1、 岗 位 说 明 书 中建三局深圳装饰设计工程公司 目 录 二、项目经理部 . 1 2.1 项目经理部职责 . 1 2.1.1 项目经理岗位说明书 . 3 2.1.2 生产经理岗位说明书 . 5 2.1.3 项目技术负责人岗位说明书 . 6 2.1.4 商务经理岗位说明书 . 7 2.1.5 质检员岗位说明书 . 8 2.1.6 安全员岗位说明书 . 9 2.1.7 施工员岗位说明书 . 11 2.1.8 预算员岗位说明书 . 12 2.1.9 库管员岗位说明书 . 13 2.1.10 项目资料员岗位说 明书 . 14 2.1.11 项目设计员岗位说明书 . 15 二 、项目经理部 2.1 项
2、目经理 部 职责 部 门 架 构 图 部 门 职 责 一、全面完成公司下达的各项目标、指标 ，每月进行一次经济活动分析 。 二 、熟悉、理解本项目施工合同和图纸要求，编制施工组织设计或专项方案，做好相关施工准备工作，确保项目管理人员按规定的职责开展施工管理工作。 三、负责与所在项目的质量、环保和职业健康安全管理部门保持联系，获取最新的地方性法律、法规、标准、规范及其他要求，传达到相应的岗位，并将清单报报送工程部备案，做好相应的控制工作。 四、负责项目环境因素和危险源的识别及评价工作，制定本项目的环境和职业健康安全目标、指标及管理方案，并对运行情况进行自查。 五、负责编制、报送物资采购计划（含材
3、料、设备、劳保用品等）。 六、负责对进场 劳动力进行教育交底、和考核工作。 七、负责施工现场的管理，做好安全生产和文明施工。 项 目 经 理 质 检 员 安 全 员 施 工 员 库 管 员 资 料 员 预 算 员 设 计 员 生产经理 技术负责人 商务经理 部 门 职 责 八、负责工程施工进场检验、过程检验和最终检验，以及对项目环境和职业健康安全运行情况进行自查，对出现的不符合进行原因分析，制定并完成纠正预防措施。 九、负责废弃物的管理、劳保用品的发放以及易燃易爆品的管理；计量器具的维护、保养工作。 十、负责本项目应急预案的编制、演练，做好应急响应和消防安全工作。 十一、负责对分包方的管理和控
4、制，包括进场验证、过程检验和最终检验等工作。 十二、及时报告质量、安全、环境事故，并参与事故的调查处理 和整改。 十三、负责进场施工机具及设备的验收和监督管理。 十四、负责范围 内的有关文件的控制（包括管理体系文件、行政文件和工程施工文件）， 工程完工后按时归档。 十五、负责与本项目有关的法规、标准及其他要求的收集和识别，进行符合性监测和合规性评价。 十六、加强与各部门的协作配合，完成公司领导交办的其它工作。 十七、配合公司做好工程决算、报优和其他售后工作。 2.1.1 项目经理岗位说明书 直接上级 工程部 职位定员 1 人 岗 位 职 责 工 作 标 准 1、代表公司实施 施工项目管理。贯彻
5、执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行 公司 管理制度，维护公司的合法权益。 当地政府执法检查无不良记录；无项目部原因发生的投诉；无违法、违规行为发生。 2、 负责履行 “项目管理目标责任书”规定的任务。 完成项目管理目标责任书的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等 目标、 指标。 3、 组织好施工前的准备活动。 进场后一周内组织项目部做好各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作 的 安排。 4、组织编制 项目管理策划书 （含施 工组织设计、专项方案）。 进场 后 10 天内完成并按要求报审。 5、 负责进度控制管理
6、。 根据生产进度总计划，按期编制周、月计划，报甲方和工程部；结合现场实际情况，及时调整进度计划；工期滞后有相应的备忘录报甲方；不能因工期问题遭到业主的索赔。 6、 负责材料管理。 进场后一周内向物资采购部提供材料总计划，每月 25 日前报月度材料计划，控制材料采购成本和材料损耗。 岗 位 职 责 工 作 标 准 7、负责质量管理。 建立项目质量管理体系，每月至少组织一次质量检查和质量例会， 确保项目完成质量目标。 8、负责环境（包括文明施工）、安全管理。 建立项目环境、安全管理体系，确保项目的环境和安全投入，每周组织一次环境、安全检查和安全例会，确保项目完成环境、安全管理目标。 9、负责效益管
7、理。 每月开展一次经济活动分析会， 发现问题及时采取措施， 确保项目完成上交指标；做好工程结算及工程款收取与上交。 10、负责组织签证索赔工作。 主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。 11、 编制 项目部 资金计划。 每 月 28 日前拟定 项目部 的 资金计划。 12、 负责 协调管理。 在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调， 保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。 13、负责 CI 工作。 进场后一周内，按公司要求和标准完成现场 CI 工作，保持至项目完工。 14、 完成 公司交办
8、的其他工作。 积极主动、按时、按要求完成。 2.1.2 生产经理岗位说明书 直接上级 项目经理 职位定员 1 人 岗 位 职 责 工 作 标 准 1、 协助项目经理完成 “项目管理目标责任书”规定的任务。 完成 生产 计划、工程进度、工程质量、安全、环境等规定 的目标 。 2、 参与 编制 项目管理策划书 （含施工组织设计、专项方案）。 施工组织设计、 质量计划、生产进度计划、材料计划、劳动力需求计划， 进场 后一周内完成并报项目经理审核。 3、 协助项目经理对进度控制进行管理。 根据生产进度总计划，编制周、月计划，合理安排各施工工序，做好衔接工作， 并组织实施 ； 每月 20 日对安排的计划
9、进行核查、 分析、调整 、 记录 ，并 报项目经理 。 4、 协助项目经理对 材料 进行 管理。 每月 22 日 汇总材料 需求 计划， 对 材料的消耗 情况进行 审核、监督 、 记录 ，并报 项目经 理审批 。 5、 协助项目经理对 质量 进行 管理。 编制项目质量计划，每周四组织项目技术负责人、工长、质检员、班组 ， 对 施工质量进行 一次 检查并记录。 6、协助项目经理对 环境、安全 进行管理。 建立 项目 环境、安全管理 体系，每周组织一次 环境、 安全检查。 7、协助项目经理做好协调工作。 协调现场各部门、各工种、工序间的接口和交叉专业，并解决施工中产生的问题；布置各阶段的生产任务并
10、落实。 8、协助项目经理进行签证索赔工作。 组织做好各类经济技术资料的收集、整理工作，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。 9、项目 经理 交 办的其他工作。 积极主动、按时、按要求完成。 2.1.3 项目技术负责人岗位说明书 直接上级 项目经理 职位定员 1 人 岗 位 职 责 工 作 标 准 1、负责项目技术方案的编制工作；参与编制项目管理策划书。 进场一周内完成施工组织设计的编制工作 ； 在专项工程开工前一周内完成专项施工方案 和 作业指导书的编制工作； 分包施工前一周 核定分包方的施工方案 ；完成 项目策划书 中质量、技术、创优等策划 。 2、负责各项技术措施的交底工作。 进场一周内完成
11、图纸会审、安全技术、环保及文明施工措施、应急 预案的交底工作；分部分项工程开工前 3 天，对专业工长进行施工质量技术交底。 3、 组织 施工现场的测量和检验工作。 进场后 3 天组织完成施工现场勘测验线 ；各分项工程施工前 3 天组织完成施工放样；材料进场当天负责安排材料 的 试验鉴证取样。 4、 协助项目经理对进度控制进行管理。 根据进度计划，指导 施工人员严格按图纸、施工规范、操作规程组织施工； 分析和解决施工 中的 技术难点；督促 分包方 配合总体方案的实施；审核、签发现场设计变更单。 5、协助项目经理对质量进行管理。 解决现场技术难题和质量通病； 组织或参加隐蔽工程、分项 /分部工程、
12、单位工程质量的评定工作； 做好 项目 技术 、 质量事故的调查和处理，并向上级报告 。 6、组织开展 QC 活动、负责推广应用“四新”科技成果 。 拟定 1-2 个 QC 课题，至少完成一项成果 ，保存一套项目 QC 活动的记录 ； 编制新材料、新工艺 、 节能降耗措施 的应用方案。 7、 负责安全技术 的应用。 每月进行一次安全技术培训，组织安全防护设施的 进场 验收与交底。 8、负责 项目 技术 资料的 管理。 组织 施工过程中影像资料的收集、整理、保管工作 ；主持交竣工技术资料的编制，参加交竣工验收； 工程 竣工 10 日内完成施工技术总结 的 撰写工作 ， 并报工程部 。 9、项目 经
13、理 交办的其他工作。 积极主动、按时、按要求完成。 2.1.4 商务经理 岗位说明书 直接上级 项目经理 职位定员 1 人 岗 位 职 责 工 作 标 准 1、 组织工程合同的交底和分包、材料、劳务等合同的交底 。 进场后一周内，针对工程合同中的盈利点、亏损点等内容进行交底，并提出相应的化解措施；其他合同在签定后 2 天内，应针对合同条款、风险及项目部应注意的事项等内容进行交底。 2、 编制项目计划成本 。 进场后一个月内，根据项目承包成本编制项目计划成本，分解各个指 标，确保项目完成上交。 3、 负责 项目二次经营策划。 进场后两周内， 制定 项目整体 索赔 计划；指导工长寻找索赔点；落实索
14、赔措施并进行总结和调整。 4、负责项目签证、索赔工作。 就 项目出现的 设计变更、合同修订、补充协议等事 宜同业主进行协 商 ，做好响应的签证、索赔资料，并保存。 5、协助做好项目经济活动分析。 将每月的实际成本与计划成本进行对比，分析成本升降主要原因，超支情况要制定相应控制措施。 6、配合项目经理做好结算工作 。 施工过程中收集结算资料，完工后 办理结算手续，处理结算中出现的各类问题。 7、项目 经 理 交办的其他工作。 积极主动、按时、按要求完成。 2.1.5 质检员岗位说明书 直接上级 项目经理 职位定员 1 人 岗 位 职 责 工 作 标 准 1、严格执行国家 、地方 质量验评标准和施
15、工规范，对工程质量行使监督检查职能。 收集、 熟悉相关质量标准和验收规范；形成项目 质检 管理规定目录； 熟练使用各种 检测 工具。 2、负责对施工质量进行 监督检查； 填报各种质量报表 。 施工关键过程实行旁站制，每周有检查和评定记录；每月 25 日 将当月质量报表报工程部。 3、 负责 原材料、半成品 的检验。 材料进场当天根据材料验收标准和合同约定进行抽检；按甲方及监理要求报验；需进行外部试验检测的材料，联系好相关部门。 4、 负责施工工序的检验。 每天必须有质量抽查记录；每道工序完工后，按质量检验标准的检验数量和抽样方式进行随班的随机抽查，并进行 检测标识 ； 同步收集 并保存 三检记
16、录 ；参与隐蔽工程验收并保存记录。 5、 负责对分 项 /分 部 工程的质量核定 。 分项工程完工后， 进行质量核定并保存记录 ；分 部 工程完工后，按工程验收规范、标准 评 定质量等级， 填写并保存记录。 6、负责竣工工程的检测。 进行观感评定，填写评定表； 对质量保证资料进行核查，合格后填写综合评定表；将内部验收结果整理成竣工报告表，报项目经理。 7、 负责对检查中发现不合格的处置。 对不合格物料出具检验报告，并通知退货；对工序、隐蔽验收和 分 项 /分 部 、竣工验收检查中发现的不合格，出具整改通知单，有书面下达的整改要求，整改完毕 2天内有复查记录。严重不合格，出具不符合报告，报工程部进行评审； 对不符合质量标准的 施工 有权责令返修、返工或停工 ；参与 质量缺陷和事故的调查、分析。 8、项目 经理 交办的其他工作。 积极主动、按时、按要求完成。
