1、钢筋甲供的弊端探讨 甲供就是甲供材料，所谓 “ 甲供材料 ” 建筑工程，是指由基本建设单位提供原材料，施工单位仅提供建筑劳务的工程，即包工不包料。甲供又分为全部甲供和部分甲供，一般以部分甲供为主。 甲供管理是最令人头痛的，其工作量之大，准确度之高，牵涉面之广，难以想象，千头万绪，剪不断理还乱，如材料量的计算和调整、材料采购与施工进度的吻合、材料质量的验收、材料的保管与损耗等，可以说甲供管理是影响全局性的一项工作。而材料甲供又是常见的，特别是大宗材料和贵重装修材料大都采用甲供模式。当然，大的企业形成一 套成熟严密的制度。本文主要探讨钢筋甲供的问题。 钢筋甲供甲方占便宜吗？未必，我认为，钢筋甲供有
2、时会使甲方得不偿失，掉入甲供陷阱，里边的水很深。你真的管理到位方可避免掉入陷阱。 钢筋甲供会增加许多麻烦，使本来简单的事变得更复杂。 钢筋甲供使本来属于施工单位的材料价差等利益被迫让渡给甲方。这个价差包括采购价与信息价之差和集团采购与零星购买之价差等。其实甲方可以让乙方有更多的让利，而不必非甲供不可。有些大的建筑公司大宗材料都有集团采购制度，可能采购价比你甲方的采购价更便宜，其实业主在材料采 购方面并不占优势。 甲供的几个案例： 案例 1、 90 年代一建筑老板承包某工程，钢筋甲供，工程进度紧，业主或施工方根本没时间去精算钢筋，全是拍脑袋的，进料也是根据施工单位报多少进多少，甲方也不核实，施工
3、单位就故意多报，然后，买通门卫，偷运钢筋，把钢筋转移到他所承包的另外一工地，钢筋外流达数百吨。 案例 2、众所周知，承包商承接工程都要带资垫资，而此项目的老板资金紧张，绞尽脑汁，打通关系，让甲方钢筋甲供，缓解其资金压力，由于甲方完全没有甲供管理之经验，实际上甲供量远远超出图纸用量，施工老板不仅解决资金问题，还利用钢 筋甲供的漏洞大赚了一把。 案例 3、第三个案例正好相反，业主特精，一定要把施工单位上报的钢筋用料计划表审核好后才采购钢筋，施工老板说不见得因此而不施工吧，材料机械的租赁费、工人和管理人员的窝工费以及工期延误的损失等，老板等不起伤不起，为应急，只好先自行采购，甲供变乙供。 甲供弊端分
4、析 私营老板工程管理虽不成体系，但因为是家属企业居多，钢筋的采购、进场点数验收以及门卫都老板的亲信或亲戚，不太可能出现采购人员拿回扣、验收人员收小费，门卫被买通的情况，钢筋飞单、流失、变卖和被盗的概率相当小，几乎可忽略。 施工方对待 甲供的心态与乙供心态完全两样，这个物不属于自己，自然就不会珍惜，甚至会动坏脑筋，所以，钢筋的浪费被盗就难免。钢筋加工绑扎损耗可以做到 1%也可以做到 10%，全在于操作者的责任良心和技术水平以及钢筋供应模式了。 结算和审价，甲供与乙供的态度也两样。结算和审价时自然而然或者潜意识地以甲供量作为衡量标准，所以不管实际量是多少，尽量往甲供量靠，与甲供量偏值太大往往被认为
5、是计算错误，而从不认为这更可能是甲供漏洞。这样可以皆大欢喜。 施工单位往往会钻甲供管理的漏洞，如有的合同规定，数量按甲方调拨给乙方的数量（甲供量）结算 ，施工单位会千方百计把甲供钢筋偷运出去，这些全是施工单位的额外利润。有的甲方认为甲供是为了控制质量，这其实是幌子，一是可以指定供货厂家来控制钢筋质量，二是本来就有一套材料检测试验流程和环节。不管是甲方采购还是乙方采购，钢筋的质量必须符合国家标准，不符合质量标准的不能用于工程。至于通过钢筋甲供控制钢筋用量和避免结算腐败那更是无从谈起。 最坏的情况钢筋用量的计划多报，施工中钢筋大量流失，最后结算人为做多，表面看上去甲供量与结算量相符，滴水不漏，实际
6、可能损失惨重。 钢筋甲供业主增加成本 钢筋甲供，等于把施工单位的 部分项目管理功能和要素收归甲方，甲供对精细化管理要求更高，必然会增加业主的管理成本，要配备计算和核实钢筋用量的人员，进行钢筋材料管理，钢筋的进出也需要人员跟踪调配。如果设计变更频繁，需要动态调整钢筋采购计划。 钢筋甲供，必然会增加业主的额外支出，如增加存放钢筋的租地费用和保管费用以及钢筋二次搬运费用，承担供货延误或供货质量不合格，引起现场停工和窝工及返工的费用导致工期延长的费用，解决纠纷的费用，这项费用难以估算。由于市场行情的不确定，钢筋甲供，业主还得承担钢材价格波动的风险。 增加税费，对甲供材料建筑工程的 计税营业额，应按料、
7、工、费全部价款计征营业税，无论与对方如何结算，其营业额均应包括工程所有原材料及其他物资和动力的价款在内。这部分税本来应该由施工单位负担因为钢筋甲供而由建设单位负担。 上海定额计价费率是以人材机价格作基数的，如果说钢筋甲供对甲方有利，那么为什么上海工程项目钢筋甲供比例很小？江苏定额计价费率是以人工和机械为基数，材料价不参与计取费率，所以钢筋甲供意义不大，我不太明白为什么江苏有些项目要采用钢筋甲供。 有些施工企业，特别是国企，因管理不善和腐败而导致钢筋损失，更何况不熟悉情况的甲方呢。 甲供计 划应由施工单位申报，甲方审核，这个流程是合理的，否则将产生诸多麻烦，甲方毕竟对施工具体节点进度钢筋下料钢筋
8、用量没一线施工人员清楚。施工方的钢筋申报计划应准确详细真实，包括重量、规格、进场时间和所用楼号用部位，一般都是适量多报，因为要考虑各种因素，留有余量，待结构完成之前进行精确控制。但也不能报太多，有否有存放钢筋场地。 钢筋甲供必然会出现以下几种情况 1、若甲方供货量少于经审核的图纸算量可视为乙方节约，收益归乙方，以作奖励。乙方可按实际供货量计算返还价款，按结算用量计算结算价款。 2、若甲方供货量大于经审核 的图纸算量，则可能是乙方浪费，亏损由乙方承担。但具体情况相当复杂，不完全是乙方浪费，也可能会产生扯皮，如甲供料是否向施工方交验（进行数量和规格核实，是否由施工单位保管，施工单位是否有这个义务？
9、）如果没有，那么也可能是甲方的原因，如飞单，进料不足，被盗等原因。 有些业主在合同中约定按百分比多少进行分成或分摊，理由是甲方供货量小于经审核的图纸算量也可能是乙方偷工减料，所以，收益不能全部归乙方。而大于时，基本上是乙方吃进，合同大都并不平等，霸王条款很多。 3、若甲方供货量与经审核的图纸算量相同，应该没争议，但除非 是经审核的图纸算量没有问题，否则，还是有问题。 4、还有一种情况是甲供与乙方采购混合。甲方甲供钢材只供应签订合同时规定的钢筋量，并不一定是计划量、实际量、预算量或结算量，为避免扯皮，合同约定：如供应的钢材不够工程使用，应由乙方自行采购。结算时按实调整和增减。这种不完全甲供其实是符合各方面利益的，这里不作分析，读者可体会。 钢筋用量的确定：绝不能按甲供量，也不是按预算量，应该是依竣工图按实结算。 结论 我是不太赞同将钢筋、混凝土等主材从总承包合同范围内拿出来做甲供，这样施工单位被迫出让材料利润，只剩下了劳务， 利润较薄，无法提高承包商积极性。当然也不排除施工方利用甲供管理不漏洞牟取不当利益，这又当别论。第二，甲方现场管理人员责任太大，从钢筋的计量和复核到钢筋质量的保证等。所以，最好是让总承包集团采购较为合理。
