1、北京瑞智顺通商贸有限公司 投标文件 1 目 录 投标书 . 2 开标一览表 . 3 公司简介 . 4 质量要求明细表 . 6 经营配送方案 . 7 公司经营管理制度 . 8 公司的食材的渠道来源、多样性说明 . 10 蔬菜、水果放心证证书 . 13 供货食材质量情况说明及食品安全保障措施 . 15 部分 运输车辆及行驶证 . 24 配送方案 . 33 变价措施方案、查价途径及相关承诺 . 35 食品安全保障措施 . 37 食品检验检疫报告 . 41 工作人员健康证 . 42 售后服务承诺 . 47 保密措施 . 48 三年业绩情况 . 50 营业执照 . 61 组织机构代码证 . 62 税务登
2、记证 . 63 开户许可证 . 64 食品流通许可证 . 65 法定代表人资格证明书 . 66 法定代表人授权书 . 67 投标人基本情况表 . 68 投标 保证金 . 69 食品检验检疫报告 . 70 农副产品生产基地 . 71 农副产品生产基地 合同 . 72 场地租赁合同 . 74 冷库租赁合同 . 86 北京瑞智顺通商贸有限公司 投标文件 2 投标书 62315 部队物资采购办公室： 我方参加贵部组织的 项目编号： 2016-ZH62315-1005、 2016-2017 年度副食品集中 采购 招标采购活动，并对 蔬菜类、豆制品类、水果类；水产类、冻货类；畜肉类、禽肉类等 进行投标。
3、一、 按照招标文件规定递交 投标文件正本 1 份和副本 7 份 ；其中，开标一览表单独密封提交。 二、 由 建设银行 出具的投标保证金，金额为（大写） 壹万 元人民币。 三、 我方已完全理解招标文件的全部内容，自愿接受并执行招标文件的全部条款 。 四、 本投标文件 有效期自开标之日起 30 日内有效 。 五、 我方保证投标 文件中的数据和资料是准确和真实的 。 六、 联系方式 联 系 人： 寻广常 电话： 15811048907 地 址 ：北京市丰台区西四环中路 136号北京京丰岳各庄农副产 品批发市场中心水果院大棚 12号 传真： 010-63816764 邮政编码： 100071 开户名称
4、： 北京瑞智顺通商贸有限公司 开户银行： 中国建设银行北京丰岳支行 银行账号： 1100 1045 7000 5300 9283 北京瑞智顺通商贸有限公司 法定代表人（或授权代表）： 2016 年 9 月 26日 北京瑞智顺通商贸有限公司 投标文件 3 开标一览表 投标人全称： 北京瑞智顺通商贸有限公司 项目名称： 2016-2017 年度副食品集中采购供应商 项目编号： 2016-ZH62315-1005 包号： 金额单位：元 序号 名 称 计量 单位 数量 参考价格 浮动百分比 单价 金额 （含税） 备注 1 副食品 kg Q 新发地批发市场 平均价格 -17% P A 投标浮动百分比（
5、%）： -17% 说明： 1.单价 =参考价格（ 1+浮动百分比）， 金额 =数量 单价。 2.浮动百分比分正负，上调为正（ +）、下调为负（ -）。 3.此表应单独密封、单独提交，封面上注明“开标一览表、项目名称、项目编号、所投包号、投标人全称”，并注明“开标时启封”。 投标人全称： 北京瑞智顺通商贸有限公司 法定代表人（或授权代表）： 2016 年 9 月 26日北京瑞智顺通商贸有限公司 投标文件 4 公司简介 北京瑞智顺通商贸有限公司是一家服务于机关部队、大中院校、社会餐饮的企业。公司由经理负责公司整体运作，负责生产货源，负责城区配送、远近郊区配送及各单位的协调运营工作。本公司经营地址在
6、北京市丰台区西四环中路 163 号北京岳各庄农副产品批发市场中心水果 12 号，北京市岳各庄农副产品批发市场在京石高速公路与西四环路交汇处，距北京西客站 2 5 公里，至前门车程 15 分钟左右，地理位置的优越，交通方便，是北京西南地区最有影响，也最有潜力的批发市场。市场为确保商品质量，在完善质检监督机制方面采取了多项措施，为进一步加大监 督力度，专门组织管理人员进行经常性抽查，每月至少两次，严把质量关，维护消费者权益，并树立典范提倡“文明经商”的市场精神。因此，我公司和蔬菜、肉类、水产类各大批发商，有一定的协议拥有充足的货源。我公司充分响应市场对农产品检测政策，对每样产品进行检测，检测合格后
7、方可配送。 公司坚持以人为本，在管理过程中以人为出发点和中心，激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开，以实现人与企业共同发展。坚持以人为本，同我们党全心全意为人民服务的根本宗旨和代表中国最广大人民的根本利益的要求，是一脉相承的；同时坚持以诚为本、信誉第 一、用户至上；以优质的产品，完善的服务开拓市场。公司拥有保质保量，送货及时及全天候服务、随叫随到的态度。 公司宗旨为诚信经营、质量第一、信誉至上。对待合作对象，我们始终坚持“完美、快捷、双赢”的宗旨；对待同行，我们始终坚信“百花争艳、百家争鸣，在竞争中求发展”的真理；对待员工，我们通过和谐的沟通与互信，让所有人感受到公司无微不至的关怀。公司使
8、命让各个合作单位接收到北京瑞智顺通商贸有限公司 投标文件 5 合格产品，用诚信、良心、责任和精益求精达到合作单位的满意度。公司精神是团结奉献，实现自我，快乐工作。 公司自 2014 年成立以来，秉 承良好的经营方式，使得企业收入逐年增加，2014 年收入总额为 2350 万元，到 2015 年公司收入己高达 4500 万元，整体收入翻番。公司库房面积已增至 600 平方米，车辆增至 12 辆。同时，我们拥有一个积极向上、热情活泼、吃苦耐劳的团队，现有员工 23 人，团队的每一个成员都以提高自身素质和实现团队目标为己任。团队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。一个团队，不仅要有优
9、秀的人才，更需要有统筹有方的组织者、领导者。因此，我公司的领导班子都具有领导和发展才能。 北京瑞智顺通商贸有限公司 2016 年 9 月 26 日 北京瑞智顺通商贸有限公司 投标文件 6 质量要求明细表 项目名称： 2016-2017 年度副食品集中采购供应商 项目编号： 2016-ZH62315-1005 包号： 序号 物资品名 质量要求 执行标准 蔬菜 符合无毒、无害、符合食品卫 生质量要求 所配送蔬菜全部符合无毒、无 害，符合食品卫生质量标准 豆制品 符合无毒、无害、符合食品卫 生质量要求 全部符合无毒、无害，符合食品 卫生质量标准 水果 符合无毒、无害、符合食品卫 生质量要求 所配送水
10、果全部符合无毒、无 害，符合食品卫生质量标准 水产 必须符合国家及海鲜类行业标 准 符合国家及海鲜类行业标准 冻货 必须符合国家及冻品类行业标 准 符合国家及冻品类行业标准 畜肉 必须符合国家及肉类行业标准 符合国家及肉类行业标准 禽肉 必须符合国家及肉类行业标准 符合国家及肉类行业标准 北京瑞智顺通商贸有限公司 法定代表人（或授权代表）： 2016 年 9 月 26日北京瑞智顺通商贸有限公司 投标文件 7 经营配送方案 1、 公司各项经营制度 2、 公司的食材的渠道来源、多样性说明 3、 公司供货食材质量情况说明与安全保障措施 4、 公司自有车辆配备情况及人员配备情况 5、 配送方案 6、
11、变价措施方案、查价途径及相关承诺 7、 应急预案 8、 相关优惠以及及时效性 北京瑞智顺通商贸有限公司 投标文件 8 公司经营管理制度 （ 1）公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 （ 2）公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营，管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 （ 3）公司提倡全体员工刻苦学习，提高员工的全体素质和水平。造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍。 （ 4）公司鼓励员工积极参与公司的决 策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 （ 5）公司实行“岗薪制”的分
12、配制度，为员工提供收入和福利保证。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇，公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度。评先树先，对做出贡献者予以表彰和奖励。 （ 6）公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 （ 7）每位员工都必须要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任心。要乐于听取他人意见和批评，服从领导，以礼待人，在工作 （ 8）严守公司的商业秘密。商业秘密指不为公众所知道，能为公司带来经济利益，具有实用性的经营信息（如 :客户资料。商品进货渠道。价格体系，物流，库存，销售策
13、略，公司的下一步计划，人员管理结构等）。如有违反者公司将根据实际损失保留向违反规定的人员北京瑞智顺通商贸有限公司 投标文件 9 追偿实际损失的权利。 （ 9）保证不从其他渠道购进其他产品掺入公司的产品中牟利及损害公司形象。如有此类现象发生造成的一切后果，谁违反谁负责。公司有权追究其法律责任。 （ 10）在平时或工作中给公司造成的经济损失由当事人自行负责赔偿。 （ 11）员工必须维护公司纪律，对任何违反 公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 （ 12）不得私自拿出公司任何东西私用或变卖。一旦发现将追究其责任，并解除劳动合同。 （ 13）在离职之前，首先办理移交手续，要求逐项核实点收无误，
14、移交双方及上级主管人员必须签字确认，方可移交。 北京瑞智顺通商贸有限公司 2016 年 9 月 26 日 北京瑞智顺通商贸有限公司 投标文件 10 公司的食材的渠道来源、多样性说明 一、食材渠道来源的重要性 从生鲜食材来讲选择新品种、错季上市等产品策略都被普遍应用在成本因素允许的前提下降低价格也是不得已而广泛采用目前情况下似乎很难有更多价格策略的作为。很好的产品、很低的价格 ,却烂在地头的事实说明一点 :渠道策略在当前阶段食材营销中何其重要 ! 渠道问题是食材从生产者到消费者的市场通路。渠道建设不但取决于我们的主观努力，还取决于对方的合作态度和热情，且并非一日之工，需要一定时间的积累。营销渠道的狭窄，还直接制约着价格。 二、食材几个基本的来源渠道 本公司所采购食品来源主要以北京市及全国各地名优企业为主，并 对供应商进行严格考察，从供应商的生产能力、环境卫生、产品质量、市场的信誉度、品牌的知名度出发，经考察合格后才与其合作。就目前各品种进货渠道说明如下： （一） (1)盈利模式 通过基地种植、产地合作、农户合作、大批量的采购和集约化的运输，降低成本，在寻求低于市场价的经营目标下，赚钱差价。 (2)管理模式 实行经理负责制，在供货商方面，与供货商长期签订合同；在客户方面，与客户长期签订合同。在货品管理方面，实行先进先出制度。
