1、第一章 路灯安装方案 一、 路灯安装施工方案 （一） 工艺流程：灯架、灯具 安装 配接引下线试灯 1、 灯架、灯具 安装 ： 1）吊车的运输及灯具的放置地点，一次性到位。 2）按设计要求测出灯具（灯架 、安装 高度，在电杆上划出标记。 3)将灯架、灯具吊上电杆（较重的灯架、灯具可使用滑轮、大绳吊上电杆） ，穿好抱箍或螺栓，按设计要求找好照射角度，找好平正度后，将灯架紧固好。 4）成排 安装 的灯具其仰角应保持一致，排列整齐。 2、配接引下线：将针式绝缘子固定在灯架上，将导线的一端在绝缘子上绑好回头，并分别与灯头线、熔断器进行连接。橡胶布和黑胶布半幅重叠各包扎一层。然后，将导线的另一端拉紧，并与
2、 路灯 干线背扣后进行缠绕连接。 3、灯具的相线应装有熔断器，且相线应接螺口灯头的中心端子。 4、线与 路灯 干线连接点距杆中心应为 400 600mm，且两侧对称一致。 5、引下线凌空段不应有接头，长度不应超过 4m，超过时应加装固定点或使用钢管引线。 6、导线进出灯架处应套软塑料管，并做防水弯。 7、试灯：全部 安装 工作完毕后，送电、试灯，并进一步调整灯具的照射角度 （二） 质量标准 1、保证项目： 1）、灯架、灯具、金具的规格、型号、质量必须符合设计要求。导线连接必须紧密、牢固。 2）、检验方法：观察检查和检查送电试验调整记录。 2、基本项目 1）、黑色金属金具零件防腐保护完整。 2）
3、、检验方法：观察检查。 3）、灯位正确、固定牢靠，杆上 路灯 的引线应拉紧。灯具清洁，成排 安装 的排列整齐。 4）、检验方法：观察检查。 5、 成品保护 灯具 安装 后，应防止碰撞。 6、 应注意的质量问题 引下线松弛。引下线与干线连接处未 背扣或杆上操作时碰撞引下线。 灯具照射角度不准确。灯架 安装 固定不牢固，使灯臂横向位移或下倾。 7、 质量记录 灯具、针式绝缘子、绝缘导线等产品出厂质量证明。 电杆上 路灯安装 工程预检、自检记录。 设计变更洽商记录、竣工图。 架空线路和杆上电气设备 安装 分项工程质量检验评定记录。 二、 路灯施工方案 （一） 工序及流程 定灯位挖沟埋管浇注路灯基座敷
4、设电缆 （二） 施工方法 （ 1） 定灯位：按照施工图及现场情况，以设计灯位间距为基准确定路灯 安装 位置。 （ 2） 挖沟及埋管：原有路面预埋的穿线管全部用穿线器进行试穿，按照施工图纸及现场的情况更换经确认被堵的穿 线管；部分混凝土路面需要用切割机、风镐及发电机配合施 工，做到管道畅通无阻。 （ 3） 路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑；严格遵循施工图纸的各项规定浇筑砼基座，完成配套接线井的砌筑粉刷、洞口预留、成套井圈 安装 的工作。 （ 4） 敷设电缆；应符合下列要求： 电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰； 电缆的固定、间距
5、、弯曲半径应符合规定； 电缆接头良好，绝 缘应符合规定； 电缆沟应符合要求，沟内无杂物； 三、 设备 安装 （路灯控制箱 安装 ） 材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行 安装 使用；动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密；二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠；箱内 照明应齐全。配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。机械闭锁、电器闭锁动作应准确、可靠。 四、 管道内电缆的敷设 （ 1）管道内部应无积水，且无杂物堵塞。穿电缆时，不得损伤护层，可采用无腐蚀性的润滑剂（粉）。 （ 2）电缆排管在敷设电缆前，应进行疏通，清除杂物。 （ 3）穿入管中电缆的
6、数量应符合设计要求，交流单芯电 、 缆不得单独穿入钢管内。 第二章 施工组织 安装 与部署 第一节 部署原则 1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、 安装 及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工组织机构 一、本电气 安装 工程项目，负责 安装 施工组织和管理， 二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。 第三节 施工管理措施 一、 为顺利实现质量目
7、标，我们采取的主要管理措施有： 1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员 、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 2、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化
8、职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第四节 施工 安装 1、对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 2、按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯 安装 、控制柜 安装 、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业 ，施工
9、应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 3、达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。 4、一次通过相关部门验收。 第三章 施工准备 第一节 技术准备 一、做好与设计的结合工作 1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文 件。 2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。 3、进行自审，组
10、织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 5、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。 第二节 生产准备 一、劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 1、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 2、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。 二、材料准备 1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，
11、编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。 2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。 3、施工材料的发放用使用管理制 订严格的材料领料制度，做到按需领料、 按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。 三、机械准备 1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 四、 工期保证措施。 1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。
12、2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。 4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。 5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施 , 限期解决确保工期的按时或提前完成。 6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。 7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面
13、的开支。 第三节 施工进度的保证措施 1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。 2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。 3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。 4、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保 证各施工手续齐全。 5、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经
14、过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。 第四章 工程质量保证体系 第一节 质量体系的建立 1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的 权力控制每一个分项、分部工程质量。 2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保
15、证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 3、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报 4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业 安装 工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 5、积极开展质量管理（ QC）小组的活动，工人、技术人员、项
16、目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好 QC 成果的推广应用工作。 6、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、 学样板、上水平 、超前示范，以点带面。 第二节 质量管理组织措施 1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作
17、业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确 保 分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业 检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录。 2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理协商解决。 3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。 4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。 5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。 6、工程在交付使用后 三 年内因 安装 质量引起的质量问题提
18、供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。 第三节 施工过程质量控制 一、施工准备过程的质量控制 1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工 方案 ，编写作业指导书和质量检验计划。 2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创 优计划，制定相应的质量制度。 3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否 满足设计技术要求，对关键工序、 特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。 4、对材料供应商进行评估
19、和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。 5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识， 注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。 6、合 理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。 7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预 防为主”的目的。 二、施工过程中的质量控制 1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三
20、先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、 色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料 必须 进行复验 。 2、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。 3、严格控制施工作业程序。 坚决禁止施工程序颠倒， 避免剔凿现象发生。 4、做好各工序的优化组合，建立严格的成
21、品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。 5、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合 格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。 6、对工序间的技术接口实行交接手续。 7、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 8、接受监理单位的指导。 9、认真做好工程的验收交付。 10、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中
22、产品和工艺质量的控制。 11、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。 12、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。 第四节 责任管理 1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。 2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发 后，进行实施。 3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程
23、进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。 4、定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。 第五章 协调与配合 1、 与周围企业与居民的协调与配合在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。 第六章 施工程序和主要施工方法 一、 电气总体程序要求 1、 应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。 2、 电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预 埋管堵塞的工作。 3、 灯基础浇注，路灯 安装 ，电气系统穿电缆，控制柜 安装 ，系统调试， 通电实验。 二、 各工序流程及主要施工方法 1、工序流程 施工中采用以下流程： 定灯位挖沟 埋管浇注路灯基础敷设电缆 绝缘测试 路 灯 安装 电气设备 安装 实验、调试 自检 竣工验收 2、 定灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距为 35 米为基准确定路灯 安装位置 3、 挖沟及埋管：以距路基石 50cm 为中心，开挖宽 30cm 深 50cm 电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管 4、浇注路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其
