1、*公司备品备件库存和辅材存货消减方案 根据总部下发 *文件要求，降低存货金额减少资金占用，现结合本公司的现状， 确保 未来三年库存降低至 *万元， 特制定此方案。 第一、目前公司库存现状 （单位：万元） 序号 类别 库存金 额 0-6 个月金额 6 个月-1 年金额 1-2 年金额 2-3 年金额 3-6 年金额 6年以上金额 1 备件 2 工程 3 辅材 4 合计 5 占库存比 例 如上表 所示： *公司 2017 年 *月份库存金额 *万元，其中两年以上的库存物资占据主要库存， 2 年至 6 年库存一直走 递 增趋势， 6年以上的库存物资占总库存的 *%。 第二：阶段性目标 库存处理目标2
2、35221772087200219521905100012001400160018002000220024002 0 1 7 年6 月 2 0 1 7 年1 2 月 2 0 1 8 年6 月 2 0 1 8 年1 2 月 2 0 1 9 年6 月 2 0 1 9 年1 2 月库存金额第 四 、 降库存 方案 *公司库存现状，两年以上的库存占库存的总库存的 *%，降低库存 有两个 途径，首先是计划源头控制，从计划申报、审批、到货、支领各环节控制 ， 不继续增加；其次 重点 消化 2年以上的库存物资。 *公司降库存 方案 序号 措施 分类 物资账龄 措施 执行部 门 配合部 门 备注 1 管控 急
3、件管理 （ 0-1 月） 1.控制急件数量。 * 各部室 2.考核到货后不支领。 计划源头控制 （ 0-12月） 每月召开物资计划会议： * 设备管 理部 1. 反馈上个月计划到货清况； 2. 逐条核实本月需求计划； 3. 通报物资库存以及物资账龄。 2 激励 制度激 励 （ 2 年以上物资） 物资备件库存管理办法 * 各部室 账龄 2年以上的库存备品备件分为三类，具体如下： 第一类：库房内账龄 2-3 年，支领后能够替代使用的，从而能够避免重复采购，每项奖励备件支领人备件原价值的 2%。 第二类：库房内账龄 3-4 年备件，支领后通过技术改造后可以在现有设备上使用，每项奖励备件支领人备件原价
4、值的 3%。 第三类：库房内账龄 5年以上的备件，支领后通过修复或改造可以恢复备件使用性能，能够继续使用，每项奖励备件支领人备件原价值的 4%。 3 消化 调剂 （ 6 年以上物资） 积极主动的联系其他公司进行调剂 * * 回购 协调供应单位进行回购 。 * * 让售 通过网络、集团大的平台进行让售。 * * 4 报废 鉴定报 废 （ 6 年以上物资） 组织专业及技术人员对 6年以上的库存物资，进行鉴定，对于失去使用价值的物资按照流程申请报废。 * * 1.制度管控 目的：通过制度管控，控制急件，控制计划精准性，保证库存不再增加。 （ 1） *公司 2017 年上半年急件计划占月度采购计划的
5、*%，起草制定急件管理办法 ，每月对于超过定额或者到货不支领的相关责任人进行考核 ；制定两年以上的物资支领管理办法对于通过技改技措 激励工程师 使用 2年以上的库存。 （ 2） 计划源头控制， 实行 计划 申报终 身 负责 制， 谁申报谁负责， 申报人对自己申报的计划 ， 从计划申报、审批、到货验收、支领、使用全程负责 ； 每月 初由物资供应部 召开物资计划会议， 加强采购计划审核力度，优先使用库存物资， 计划员对本月申报的计划进行逐项审核，由申报工程师对申报 计划 的数量、规格、使用位置、使用时间进行确认 ， 尽可能控制计划的精准性 ， 制定合理的采购计划 ， 物资供应部反馈上个月计划执行情
6、况及到货情况，以及物资支领库存变化 。 2制度激励 目的：制度激励，盘活 2年以上的库存物资，盘活库存 资金。 账龄达到两年以上的库存物资，比较危险，如果不及时督促使用就会造成库存积压，如果长时间不使用，必然造成物资的价值贬值，给企业造成损失。针对这一部分物资，我们制定了 物资备件库存管理办法，激励工程师想办法替代使用的；通过技术改造后使用；修复或改造可以恢复备件使用价值，给予适当奖励，激发大家全员参与降低库存。 3.内部消化 目的：多措并举，盘活 6年以上的库存物资，减少库存资金。 账龄达到 6 年以上的库存物资，基本随着设备的技改，部分备件已经不能使用，属于危险物资。如果不及时支领处理，只
7、会随时间的推移越来越 贬值失去使用价值。对于这部分物资我们的 措施是，尽最 大限度的努力使用、调剂、让售、回购，发挥备件最大使用价值。 4、宣贯控制库存思想，加大计划审批力度 利用平常会议给各部门领导进行宣贯控制库存理念，促使部门领导在部门所报备件的审批环节增加责任心，从源头控制计划量。 5.技改备件同步处理 现如今设备技术更新速度快，提高自动化和环保达标采取了一系列技改，改动后，老设备报废时，将与之配套的备件一并报废或出售给需求厂家，以免产生新的积压呆滞，去除不良资产。 6.呆滞库存出售 对于形成呆滞库存的备件，通过 *公司 及 *的外包项目做为平台，进行一对一出售，目前已经把库存明细发于 *公司。 7.报废处理 目的：对于已经过期，没有使用价值的物资，按照流程报废。 组织专业及技术人员对 6年以上的库存物资，进行鉴定，对于失去使用价值的物资按照流程申请报废。 以上就是 *公司制定的消耗方案，各部门齐心协力，共同努力促进库存降低，一定完成 *万元的目标。
