1、1、 现场施工安全制度 2、 质量控制具体措施 3、 办公管理制度 4、 财务管理制度 5、 后勤管理制度 6、 物资管理制度 7、 质量保证体系图 江苏长天智远交通科技有限公司 济宁至徐州高速公路 JX-91 标段项目经理部 现场施工安全制度 一、 文明施工制度 1. 充分尊重业主、设计和监理的意见，认真领会业主关于工程管理的意图和精神实质。 2. 绿化和美化施工驻地环境，驻地设置单位标牌、工程揭示牌和宣传标语，说明工程的建设、监理、设计、施工单位、质量、工期和施工负责人，接受社会各方的监督。 3. 加强环境卫生管理，创造优美、清洁的工作和生活环境，促进精神文明建设，促 进施工生产。 4.
2、搞好环境卫生，控制污水排放和生产生活垃圾的处理，保护好驻地与施工范围内的植被和绿化设施。 5. 进场施工人员一律穿工作服、戴安全帽，监理工程师认为有必要时，还应戴护眼、耳罩及安全带，夜间施工穿反光背心。 6. 场地施工用料、机具设备，应分类堆放整齐，作业场地清洁干净。 7. 场地施工期间不得随意占用道路堆放材料、机具，妨碍交通。临时堆放的材料应及时移走。 8. 凡需切割路面进行施工的项目，施工后路面及时恢复良好，以保证行车的畅通。 9. 尊重当地民风民俗，搞好地方政府的关系。正确处理施工、生产中与其他专业和友邻单位的协调配 合。 10. 进一步提高环境保护意识，与参战各方一道共同做好高速公路沿
3、线的环境保护工作。 二、安全施工制度 1. 建立项目经理领导下的安全管理系统。 2. 严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针；坚持以预防为主，防管结合；强化预控预测。 3. 特别注意高空作业安全。 4. 确保无行车事故和职工责任伤亡及重伤事故。 5. 坚持管生产必须管安全的原则。认真贯彻五同时原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 6. 召开工作例会的同时把总结安全工作、安全措施作为会议的主要内容之一。 7. 开工前必须组织全 体参建人员，进行一次全面系统的安全教育。强化全员安全意识，提高自我防范能力。要求全员做到四有三不：即有计划
4、、有布置、有检查、有考核；不例行公事、不流于形式、不留有死角。 8. 严字当头，对事故苗头实行三个“百分之百”的管理，即有百分之百登记、百分之百通报、百分之百加以消除。形成人人遵守规章制度的风气，开创良好的安全施工环境。 9. 加强对驾驶员的安全教育工作，严格按“行车规则”、“交通安全规则”作业。定期开展评比活动，确保行车安全。 10. 注意加强施工中的安全保护，盛夏作业时要落实防暑降温措施，尽量避免在高温下长时间生产作业 ，防止人员中暑。 11. 汛期施工要加强施工现场的巡查，及时收听本地区气象预报。合理安排施工计划，发现问题及时处理，消除事故隐患，确保安全渡汛。 12. 进入施工区应按规范
5、设置施工标志牌，施工人员身着标志服。施工人员以安全教育后上岗。 13. 服从交警指挥，遵守交通规则。 14. 服从路政管理部门的指挥。 三、 消防安全制度 1. 施工现场设立消防安全保卫小组，制定工程消防保卫方案、制度，定期研究消防保卫工作中的问题，对现场水消防保卫工作监督检查。 2. 施工现场执行明火作业申请用火证制度，进行电、气焊作业时，要 搞 专人灭火，焊前检查财团现场有无易燃物，焊后 详细检查和排除隐患。 3. 施工现场严禁吸烟，只准在规定吸烟区吸烟。 4. 氧气、乙炔存放应按规定集中管理，使用时要登记。 5. 消防器材必须配备齐全无损，周围不准堆放易燃品和材料，道路要畅通，夜间要有红
6、灯标志。 6. 设备开通调试前，机房内要设置相适应的消防器材。 江苏长天智远交通科技有限公司 济宁至徐州高速公路 JX-91 标段项目经理部 质量控制具体措施 贯彻执行国家颁布的相关技术标准、规范和验标。 建立以项目经理为核心的 质量保证体系，对工程施工被告全过程严格控制，保证质量目标的实现 。 项目专业工程师负责组织设计文件的复核 工作。逐级做好技术交底工作和安全技术保障工作，检查作业层对操作工艺及技术标准的落实情况，及时解决施工中存在的技术问题。 对作业层进行详细的技术交底，并以作业指导书的形式下发，重点部位附详细的施工方案。 由项目专业工程师负责，编制本项目重点工程的施工组织，编制工程项
7、目的测试计划，并负责实施，保证各项技术管理有序进行。 抓好质量教育，树立“质量第一，安全第一”的工作中心思想，全面推行 持证上岗制度，所有参加建设 人 员必须经过操作岗位的培训，严格考核 。 严格按照质量控制制度对整个工程施工进行全过程控制 。 在施工的全过 程中，认真抓好技术管理工作，按照相关规范要求和设计标准严格控制施工，作到标准化管理，在施工前做好施工准备工作，做到“开工必优 ” 。 在施工阶段以抓施工质量、施工进度为中心，抓好重点工序的衔接和相关工序的配合，在工程竣 工阶段以抓调试和验交为中心，抓好收尾和调试，确保本项目按期开通 。 严格按工艺标准组织“样板”， 对工程开工后的每个项目
8、做到件件有样板，为创优质工程打下良好基础 。 按照 PDCA循环原理来实现预期目标， 基本方法为：计划 P、实施 D、检查 C、处置 A， 并使用三阶段控制原理：事前 控制、事中控制和事后控制 。 质 量保证体系图 质量保证体系 思想保证 提高质量意识 ISO9001 教育 质量第一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划 检查 落实 改进工 作质量 组织保证 项目部 质量管理 领导小组 质量工作检查 质量QC小组活动 总结表 彰先进 技术保证 技术培训 掌握施工规范验标 熟悉图纸复测核对 技术交底 推广新技术新工艺 工作技能 提高工作技能 质量责任 经济保证 经济法规 经济责任制 优质优价
9、 制订奖罚措施 责任成本 签订包保责任状 奖优罚劣 经济兑现 实现质 量目标 施工保证 创优规划 检查创优效果 制定创优措施 明确创优项目 接受业主和监理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 先进检测手段现场试验控制 手段现场试验控制 质量评定 定 彰先进 江苏长天智远交通科技有限公司 济宁至徐州高速公路 JX-91 标段项目经理部 办公管理制度 一 电话管理 1 项目部员工上班时间不得打私人电话，公事电话尽量长话短说，打完电话后自觉登记，以备月底查阅、核对。拔打长途电话尽量使用IP 拔号； 17909+区号 +对方电话号码。 2 项目部员工打私人电话，尽量长话短说。 3 原则上电话的
10、使用不对外单位或个人，因特殊情况经同意后可以使用。 4 外单位与项目部人员联系，如该员工不在，接电话人员应作好记录，如遇重大事情应立即与相 关人员联系，以便及时处理。 二 文件、资料管理 1 发送、接收传真必须登记，接受的传真应迅速传递与被接受人签收，并将收发件归档管理。 2 向公司、业主单位及其他单位发送的函件、报告、通知以及收到的各单位的来函、报告、通知等文件应及时统一归档分类管理。 3 合同、工程量清单及采购计划等不得随意存放，统一归档后由专人管理，以免泄露公司的经济情报，给公司造成损失。 三 办公用品的领用和管理 1 办公用品的领用应主动登记，工具用具应登记在卡；大型办公用品（两千元以
11、上）的购买应事先书面报告项目经理，经批准后方可购置。 2 上班时间不得在计算机上玩游戏，项目部人员上机应编好自己的文件名保存，不得随意修改、删除他人的文件，更不得修改、删除计算机程序。 3 项目部人员复印大量文件，资料时应作好登记，尽量使用双面复印，以节约办公费用，降低管理成本。 江苏长天智远交通科技有限公司 济宁至徐州高速公路 JX-91 标段项目经理部 财务管理制度 1 项目部根据公司财务部门的要求设立存款日记账和现金日计账，每月 25 号以前出现场费用统计表和凭证统计表报公司财务； 2 项目部人员及各单位借款，先按借支用途填好借款单，由项目经理签字同意后可办理； (1) 5000 元以
12、下（包括 5000 元）的借款，由项目部经理审核批准 (2) 5000 元以上的借款以及项目经理的借款，则由项目经理上报公司，由公司财务总监（或财务经理）会同本项目分管副总审核批准 (3) 在尚未报销冲账的情况下，借款人不得再次借款（个人借款余额不得超过 1000 元） 3 项目部人员借支备用金的数额根据日常开支的多少由项目经理审核，一经确定后备用金的数额不能随意增加； 4 项目部日常开支的费用报销用项目经理审核签字后方可报销，工程上大的设备、材料的采购费用以及各施工单位根据工程进度的进度拔款必须经项目经理审核同意后报公司安排支付； 5 项目部 人员购买的工程用施工辅料及零星材料必须先到物管员处办理完入库手续后方可到财务与计划部报销； 6 根据物管员报送的入库单及出库单按品种、类别、型号等登记材料明细账，每月未按物管员的出入库汇总清单与物管
