注意工序衔接的紧密性，人、机、料紧密配合，环环相扣，不让任何一个因素影响工程顺利实施和工序的脱节。我公司将派出有丰富同类工程经验的现场工程师承担本工程的施工管理工作，保证本工程优质、顺利实施。 9、安全生产至关重要，在拟定施工方案时要详尽指出不安全因素，并严加
