1、1 项目名称： 万通酒店接层改造工程 钢 结 构 工 程 安 全 方 案 编制： 吉林省金宇钢结构有限公司 日期： 2015 年 4 月 18日 2 目录 一、 工程概况 1 二、 编制依据 1 三、 工程特点 1 四、 安全目标 7 五、安全组织体系 8 六、 本工程的主要安全隐患分析及应对方法 11 七、安全防火措施 18 八 、冬季施工保证措施 20 九、职业健康控制措施 21 十、现场文明施工 23 十一、现场临时用电安全保证措施 28 十二 、 办公区、生活区的管理措施 29 3 一 、 工程概况 本工程 单层钢结构 ： 上部结构分为四个区域，每个区域有两个楼、电梯间，每个楼、电梯间
2、均设置了四个或三个方向的中心支撑。上部楼面的主、次梁采用 H 型钢，局部采用箱型钢梁，上人的楼、屋面采用混凝土钢筋桁架楼承板 。主桁架及次桁架杆件一般采用焊接箱型钢。局部桁架腹杆采用矩形钢管。主楼钢框架柱为箱型截面。钢柱及桁架（或支撑）节点采用焊接节点。框架梁柱节点一般为栓焊混合节点（腹板栓焊，翼缘焊接），主次梁连接节点一般为栓焊节点。对于空间汇交多根杆件的复杂节点，采用铸钢节点。 二、编制依据 1、安全生产法 2、天津市建设工程施工安全管理规定 3、文明施工管理规定 4、现场临时用电 46-2005 5、 建筑施工高处作业安全技术规范 三、工程特点 （ 1）节点众多，节点制作精度要求高 本工
3、程结构形式复杂， 节点形式百余种（其中含有铸钢节点），其中只桁架节点就存在 36 种，桁架主要为纵横交错连接，所以节点均为空间联通形式，其中多为四方向联通、甚至八方向联通节点（见图）。 4 从图中可以看出本工程多方向联通的空间节点为箱型双面高强螺栓连接、上盖板焊接成型， 这对于节点尺寸空间相对误差、节点两侧构件螺栓孔空间相对误差要求很高，精确制作多方向联通节点是本工程钢构件制作的一个重点。 八通节点 1（其 中一个平面） 八通节点 2（其中一个平面） 桁架铸钢节点 （ 2）节点类型众多，深化设计，构件编号难度较大 本工程节点众多，节点类型众多，在深化设计中需要对不同节点进行一一设计，加大了深化
4、设计的难度，同时由于节点众多，现场施5 工易出现混淆，要采取简单明确的方法对节点、构件进行编号。 （ 3）结构体系复杂，对施工技术要求高 整体钢框架由 45根通天柱组成 8 个核心筒，其余 76根钢柱均存在断层 ，整体结构既不连续也不对称，整体结构可以视为， 8个核心筒为主要支撑结构， 5层纵横桁架下连接 4 层纵横桁架， 3层桁架（包括悬挑桁架）又依托于 4 层桁架，所以 3 层桁架部分荷载通过 4 层纵横桁架向核心筒及通天钢柱传递，这样 34层桁架部分荷载要通过 5层纵横桁架向核心筒及通天钢柱传递。（结构形式见图） 对于施工来说，施工顺序为 345 层，正好与结构受力的顺序相反，结构的受力
5、方向和施工方向就存在互逆的关系。 3层结构施工尤其在悬挑桁架施工中将会缺乏 45 层纵横桁架的连机， 4层桁架施工中缺乏 5层纵横桁架的连接，这样对于结构的 整体受力状态，特别是 3 层悬挑桁架的受力与结构设计状况相差较大。 施工中要采用合理的临时支撑措施在没有上层结构支撑的情况下，满足 3层、 4层结构的安装，同时采用相应的方法使结构变形状态符合未安装上部结构时的设计状态，是图书馆工程施工的一个重点。 除此之外 12 层存在内部悬挑桁架（并不依托于上部桁架）， 5层存在外部悬挑桁架，采用合理的措施精确安全的安装悬挑桁架也是施工的一个重点。 （ 4）现场焊接量大，焊接应力变形控制难度大 图书馆
6、工程桁架与钢柱连接节点均为刚性栓焊连接节点，这种节6 点现场焊接量大（见图），对于八方 向联通节点每个节点有 40道现场焊缝，在一个节点中存在如此集中的焊接施工，焊接应力变形将是不可忽视的问题，需要根据结构焊接特点制定专门的焊接工艺，采取措施减少焊接变形和残余应力，同时要在结构合理的位置设置合拢点，利用合拢点释放焊接应力，消化焊接变形，保证结构受力、尺寸误差符合设计要求，是本工程现场施工的一个重点。 桁架与钢柱连接节点 （ 5）温度对结构影响不可忽略，合拢点应合理 图书馆工程钢结构体量大，桁架形式及结构布置不规则，且结构刚度大，所以必须 分析温度作用对结构变形和受力的影响，采取合理的措施保证结
7、构的正常使用。 合拢点、合拢方法是温度变形控制的重点。首先要选择合理的合拢点，在设计要求的温度下进行合拢。然后要采用科学的合拢方法，需要确保结构合拢时整体变形和尺寸误差符合设计要求，这样就可以保证安装完成的结构应力状态符合设计要求。 7 （ 6）钢结构施工全过程分析 天津图书馆钢结构局部跨度大，节点构造复杂，对结构的施工安装精度提出更高的要求，也增加了钢结构的施工难度。钢结构结构施工需要通过全过程分析为施工过程提供技术指导，保证施工过程安全、顺利完成。 施工 分析主要包括三部分：施工吊装过程分析、施工过程模拟、临时稳定方案计算分析。 本工程工期紧、施工量大。主要施工作业 高 空作业多 ，施工焊
8、接量大 ，起重吊装点多，所以对现场施工人员在现场施工过程 中 的安全管理 比较复杂，所以我们更要加强对施工人员的 防火及高工作业 安全管理 工作的全面管理 ，以保证工程的顺利完成。 四 、 安全目标 （ 一 ） 、杜绝死亡，死亡率为 0； （ 二 ） 、排除重伤，重伤率为 0； （ 三 ） 、严控轻伤，轻伤率 0.1%。 五 、 安全组织体系 公司主管安全领导 项目安全领导小组 安技科 8 岗位职责划 分 项目经理的职责： （ 1）按照项目年度计划，编制项目季度计划、月计划、周计划，并负责计划的落实和实施。 （ 2）组织分承包方落实质量计划，落实三极制，对工程质量进行过程控制； （ 3）负责对
9、安全技术措施的落实，实现项目预定的安全生产目标。 （ 4）按授权范围负责项目合同的全面履约； （ 5）参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同； （ 6）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议； （ 7）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本电 工 负责人 材料员 技术员 安 全 员 工长 总工程师 平 资料员 9 计划的实施； （ 8）指导商务经理做好合同管理工作； （ 9）是项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。 项目工程师的职责： （ 1）主持编制项目质量计划和施工组织设计； （ 2）领导做好现场文明施工及现场 CI形象管理； （ 3）领导组
10、织结构验收与竣工验收工作； （ 4）负责对操作层的技术交底。 （ 5）全面负责项目质量检查监督工作。 （ 6）对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。 （ 7）按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实。 （ 8）定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题的负责人依情节严惩程序进行处罚。 项目部 工长的职责： （ 1）在项目经 理授权下，负责施工现场全面管理工作，是现场的组织与指挥者； 领导编制项目施工生产计划（年、月、日、周），并组织贯彻实施； （ 2）领导项目质量计划的贯彻实施； （ 3）对施工组织设计、施工技术方案编制与执行情况进行监督与检查； （ 4）组织编制项目施工组织
11、设计、施工技术方案、专业施工技10 术方案和工序设计； （ 5）领导技术交底工作； （ 6）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作； （ 7）参与项目结构验收与竣工验收工作。 项目部安全员： (1)、对项目经理下达的安全指令负责 (2)、每天对项目部所属的施工现场进行安 全检查，发现各类安全隐患立即报告项目经理，督促整改、落实。 (3)、及时填写施工现场相关安全资料 。 (4)、协助项目经理组织分包队作业人员做好新进场人员的安全培训工作。 项目部电工： （ 1）、负责施工现场范围内各类用电设备的改造、维护维修、检测的安全工作。 （ 2）、负责变电站、配电室的运行监护管理。 （ 3）、填写各项检查监护记录。 项目部材料员： （ 1）、负责分公司原材料收发及码放管理工作。 （ 2）、对使用的起重设备各种限位、刹车装置、吊索具进行检查并按规定合理使用。 项目部资料员： （ 1）、负 责施工现场的安全内业资料的管理工作
